豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS精益生產(chǎn)培訓(xùn)(湯紀(jì)國)

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是通過持續(xù)的消除浪費(fèi)并向客戶提供完美的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過程。立正公司推出的精益系統(tǒng)整體方案將充分體現(xiàn)這一宗旨，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施過程。目的在于：?從客戶的角度出發(fā)，認(rèn)識價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費(fèi)，并持續(xù)消除浪費(fèi)；?采用精益化的拉動生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過程中的庫存，降低制造循環(huán)時間，提高過程的循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；?為降低或

2、消除過程中的非增值活動，通過降低設(shè)置時間、TPM、Poka-Yoke，生產(chǎn)線平衡以及目視控制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等具體的改善方法，降低制造成本并支持拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。我們的目標(biāo):讓即將風(fēng)行的管理思想和生產(chǎn)系統(tǒng)提前進(jìn)入你的公司精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS）培訓(xùn)【時間地點(diǎn)】2011年4月16-17日上海2011年4月23-24日深圳2011年6月2-3日蘇州2011年7月16-17日上海2011年7月23-24日深圳2011年9月17-18日深圳2011年9月24-25日上海2011年11月3-4日蘇州2011年12月

3、10-11日上海2011年12月17-18日深圳【參加對象】總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員、物料計(jì)劃人員、設(shè)備制造工程、IE等各部門中高階主管,工程師。【費(fèi)用】￥3200元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）【會務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)．廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心【咨詢電話】O2O-34O7125O、34O71978、326765O9（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢）●課程設(shè)置知識講解、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、現(xiàn)場參觀●課程內(nèi)容1、精益起源與TPS介紹◇產(chǎn)品完整的物流或價(jià)值流◇精益生

4、產(chǎn)的優(yōu)勢◇TPS--豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精益組織◇精益生產(chǎn)的經(jīng)營理念2、精益的五項(xiàng)基本原則◇價(jià)值流與價(jià)值流圖◇浪費(fèi)□常見的7種浪費(fèi)□識別客戶增值與非增值（CVA&NVA）□看不見的浪費(fèi)□利用價(jià)值流圖來尋找20%的浪費(fèi)◇流動制造◇拉動生產(chǎn)系統(tǒng)◇持續(xù)改善(Kaizen)3、實(shí)施精益的起點(diǎn)—價(jià)值流圖分析VSM◆目前狀態(tài)價(jià)值流◇SIPOC圖表◇TopDown流程圖◇畫過程流、材料流、信息流◇數(shù)據(jù)收集與前置時間（LT）計(jì)算◇現(xiàn)況價(jià)值流圖示(模擬與實(shí)際應(yīng)用)◆數(shù)據(jù)在價(jià)值流圖示的應(yīng)用-改善機(jī)會識別及優(yōu)先排序◆改善后的過程–未來狀態(tài)

5、價(jià)值流圖示◇什么使價(jià)值流精益◇改善目標(biāo)確定----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方◇沒有浪費(fèi)的精益過程◇未來價(jià)值流圖示(模擬與實(shí)際應(yīng)用)◆過程價(jià)值流改善工具的檢討(案例)4、精益工具的應(yīng)用介紹◇5S及目視管理□5S及目視管理介紹□實(shí)施5S的意義、計(jì)劃、方法和步驟□目視管理的應(yīng)用◇快速換模與縮短前置時間□前置工作與快速換模的價(jià)值分析□

6、快速換模及縮短前置時間的工具與方法◇TPM改善□理解OEE及計(jì)算方法□如何計(jì)劃和實(shí)施TPM工作?拉動系統(tǒng)和看板Kanban，□拉動式生產(chǎn)的支持系統(tǒng)介紹□拉動系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例□KANBAN卡的使用方法□庫存策略和解析批量?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)□為什么需要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)□標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法◇Poka-Yoke□Poka-Yoke概念□Poka-Yoke的過程和步驟◇生產(chǎn)線設(shè)計(jì)□柔性制造單元□精益設(shè)備的選擇□員工多技能□單件及小批量物流5、精益生產(chǎn)評估和衡量6、精益生產(chǎn)實(shí)例介紹●相關(guān)認(rèn)證(可選)認(rèn)證費(fèi)用：中級600元/人;高級800

7、元/人（不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納）1.凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由（國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會）頒發(fā)<<生產(chǎn)管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；4．此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案?！耦檰柦榻B湯紀(jì)國※MBA，精益Lean、IE專家。上汽集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)?！?3被派往日本豐田總部接受為期1年的TPS培訓(xùn)，曾任豐田汽車公司生產(chǎn)主管、高級IE主

8、管，熟悉精益生產(chǎn)流程優(yōu)化，是國內(nèi)最早接觸精益生產(chǎn)思想的專家之一。※后在Delphi德爾福公司（全球最大的汽車零部件供應(yīng)商）擔(dān)任設(shè)備維修經(jīng)理、精益生產(chǎn)經(jīng)理等職。在上海通用汽車擔(dān)任制造部經(jīng)理、Kaizen小組組長，培訓(xùn)部主管，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改善，在其和同事的共同努力下，使上海通用汽車成為通用在全球的第四家精益生產(chǎn)樣板工廠?！谝患颐蕾Y電子公司擔(dān)任技術(shù)廠長，在中國的七家工廠內(nèi)負(fù)責(zé)推行精益生產(chǎn)技術(shù)。※擅