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《周扒皮：企管勞模的四點(diǎn)特質(zhì)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、周扒皮：企管勞模的四點(diǎn)特質(zhì)已經(jīng)考慮到可能因?yàn)闉橹芟壬桓嗟呐笥阉贄?，不過既然是雜談，也就不要當(dāng)成真理，只想在和朋友們的閑聊瞎扯中，發(fā)現(xiàn)管理的特征，以能為更多的管理者或者營銷人帶來些許的幫助。是對也好，是錯(cuò)也好，都不重要，重要的是，換個(gè)方式去思考問題，也許意義深遠(yuǎn)。周扒皮特征：身份：地主（按現(xiàn)在的階層屬性分，為以地為主要財(cái)富及土地產(chǎn)出為主要盈利的中層以上階層人員）；習(xí)性：天不亮就裝公雞打鳴；工作內(nèi)容：惡劣的逼長工干活；也正因?yàn)槿绱?，周扒皮被冠以惡人的頭銜。但是從現(xiàn)代管理學(xué)的觀點(diǎn)來說，周扒皮先生是有點(diǎn)冤枉的，他在一個(gè)適當(dāng)?shù)碾A段，在一個(gè)適當(dāng)?shù)膷徫?/p>
2、上，應(yīng)該說是出色的完成了自己的本職工作，并獲得了成績，這應(yīng)該是值得肯定的，最少管理是合格的。我們從四個(gè)方面證明這點(diǎn)：一、周扒皮與現(xiàn)在企業(yè)剛起步時(shí)的管理層屬于同類階層周扒皮：作為小地主，所有的經(jīng)濟(jì)來自于土地，雖然看著比更弱小的長工有錢，但是說話除了他的長工會執(zhí)行外，估計(jì)連他老婆都不會去聽，更不要說能影響達(dá)官貴人了。因此，他只是一個(gè)有點(diǎn)小錢，正努力向上成長的一個(gè)階層，他是牛的，但不是最牛的，他們離具有大富貴還有很遠(yuǎn)的路要走。起步期企業(yè)管理層：芝麻大的公司，盈利狀況還是預(yù)期，雖然是有管理頭銜，手里也有點(diǎn)銀子，但是總擔(dān)心一不小心就血本無歸，想發(fā)展走向更高層面
3、，卻不得不依靠團(tuán)隊(duì)為他帶來更好的業(yè)績。夢想著：努力一把，或許能成為大企業(yè)，從此揚(yáng)眉吐氣；擔(dān)憂著：一旦走錯(cuò)一步，就可能掉入萬劫不復(fù)的深淵。在很多普通人眼里，他們是成功者，但是在真正成功者的眼里，他們也就一些努力向上的兄弟而已。周扒皮與起步期管理層真的相似，因此，周扒皮=管理層二、起步期企業(yè)管理層具有三大特征與周扒皮相似起步期企業(yè)管理層具有三大特征：強(qiáng)勢管理、身先士卒和借助工具調(diào)配資源。這是一個(gè)能力與意識的雙重體現(xiàn)，在現(xiàn)代很多起步期企業(yè)的管理層還沒有達(dá)到這個(gè)方面要求的時(shí)候，周扒皮做到了。1、起步期管理層，具有強(qiáng)勢管理的慣性周扒皮逼迫長工干活，強(qiáng)制員工服從
4、，從某種角度來說，就是為了能把一個(gè)事情做好，所做的必要的約束和規(guī)范。從企業(yè)管理角度說，企業(yè)成長初期，是制度性要大于人性，在少數(shù)具有強(qiáng)烈欲望的領(lǐng)導(dǎo)層的約束下，形成向共同方向的合力。2、起步期管理層，更多的具有身先士卒周扒皮為了讓長工起的更早，通過手段引起長工的注意，比如裝雞叫，緊跟著就開始喊：雞都叫了，起床上工了。。。我們必須注意到一個(gè)事實(shí)，就是周扒皮只有在起的更早的情況下，才能完成上述工作。千萬不要以為，能比員工前進(jìn)一步是容易的，這是一個(gè)意識上的表率作用，既是榜樣更是一種精神。3、起步期管理層，借助調(diào)配資源來管理管理是需要技巧的。周扒皮非常善于對資源
5、的整合，同時(shí)利用工具實(shí)現(xiàn)有效管理，裝雞叫就是最直接的證明。雞本身是一個(gè)衡量天亮的標(biāo)準(zhǔn)，而在管理者手中，則是一個(gè)有效的衡量工具。借助對工具的利用，形成了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，從而激發(fā)了員工干活的欲望，事實(shí)上使員工創(chuàng)造了價(jià)值，這就是周扒皮利用工具后所產(chǎn)生的效應(yīng)。三、以結(jié)果為考核的方式是起步期企業(yè)的共同特征一個(gè)起步的企業(yè)，走好今天，才知道明天如何，如果今天都沒有度過，那么就意味著更看不到明天的太陽。如果活都沒有活下來，就更不要說未來如何成功，只有通過每次戰(zhàn)役的勝利，才能看到明天的希望，因此，活下來是最大的愿望。而對于規(guī)模企業(yè)來說，存活已經(jīng)不是問題，更重要的是未來幾年
6、后怎么活，怎么能活的更好。因此，更注重對戰(zhàn)略的制訂，戰(zhàn)略就是將其未來幾年中資源配置的方式做了預(yù)算和安排?；畹姆绞胶湍繕?biāo)不同，因此，在考核上也有區(qū)別，對于起步期企業(yè)來說，以結(jié)果為考核的方式，是起步期企業(yè)的共同特征。下一頁最末頁對于周扒皮來說，不論春夏秋冬，還是長工身體不適，統(tǒng)統(tǒng)逼迫員工下地干活，這是從企業(yè)本位角度出發(fā)所做的一個(gè)正確的事情。只有干活了，才能有最后的業(yè)績，只有有業(yè)績了，才有員工的價(jià)值體現(xiàn)。所以，只看結(jié)果不看過程，適合企業(yè)的初期發(fā)展，也同樣能在一定層面被企業(yè)所接受。作為KPI（績效考核體系）的一種模式，以結(jié)果為導(dǎo)向的考核模式具有成功的基礎(chǔ)和現(xiàn)
7、實(shí)。腦白金的初期，據(jù)說史先生就告訴員工：我就看結(jié)果，不要告訴我過程，用事實(shí)說話。結(jié)果，腦白金大獲成功。四、被罵的管理層說明在某些方面是成功的忘記是誰告訴我們：管理層與員工是兩個(gè)對立的階層，由于立場不同，而最終獲得利益的方式也就發(fā)生了轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)間永恒的事實(shí)是：怎么降低員工的對立感；而最三八的話題就是：哪個(gè)管理者更招人罵。由于利益不同，企業(yè)通過管理者的行為獲得員工的勞動(dòng)收益從而產(chǎn)生利益，而員工通過出賣某些方面，賺回一點(diǎn)銀子。因此，更多人愿意理解成資本論里的剝削與被剝削的關(guān)系，因此，二者在根本上對立。從各自利益的角度出發(fā)，管理層需要員工更加努力工作，
8、員工需要管理者能給予更多的實(shí)惠，他們本身就應(yīng)該象敵人一樣，那么，那個(gè)管理者被罵及被罵的更多，其實(shí)就是他在維護(hù)
