企業(yè)-采購成本控制方法研究以沃爾瑪為例

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1、——目錄中文摘要1Abstract2一、引言4（一）選題的背景和意義41.研究背景42.選題的意義4（二）國內(nèi)外對(duì)采購成本控制方法的研究狀況51.國內(nèi)目前對(duì)采購成本控制方法的研究狀況52.國外目前對(duì)采購成本控制方法的研究狀況5二、采購管理理論概述6（一）采購分類和方式61.采購的概念62.采購的地位6（二）采購類型71.按采購商品的品種性質(zhì)分類72.按采購主體分類73.按采購技術(shù)分類74.按采購職能的范圍和目標(biāo)分類7（三）采購管理71.采購管理的概念72.采購管理的內(nèi)容和過程8三、采購成本控制方法解析9（一）基于采購成本定義分析的控制方法9（二）基于采購價(jià)格管理的成本控制方法1

2、0（三）基于采購商品分類管理的成本控制方法10四、沃爾瑪?shù)牟少彸杀究刂?0（一）沃爾瑪采購成本控制的核心思想111.沃爾瑪?shù)慕?jīng)營理念11———2.通過完善的物流管理系統(tǒng)降低采購的間接成本既物流成本11（二）沃爾瑪有效控制采購成本的方法121.建立嚴(yán)格而又完善的供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度122.通過全球招標(biāo)的方式獲得最低的采購價(jià)格12五、沃爾瑪?shù)某晒?duì)我國企業(yè)如何控制采購成本的啟示12（一）用供應(yīng)商認(rèn)證尺度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇，可以降低采購風(fēng)險(xiǎn)節(jié)省采購費(fèi)用131.質(zhì)量尺度142.交付尺度143.服務(wù)尺度154.創(chuàng)新尺度155.管理尺度156.成本尺度15（二）通過在線逆向拍賣讓潛在的供應(yīng)商

3、參與競(jìng)爭(zhēng)獲取更低廉的采購價(jià)格151.在線逆向拍賣的流程162.應(yīng)用優(yōu)勢(shì)163.應(yīng)用條件17六、結(jié)束語17參考文獻(xiàn)：18———論成本控制方法摘要隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從企業(yè)的各個(gè)方面中體現(xiàn)出來，而對(duì)于加工、制造企業(yè)來說，采購成本的合理控制是他們?nèi)〉酶?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一件法寶。采購處于整個(gè)供應(yīng)鏈的最上游，是任何生產(chǎn)和消費(fèi)活動(dòng)的先導(dǎo)，采購對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是一個(gè)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，實(shí)踐證明，在銷售環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)1%的利潤很難，但是在采購環(huán)節(jié)確是相對(duì)容易，一個(gè)企業(yè)采購管理水平或者說供應(yīng)鏈水平的高低，可以是其利潤的搖籃也可以是利潤的墳?zāi)?。目前，國?nèi)企業(yè)也相當(dāng)重視

4、對(duì)企業(yè)采購成本控制研究，而沃爾瑪以其物流能力而聞名，隨著世界500強(qiáng)之首——沃爾瑪在中國大陸市場(chǎng)的迅速擴(kuò)張，越來越多的人把眼光聚焦于沃爾瑪成功的秘訣。人們通常把快速轉(zhuǎn)運(yùn)、VMI(供應(yīng)商管理庫存)、EDLP(天天平價(jià))當(dāng)作沃爾瑪成功的三大法寶，其中商品的快速轉(zhuǎn)運(yùn)往往被認(rèn)為是沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力。本文將結(jié)合世界成功企業(yè)沃爾瑪?shù)牟少徆芾韥黻U述一些采購成本控制的方法。本文分為五個(gè)部分，第一部分是引言，分析了采購成本控制的目的和意義；第二部分介紹了國內(nèi)外采購成本控制的研究現(xiàn)狀及發(fā)展現(xiàn)狀；第三部分對(duì)采購成本控制方法進(jìn)行了研究；第四、五部分，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)對(duì)成本控制方法進(jìn)行實(shí)證分析，為我國

5、企業(yè)采購成本控制的完善提供些意見。[關(guān)鍵詞]采購成本控制；供應(yīng)商認(rèn)證尺度；逆向拍賣———一、引言本章主要介紹本文的研究背景、目的和意義以及論文擬解決的主要問題、主要觀點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)和思路。（一）選題的背景和意義1.研究背景采購處于整個(gè)供應(yīng)鏈的最上游是任何生產(chǎn)活動(dòng)和消費(fèi)活動(dòng)的先導(dǎo)。采購對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講是一個(gè)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，實(shí)踐證明在銷售環(huán)節(jié)獲得1%的率潤率是相當(dāng)困難，然而在采購環(huán)節(jié)是相當(dāng)容易實(shí)現(xiàn)的，所以采購與供應(yīng)鏈管理水平的高低可以成為企業(yè)率潤的搖籃也可成為企業(yè)率潤的墳?zāi)?。一般的企業(yè)（服務(wù)業(yè)除外）外部采購占了企業(yè)相當(dāng)大的成本（50%~60%的成本），而零售企業(yè)則幾乎所有的商品都是采購的，購

6、進(jìn)的產(chǎn)品直接成為企業(yè)自己銷售的產(chǎn)品。企業(yè)外部采購成本的上升多少直接反應(yīng)到的是率潤下降的數(shù)量。這必然會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此瑞士的國際采購專家蓋瑟爾斷言：“采購者應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本的一半負(fù)責(zé)?！笨梢姴少彸杀镜目刂茖?duì)一個(gè)企業(yè)來說是多么的重要。作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)，采購這個(gè)率潤“源頭”之一卻已成為我夠企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。采購思想、行為、戰(zhàn)略的落后，采購人員素質(zhì)低下和采購流程管理的混亂以及不適應(yīng)的采購制度導(dǎo)致很多企業(yè)中存在著巨大的采購黑洞，這些黑洞在吞噬者企業(yè)的率潤和發(fā)展空間，最終把企業(yè)推上破產(chǎn)的懸崖。2.選題的意義隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和環(huán)境的變化，影響企業(yè)在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素

7、也在不斷的變化。通常影響企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要有價(jià)格、質(zhì)量、品種、服務(wù)和時(shí)間這五大因素，在不同的歷史時(shí)期，這五大因素對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響也有所不同。在工業(yè)化初期，企業(yè)主要依靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)；二戰(zhàn)后，隨著工業(yè)水平的提高，質(zhì)量逐漸成為成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在；到了20世紀(jì)80年代，社會(huì)物質(zhì)繁榮，品種和服務(wù)成了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：90年代以后，由于經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，社會(huì)物質(zhì)空前繁榮，信息化使得全球市場(chǎng)更加緊密，形成了全球市場(chǎng)以及客戶需求的個(gè)性化，使得產(chǎn)品的生命周期更加短，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素最終轉(zhuǎn)移到時(shí)間上