空心梁板工程分部開工報告

《空心梁板工程分部開工報告》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、目錄一、工程概況1二、空心梁板設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1三、主要工程數(shù)量1四、施工準(zhǔn)備工作1五、施工計劃工期安排2六、施工方案2七、質(zhì)量、安全、環(huán)境保證措施2八、保證工期2附表一：主要施工機(jī)械設(shè)備計劃進(jìn)場一覽表9附表二：主要材料試驗(yàn)、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備計劃一覽表9附表三：勞動力需要量計劃一覽表10附表四：頂頭小橋空心梁板試驗(yàn)計劃一覽表10一、工程概況長樂營濱路羅聯(lián)段（K13+970～K16+870），道路全長2900m，為二級公路路段。起點(diǎn)與玉田段相接，終點(diǎn)與古槐段相接。本路段填方183.722千立方，挖土方138.632千立方

2、，挖石方297.618千立方，設(shè)置小橋1座，橋梁總長33.84米，涵洞7道。頂頭小橋在營濱路K15+953處，跨越現(xiàn)狀河道，橋梁為2x13m后張法預(yù)應(yīng)力混凝土板梁，橋梁總長為33.84m。橋梁橫斷面布置為：0.5m（防撞護(hù)欄）+11.5m（機(jī)動車道）+0.5m（防撞護(hù)欄）+2m（中央分隔帶）+0.5m（防撞護(hù)欄）+11.5m（機(jī)動車道）+0.5m（防撞護(hù)欄）=27m。橋面橫坡為雙向2.0%，坡向路邊。橋跨中心線與道路中心線前進(jìn)方向夾角90°，本橋位于緩和曲線段內(nèi)。二、空心梁板設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)頂頭小橋?yàn)?x13m后張法預(yù)應(yīng)

3、力混凝土空心板梁，橋梁總長為33.84m。13m后張法預(yù)應(yīng)力板梁梁高70cm，中梁寬為124cm，邊梁寬187cm，梁中心間距為125cm，全橋共28片中板，8片邊板。三、主要工程數(shù)量序號材料名稱規(guī)格單位用量備注1砼C50M3242C40T9.722鋼絞線Фs15.2Kg68283鋼筋HPB235Kg256084鋼筋HRB335Kg161765錨具OVM15-3套256OVM15-4套326波紋管SBG-50YM1778.4四、施工準(zhǔn)備工作1、人員進(jìn)場情況（詳下表）2、設(shè)備進(jìn)場情況本合同段施工所需設(shè)備已進(jìn)場，見進(jìn)場設(shè)

4、備報驗(yàn)單。3、材料試驗(yàn)本合同段開工所需各種試驗(yàn)已完成，見試驗(yàn)檢驗(yàn)報告。4、復(fù)測本合同段水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)復(fù)測工作已完成，見復(fù)測報告。主要管理人員和技術(shù)人員情況表序號姓名職務(wù)備注1曹斌總體負(fù)責(zé)對工程全面的管理負(fù)責(zé)2靳宗良現(xiàn)場負(fù)責(zé)對工程全面的技術(shù)管理負(fù)責(zé)3司永強(qiáng)質(zhì)檢員對工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)4徐榮正試驗(yàn)員對工程的檢測試驗(yàn)負(fù)責(zé)5敬建新測量員對工程的測量定位準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)6范超峰施工員對工程的施工管理負(fù)責(zé)7袁雪理安全員對工程的安全管理負(fù)責(zé)五、施工計劃工期安排采用平行與交叉相結(jié)合的作業(yè)方法。根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，定于2013年9月5日開工，2

5、013年11月25日完工。具體施工工期及施工順序詳施工計劃進(jìn)度橫道圖六、施工方案本分部工程施工所需施工方案，見《頂頭小橋空心板梁施工方案》。七、質(zhì)量、安全、環(huán)境保證措施本分部工程施工所需質(zhì)量、安全、環(huán)境保證措施，見質(zhì)量、安全、環(huán)境保證體系。八、保證工期(一)工期目標(biāo)頂頭小橋空心板梁計劃開工日期2013年9月5日，計劃完工日期2013年11月25日。頂頭小橋空心板梁工程位于本工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖中非關(guān)鍵線路上，但也須合理安排好工序，不能影響工程的總體進(jìn)度。(二)工期保證體系工期目標(biāo)技術(shù)保證物資保證設(shè)備保證后勤保證制定應(yīng)急救援

6、預(yù)案調(diào)整計劃獎罰兌現(xiàn)成立組織制定獎罰規(guī)定，制定節(jié)點(diǎn)工期完工時間，劃分具體任務(wù)，責(zé)任到人定期檢查按施工組織施工強(qiáng)化工序銜接管理加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)控避免突發(fā)事件地材招標(biāo)采購制定分期材料計劃冬季材料儲備計劃按供貨時間供料材料供應(yīng)滿足進(jìn)度要求制定設(shè)備保障措施按工序配套設(shè)備建立配件庫儲備應(yīng)急設(shè)備設(shè)備滿足進(jìn)度要求及時修理做好生活保障做好醫(yī)療保障按進(jìn)度計劃完工組織保證設(shè)立修理廠縮短作業(yè)時間(三)工期保證措施1、組織保證措施⑴抽調(diào)富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、年富力強(qiáng)的管理干部和技術(shù)干部，配備有施工經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的專業(yè)施工隊伍，迅速成立項(xiàng)目部。根據(jù)施工現(xiàn)場

7、的環(huán)境特點(diǎn)和施工特點(diǎn)，組建各施工作業(yè)隊，配備數(shù)量足夠、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)施工人員和機(jī)械設(shè)備，承擔(dān)本工程的施工。實(shí)際施工中各層管理機(jī)構(gòu)及各部門對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、實(shí)施動態(tài)管理，對人員、設(shè)備、物資進(jìn)行統(tǒng)籌安排，及時組織施工人員、物資進(jìn)場，保證連續(xù)施工作業(yè)。⑵建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目總工程師為副組長、相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人為組員的高效率的進(jìn)度管理指揮機(jī)構(gòu)(見圖)，落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，做到指揮正確、得力、效率高、應(yīng)變能力強(qiáng)。建立健全進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按照工程的結(jié)構(gòu)、工作流程等進(jìn)行工程

8、的分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系。確定控制進(jìn)度的工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人員等。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后施工組織設(shè)計要求時，及時提出加快施工進(jìn)度措施。⑶以快上場、創(chuàng)條件、保重點(diǎn)、早開工的指導(dǎo)思想，先派遣少部人員進(jìn)場設(shè)營，抓緊完成調(diào)遣施工隊伍和機(jī)構(gòu)設(shè)備進(jìn)場，積極配合有關(guān)單位做好征地拆遷工作，修建施工便道，搶建完成現(xiàn)場臨時設(shè)施工