企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

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1、中華am課程名稱(chēng)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)適合人員執(zhí)行總監(jiān)、執(zhí)行長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、行政經(jīng)理、主管、行政專(zhuān)員、人事專(zhuān)員、顧客代表、管理代表、人事經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、品保經(jīng)理、管理人員、高級(jí)秘書(shū)等高中層管理人員課程重點(diǎn)勞動(dòng)關(guān)系1員工關(guān)系1勞資關(guān)系1勞動(dòng)關(guān)系培訓(xùn)1勞動(dòng)關(guān)系管理1企業(yè)勞資關(guān)系1勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)1用工風(fēng)險(xiǎn)1試用風(fēng)險(xiǎn)1課程時(shí)間1-2天（09:00?16:30）課程目標(biāo)?掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展的影響，不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)；?掌握不同的用工模式及昝理方法、法律風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施：?掌握勞動(dòng)定員的原則、七種定員方法及操作要求；?掌握勞動(dòng)定員的原則、七種定員方法及操作要求。課程背

2、景?隨著企業(yè)用工方式的多元化、靈活化，企業(yè)與職工的勞動(dòng)關(guān)系已不再搞“終生制”，員工進(jìn)和出已口趨常態(tài)化、復(fù)雜化。與此同時(shí)，國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)這道“緊箍咒”也越來(lái)越緊，企業(yè)的用工成木越來(lái)越高，用工風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。過(guò)去人們常說(shuō)“請(qǐng)神容易送神難”，現(xiàn)在卻變成丫“請(qǐng)神難，送神更難”。如何加強(qiáng)用丄管理，合理設(shè)置崗位和配置人才？如何做好定崗定編，合理確定勞動(dòng)定員，提升勞動(dòng)效率？本課程從組織結(jié)構(gòu)沒(méi)計(jì)、勞動(dòng)用工管理、定員定崗定貴定編等方面進(jìn)行系統(tǒng)分析與練習(xí)，幫助學(xué)員解決冗員、人浮于事、提高勞動(dòng)效率等問(wèn)題。課程大綱第一章、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)1.案例：直線職能型企業(yè)存在的問(wèn)題2.管理幅度

3、和管理層次①什么是管理幅度？②如何確定管理幅度？③如何確定企業(yè)管理層數(shù)？3.不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)①直線職能型②事業(yè)部型③矩陣型※練習(xí)：如何設(shè)計(jì)合理的企業(yè)結(jié)構(gòu)？4.組織結(jié)構(gòu)扁平化三大優(yōu)勢(shì)①粘簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)②快捷傳達(dá)③高效執(zhí)行5.組織結(jié)構(gòu)扁平化四大誤區(qū)①員工晉升空間②干部?jī)?chǔ)備鍛煉③崗位職貴繁多④素質(zhì)耍求極髙6.組織結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)化管理①調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的必要性②組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則③組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的頻率第二章、用工模式與用工管理1.小時(shí)制①小時(shí)制用工優(yōu)缺點(diǎn)②小時(shí)制用工適用范圍2.返聘人員①返聘人員用工優(yōu)缺點(diǎn)②返聘人員用工適用范圍3.勞務(wù)派造①勞務(wù)派造用工優(yōu)缺點(diǎn)②勞務(wù)派造用工適用

4、范圍4.業(yè)務(wù)外包及用工風(fēng)險(xiǎn)防范5.員工試用期風(fēng)險(xiǎn)及防范①案例：法院為何判用人單位敗訴？②員工持假證件的風(fēng)險(xiǎn)③虛構(gòu)工作經(jīng)歷的風(fēng)險(xiǎn)④試用期勞動(dòng)合同的簽訂⑤勞動(dòng)合同期限的約定⑥試用期的員工保險(xiǎn)⑦試用期與轉(zhuǎn)正后薪資約定⑧試用期不合格的風(fēng)險(xiǎn)⑨試用期的考核與延長(zhǎng)⑩試用期解除合同的條件6.用人單位解除勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)①解除合同的四種情型②即時(shí)解除的適用情型③通知解除的適用情型中華am④協(xié)商解除的適用情型⑤禁止解除的適用情型7.員工關(guān)系“一一=四五法則”第三章、勞動(dòng)定員管理1.倒金字塔型層級(jí)人才配置2.合理的人才結(jié)構(gòu)3.勞動(dòng)定員配置的五個(gè)原則①要素有用②能位對(duì)應(yīng)③互補(bǔ)增值

5、④動(dòng)態(tài)適應(yīng)⑤彈性冗余4.定員、定崗、定責(zé)與定編的要求5.設(shè)置崗位的兩個(gè)誤區(qū)6.人才配置的五個(gè)原則7.勞動(dòng)定員的七種方法①趨勢(shì)分析法②比率分析法③工作負(fù)荷法④結(jié)構(gòu)分析預(yù)測(cè)法⑤人力成本分析法⑥轉(zhuǎn)換比率分析法⑦徳爾菲法※練習(xí)：如何確定定員數(shù)量？第四章、崗位與人才優(yōu)化1.不同類(lèi)型的人才幵發(fā)①“一”字型人才②“I”字型人才③“T”字型人才④“H”字型人才⑤“十”字型人才2.人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃3.員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展通道4.人才優(yōu)化的三種手段①級(jí)別提升②崗位輪換③個(gè)別淘汰中華am中牮講amJian