資源描述：
《新時期強化建筑施工企業(yè)財務預算管理的探析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、新時期強化建筑施工企業(yè)財務預算管理的探析肖國慶/中交三公局第二工程有限公司【摘要】對于建筑施工企業(yè)而言，科學合理的財務預算管理利于企業(yè)經濟效益的提高、企業(yè)經營決策的科學化和企業(yè)管理水平的提高，是建筑施工企業(yè)財務管理的核心內容。隨著我國建筑市場管理的不斷完善，建筑施工企業(yè)財務預算管理呈現(xiàn)弱化趨勢，因此木文就如何在新時期強化建筑施工企業(yè)財務的預算管理，提出了一些自己的看法和見解?！娟P鍵詞】建筑施工企業(yè)；財務預算；財務管理；對策財務預算管理是預算管理的核心部分，有利于綜合平衡建筑施工企業(yè)的各項經營活動、優(yōu)化資源配置和提高企業(yè)的利潤。近年來隨著建筑市場競
2、爭的曰益激烈，建筑施工企業(yè)的發(fā)展壓力與日俱增，由于自身具有流動性大、生產周期和涉及面廣的特點，導致建筑施工企業(yè)的財務預算管理與其他企業(yè)有許多不同之處，因此新時期建筑施工企業(yè)財務預算管理的強化措施，是一個非常值得深入探討的課題。一、建筑施工企業(yè)財務預算管理的重要性建筑施工企業(yè)財務預算管理，是指在預測和決策的基礎上，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，對一定時期內企業(yè)資金取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經營成果及其分配等資金運動所作的只體安排。建筑施工企業(yè)具有項目周期長和流動性大等特點，其財務預算管理在促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中具有重要意義，具體說來:（一）財務預算管理
3、有助于增強建筑施工企業(yè)的財務穩(wěn)健性。建筑施工企業(yè)的工程施工期間，會面臨多方面的成木變動因素，如原材料價格變動、人力成木變動和利率變化等，而科學的財務預算管理能夠確保企業(yè)對項目成木進行全面分析，從而營造穩(wěn)健運營的財務環(huán)境。（二）財務預算管理有助于提高建筑施工企業(yè)的管理水平。在日趨激烈的市場競爭中，建筑施工企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，就必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將自身視為一個整體，在戰(zhàn)略0標和計劃的指導下，重視企業(yè)內部綜合協(xié)調管理，強化企業(yè)管理的計劃、組織、控制和協(xié)調職能。在這種背景下，建筑施工企業(yè)必須通過財務預算管理，將各職能部門的管理工作和所屬單位
4、的生產經營活動貫穿起來，從而提高整體的管理水平。（三）財務預算管理奮助于提高建筑施工企業(yè)的經濟效益。對于建筑施工企業(yè)而言，成本降低將會使得收益增加，而項0預算超標將會直接造成項0成本的追加。為了防止預算執(zhí)行超標，建筑施工企業(yè)必須在保證工程質量的前提下努力控制建設成本，因此科學的財務預算管理能夠防止不必要的財務波動，降低項目成本，實現(xiàn)經濟效益的最大化。二、建筑施工企業(yè)強化強化財務預算管理的對策（一）提高全體員工對財務預算管理的重視和認知財務預算管理對于建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有著促進作用，并II能夠為企業(yè)繢效的評價提供衡量標準，強化企業(yè)的內部控制
5、，因此建筑施工企業(yè)全體員工要強化對財務管理的正確認識，意識到財務預算的財務編制和實施不僅僅是財務部門的工作，還需要企業(yè)全體員工的參與，將財務預算變成企業(yè)上下共同參與的綜合預算。只有企業(yè)內部的思想統(tǒng)一，認知提高，才能確保財務預算管理在建筑施工企業(yè)得到有效實施。（二）結合建筑施工企業(yè)實際情況來合理確定財務預算管理0標對于建筑施工企業(yè)而言，財務預算管理應該是對未來的一種管理，蘇0標是以企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎的，這樣才能提高企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。因此財務預算管理過程必須是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制而采取一系列措施的全過程。企業(yè)的戰(zhàn)略導向、戰(zhàn)略S標將直接決定
6、預算模式的選擇，決定預算重點及蘇需要從哪些方面進行重點保障，決定預算0標如何具體確定。因此企業(yè)要實行采取預算管理，必須結合自身的實際情況，制定企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)戰(zhàn)略0標，從而把握財務預算管理的正確0標和方向。（三）構建健全的財務預算管理制度建筑施工企業(yè)要從預算制定、審批和執(zhí)行的角度完善現(xiàn)奮的財務預算制度，具體說來：（1）建筑施工企業(yè)應該組建預算編制小組，由高層管理者、財務部門和項目部門管理者共同參與預算的編制，并結合當前的經濟發(fā)展形式、行業(yè)動態(tài)、企業(yè)年度發(fā)展B標和中長期戰(zhàn)略等來綜合編制企業(yè)本年度的預算，預算編制完成后應該上交給股東會審批
7、，然后再開始預算的執(zhí)行。（2）建筑施工企業(yè)應該建立責任人機制，明確規(guī)定預算編制小組成員和各部門成員在預算編制過程中的責任，特別是項B各部門必須通過奮效的預算編制依據(jù)，認真分析影響建筑施工成本的諸多因素，以確保預算編制數(shù)據(jù)來源的可靠。（3）預算編制完成后，建筑施工企業(yè)應該派專人負責預算的執(zhí)行情況，定期編制預算執(zhí)行報告。（四）以資金管理為核心來加強對應收賬款和存貨的管理建筑施工企業(yè)要加強對資金的管理，及時冋收各種資金，對資金進行合理分配，確保資金的良好周轉。一方面，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，就必須以資金為基礎，對資金的籌措、發(fā)
8、放和冋收等進行合理的分析和判斷，從而提高自身的經濟效益。另一方面，建筑施工企業(yè)要重視對存貨和應收賬款的管理。對于存貨的管理，建筑施工企業(yè)
