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《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問題及對(duì)策研究 》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問題及對(duì)策研究：我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)正在逐漸的發(fā)展，其中科學(xué)技術(shù)也在日益進(jìn)步，建筑工程的質(zhì)量管理監(jiān)督在這個(gè)基礎(chǔ)上的相關(guān)要求也逐漸規(guī)范化。工程質(zhì)量是整個(gè)建筑行業(yè)的根基與活力，其也對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量有著很大的影響作用。建筑工程質(zhì)量與安全中出現(xiàn)的問題正在其規(guī)模逐漸擴(kuò)大的情況下增多，這也讓很多人對(duì)其進(jìn)行了重視。所以，增強(qiáng)建筑工程安全監(jiān)督管理是目前提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，其也是促使建筑行業(yè)健康發(fā)展的途徑。關(guān)鍵詞：施工安全控制管理對(duì)于任何企業(yè)來說，沒有安全作為保障，一切生產(chǎn)都將失去意義，而對(duì)于危險(xiǎn)系數(shù)極高的
2、施工企業(yè)來說，安全施工的重要性更必須被放在最為突出的位置上。古往今來，建筑工程施工領(lǐng)域發(fā)生的安全事故數(shù)不勝數(shù)，為施工單位和國(guó)家、人民造成了巨大的損失。所以，對(duì)建筑工程施工作業(yè)來說，如何保障施工安全是施工單位首先需要注意的問題。只有保障施工安全，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，才能使施工有條不紊地進(jìn)行與開展，使企業(yè)在市場(chǎng)上脫穎而出，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的主要問題1.1各層面對(duì)安全重視不夠在我國(guó)，很多建筑工程的安全文化理念以及安全管理模式在實(shí)際應(yīng)用的過程中操作性不強(qiáng)。安全教育也只是講究形式而已，并不重
3、視管理的效果，安全教育的內(nèi)容也只是單純的講解安全施工的常識(shí)以及相關(guān)的技術(shù)等，缺少在安全文化上的宣傳以及教育。如果出現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)安全管理不重視的情況，施工現(xiàn)場(chǎng)為了應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，通常會(huì)在檢查之間抓強(qiáng)安全管理，他們寧可停止施工一天進(jìn)行突擊管理，也不愿在平時(shí)施工的過程中進(jìn)行管理，為了應(yīng)付檢查會(huì)投入大量的勞動(dòng)力、物資、財(cái)力，但是檢查一過仍然不會(huì)重視施工安全問題，這些安全費(fèi)用的投入并沒有給建筑工程安全管理工作帶來提升的作用。所以，部分領(lǐng)導(dǎo)人員一聽到要進(jìn)行安全檢查就習(xí)慣性的想到花錢，他們僅僅是認(rèn)識(shí)到了建筑工程安全管
4、理的淺層部分，并沒有將安全管理的理念深入到思想認(rèn)識(shí)當(dāng)中。1.2安全投入不足在建筑工程施工的過程中，在安全生產(chǎn)資金投入的方面，比如安全生產(chǎn)的設(shè)施、工程安全施工的防護(hù)用品、安全培訓(xùn)等方面的投入很少，落實(shí)不足，不能有效地滿足建筑工程安全生產(chǎn)的需要。我國(guó)建筑工程在安全管理方面的投入嚴(yán)重不足，就目前的情況看，安全方面的投入僅僅是一些簡(jiǎn)單的設(shè)施以及宣傳的費(fèi)用，并且這些費(fèi)用大多數(shù)是為了應(yīng)付各種各樣的檢查，并沒有起到應(yīng)有的作用。1.3安全生產(chǎn)科技化水平偏低（1）目前，建筑工程施工安全技術(shù)方面還存在很多問題，解決建筑工程施工安全生產(chǎn)問
5、題的關(guān)機(jī)性工作相對(duì)落后。安全生產(chǎn)的成果應(yīng)用較少，相關(guān)的新型施工技術(shù)、施工材料以及安全防護(hù)方面的措施使用的較少；（2）同發(fā)達(dá)的國(guó)家相比，我國(guó)的安全防護(hù)技術(shù)、安全管理的護(hù)具、施工設(shè)備等相對(duì)落后，相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)程度較低。近幾年，在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的過程中，建筑工程施工的難度以及危險(xiǎn)性在不斷地增大，這樣就給建筑工程安全管理帶來了一定的挑戰(zhàn)。2改善建筑施工安全管理問題2.1提高領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工的安全文化素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)工程安全管理的認(rèn)知有待提升，必須加強(qiáng)對(duì)安全管理的重視，搞好安全生產(chǎn)工作。（1）加強(qiáng)建筑企業(yè)中法定責(zé)任人與主管安全
6、生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)層安全方面的培訓(xùn)，使領(lǐng)導(dǎo)層樹立“安全就是經(jīng)濟(jì)效益”的安全經(jīng)濟(jì)觀念；（2）切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，將安全生產(chǎn)同企業(yè)的發(fā)展、安全資格以及領(lǐng)導(dǎo)人員的政績(jī)相掛鉤。2.2優(yōu)化監(jiān)督管理辦法根據(jù)現(xiàn)有工作方式的缺點(diǎn)提出改進(jìn)辦法，例如加大巡查、抽查的力度與頻率，根據(jù)目前國(guó)內(nèi)以往的工程人員工作情況來看，必須要適當(dāng)采取突然檢查的方式，在檢查進(jìn)行之前不進(jìn)行任何通知，不讓工作人員有所準(zhǔn)備，改變以往檢查行為成為走走過場(chǎng)的局面，確保檢查能夠起到應(yīng)有的效果，不會(huì)出現(xiàn)檢查時(shí)候完全沒有問題，檢查人員離開之后就漏洞百出的狀況。完善信息化制度的
7、建設(shè)，讓工程進(jìn)度信息化，時(shí)時(shí)刻刻掌握工程行進(jìn)過程，監(jiān)督管理結(jié)果反饋為信息模式，及時(shí)準(zhǔn)確地更新信息，了解危險(xiǎn)性作業(yè)、安全事故隱患、安全狀況，搜集整理并分析匯總，發(fā)現(xiàn)問題便提出解決辦法，并且申請(qǐng)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)審批，開會(huì)總結(jié)提出處理意見，建立完善的檔案記錄，對(duì)于工程進(jìn)度以及過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)反思，避免在以后的工程中再次出現(xiàn)，同時(shí)能夠有效的掌控并發(fā)現(xiàn)未知的、潛在的安全隱患。2.3加強(qiáng)建筑企業(yè)的安全成本投入很多施工企業(yè)認(rèn)為安全管理是一項(xiàng)只有付出、缺乏回報(bào)的工作，因此不愿意為之付出時(shí)間、精力和金錢，而這些資源是開展安全管理的必
8、要前提，因此，必須增加對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理投入以做好安全管理工作。雖然安全管理投入是一筆不小的數(shù)額，例如安全帽、安全柵欄、高空作業(yè)繩索等設(shè)備都需要一定的資金投入，但這些都是不可或缺的，不能因?yàn)楣?jié)省眼前的成本而釀成大禍。2.4以科技進(jìn)步推動(dòng)建筑安全生產(chǎn)工作（1）應(yīng)該充分利用先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)對(duì)安全管理方式進(jìn)行改善。在進(jìn)行安全管理的時(shí)候可以使用信息
