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《事業(yè)單位人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化路徑探討》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、事業(yè)單位人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化路徑探討 :優(yōu)化事業(yè)單位人力資源結(jié)構(gòu)，盤活人才存量，充分發(fā)揮現(xiàn)有人才在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用,這既是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和以人為本思想的必然要求，又是基于事業(yè)單位人力資源現(xiàn)狀以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀的客觀現(xiàn)實(shí)選擇。在此背景下，事業(yè)單位如何通過人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化來為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展積攢更多的人力資源優(yōu)勢已經(jīng)成為事業(yè)單位必須要面對的課題。本文以人力資源結(jié)構(gòu)為寫作主線，通過對闡述事業(yè)單位人力資源結(jié)構(gòu)存在的問題，提出了相應(yīng)的解決對策，以期為事業(yè)單位人力資源優(yōu)勢的充分發(fā)揮做出有益探索。 關(guān)鍵詞:事業(yè)單位人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化路徑
2、 近年來，事業(yè)單位改革正在進(jìn)入一個(gè)不斷深化的階段，事業(yè)單位既有的人力資源結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出諸多弊端，已經(jīng)越來越不能滿足事業(yè)單位不斷深化發(fā)展的需要。在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷沖擊下，事業(yè)單位改革已經(jīng)成為未來發(fā)展的一個(gè)必然趨勢，在此背景下，急需事業(yè)單位管理者從人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化這一著力點(diǎn)進(jìn)行切入，為未來事業(yè)單位改革的順利發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件。 一、事業(yè)單位人力資源結(jié)構(gòu)存在的問題 人力資源結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵極為豐富，具體包括能力結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、個(gè)性結(jié)構(gòu)等，觀察事業(yè)單位人力資源結(jié)構(gòu)在上述方面存在很多問題，這些問題的存在導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源結(jié)構(gòu)不能滿足自身發(fā)展
3、的需要，事業(yè)單位人力資源結(jié)構(gòu)突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： (一)能力結(jié)構(gòu)層面出現(xiàn)空擋 目前事業(yè)單位人力資源在能力結(jié)構(gòu)層面呈現(xiàn)出突出的問題，一個(gè)組織人力資源結(jié)構(gòu)的搭配需要各種能力互補(bǔ)的人員，而觀察事業(yè)單位人員在能力結(jié)構(gòu)方面存在嚴(yán)重的缺陷，目前事業(yè)單位人員能力參差不齊，尤其是存在大量的能力不高的人群，這部分人群能力方面的不足對于事業(yè)單位人力資源整體能力的構(gòu)筑是一個(gè)巨大的負(fù)面沖擊。人力資源結(jié)構(gòu)的是一個(gè)整體，按照系統(tǒng)性原理的闡述，任何一個(gè)人能力的不足都會(huì)有損事業(yè)單位人力資源的整體優(yōu)勢。事業(yè)單位由于體制方面的原因，人力資源管理不太規(guī)范，一些
4、人員不可避免的會(huì)在能力方面有所懈怠?！ ?二)個(gè)性結(jié)構(gòu)層面匹配性差 團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為當(dāng)今工作的主要模式，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的重要性由此更顯重要，而個(gè)性特征之間的匹配是決定團(tuán)隊(duì)競爭力以及凝聚力之間的關(guān)鍵因素，事業(yè)單位在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面存在明顯的不足。在人力資源的配置方面基本上都是依靠事業(yè)單位的管理者的主觀臆斷，根本就沒有進(jìn)行相關(guān)崗位以及個(gè)人任職能力的深入分析，這就導(dǎo)致個(gè)性結(jié)構(gòu)方面的不匹配?！ 《?、事業(yè)單位人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的策略 事業(yè)單位人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展的必然選擇，在對既有的人力資源結(jié)構(gòu)所存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析的基礎(chǔ)之上
5、，本文認(rèn)為人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化需要從以下幾個(gè)方面著手： (一)科學(xué)制定人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃是指事業(yè)單位根據(jù)自身職能發(fā)展的需要，對職工的需求數(shù)量以及需求結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析計(jì)劃，并采取有效的措施來確保計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的過程。人力資源規(guī)劃是事業(yè)單位人力資源優(yōu)化的起點(diǎn)，良好的人力資源規(guī)劃將會(huì)給事業(yè)單位人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化起到重要的基礎(chǔ)性作用。事業(yè)單位人力資源規(guī)劃的實(shí)施不僅僅應(yīng)著眼于當(dāng)前，更應(yīng)具有一定的前瞻性，根據(jù)事業(yè)單位改革發(fā)展的趨勢來進(jìn)行人力資源的整體規(guī)劃。當(dāng)前，在制定人力資源規(guī)劃中，應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：一是針對事業(yè)單位，特別是縣區(qū)級以下事
6、業(yè)單位高層次創(chuàng)新型人才總量偏少、創(chuàng)新能力不足的問題，要在高層次創(chuàng)新型人才引進(jìn)上下功夫，努力打造一支高素質(zhì)創(chuàng)新型事業(yè)單位人才隊(duì)伍。二是健全完善人才柔性引進(jìn)機(jī)制。建立符合科技人員和管理人員不同特點(diǎn)的職業(yè)發(fā)展路徑，激勵(lì)科技人員潛心研究和創(chuàng)新。支持和鼓勵(lì)具備條件的事業(yè)單位，采取多種形式聘任高層次人才，開展人才培養(yǎng)、重大課題研究和項(xiàng)目合作。三是在事業(yè)單位改革過程中，有針對性地延長高層次尖端人才的工作年齡，防止和杜絕人才的浪費(fèi)，節(jié)約用人成本。 (二)建立人力資源動(dòng)態(tài)管理機(jī)制 動(dòng)態(tài)管理機(jī)制是人力資源優(yōu)化的又一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過完善的動(dòng)態(tài)管理，建
7、立起人力資源管理的快速反應(yīng)機(jī)制。在注重實(shí)效的前提下，及時(shí)修正和調(diào)整人才引進(jìn)策略、薪酬制度、績效考核辦法，強(qiáng)調(diào)競爭意識和危機(jī)意識，做到各個(gè)崗位能上能下，能進(jìn)能出，調(diào)動(dòng)人員的積極性，提高單位綜合實(shí)力。這需要做好兩個(gè)方面的內(nèi)容，一方面，在注重個(gè)性品質(zhì)和工作技能的前提下，根據(jù)單位工作實(shí)際及時(shí)做出調(diào)整，滿足各部門用人需求，合理配置人力資源，使其達(dá)到最佳組合狀態(tài)。另一方面，建立公平合理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的績效評估機(jī)制，實(shí)現(xiàn)薪酬動(dòng)態(tài)化浮動(dòng)，使優(yōu)秀人才得到獎(jiǎng)勵(lì)，而不能勝任的人員得到懲罰。通過以上措施，使事業(yè)單位在現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，最大化地得到優(yōu)化
8、，工作效率也實(shí)現(xiàn)了最大化?！ ?三)加強(qiáng)人才交流和人力資源培訓(xùn) 當(dāng)前，社會(huì)分工越來越細(xì)，專業(yè)也越來越細(xì)化，加強(qiáng)事業(yè)單位人才交流、對人力資源進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)是人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的必要措施之一。對事業(yè)單位人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)應(yīng)注意三個(gè)方面的內(nèi)容：一是培訓(xùn)
