蔡穎：答生產(chǎn)管理問題

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1、蔡穎：答生產(chǎn)管理問題

2、第1問題3、國外軟件廠商評(píng)價(jià)國內(nèi)廠商ERP的"商業(yè)模式"積累不足，"不足"表現(xiàn)在哪些方面？回答:大部分國外ERP的制造軟件理論都是基于一個(gè)體系A(chǔ)PICS，再加上時(shí)間積累和行業(yè)客戶積累，當(dāng)然也和顧問的水平有關(guān)。我們的不足就是軟件沒有理論體系支撐。只是功能性開發(fā)。時(shí)間短，客戶少和水平高低不齊。問題4、ERP生產(chǎn)管理模塊實(shí)施前企業(yè)如何做準(zhǔn)備？回答:做好工業(yè)工程和車間管理培訓(xùn)如APS，精益生產(chǎn)，TOC等。問題5、多品種、小批量的生產(chǎn)企業(yè)如何做計(jì)劃？回答:第一，實(shí)現(xiàn)精益拉式生產(chǎn)系統(tǒng)，對(duì)工廠重新布局，設(shè)計(jì)具有流動(dòng)拉式節(jié)

3、拍的單元制造系統(tǒng)和互動(dòng)的供應(yīng)商聯(lián)盟，最小化制造提前期，以適應(yīng)快速響應(yīng)客戶需求。如：。(1)單元細(xì)胞生產(chǎn)方式。靈活多變，象細(xì)胞一樣，可以復(fù)制，移動(dòng)。(2)一個(gè)流的節(jié)拍生產(chǎn)方式。象溪流一樣，有節(jié)奏持續(xù)流向市場(chǎng)的海洋，大大減少了中間庫存，和移動(dòng)時(shí)間。(3)柔性設(shè)備的利用。用計(jì)算機(jī)數(shù)控設(shè)備（加工中心），或柔性生產(chǎn)線。(4)固定線和變動(dòng)線。根據(jù)產(chǎn)品需求的變動(dòng)情況下，用傳統(tǒng)的設(shè)備作為固定線，來滿足穩(wěn)定的需求。用柔性設(shè)備或細(xì)胞生產(chǎn)方式來滿足變動(dòng)的需求。第二，重新設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈信息化系統(tǒng)我們有很多按需生產(chǎn)的工廠，最大的挑戰(zhàn)是模擬計(jì)算可以承諾的交貨期

4、和準(zhǔn)時(shí)交貨。不僅需要訂單需求直接進(jìn)入計(jì)劃排程的物料和能力系統(tǒng)，還要和供應(yīng)商互動(dòng)供應(yīng)信息。企業(yè)可以通過使用全局模擬仿真系統(tǒng)（APS)，來模擬交貨的有效性。實(shí)踐上，每一個(gè)企業(yè)的優(yōu)化訂單交貨系統(tǒng)的方案各不相同。企業(yè)應(yīng)該自己結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略來選擇定義適合自己的優(yōu)化方案。如訂單履約流程：(1)承諾：現(xiàn)在我能為客戶合理地承諾做到哪些事情？同時(shí)可以考慮物料和能力。(2)高級(jí)計(jì)劃：客戶今后的需求有可能是什么？什么樣的計(jì)劃能滿足客戶將來需求？即使生產(chǎn)中斷我們?nèi)匀豢梢哉９ぷ鲉?？如何調(diào)整和保證我的承諾并達(dá)到目標(biāo)？在計(jì)劃中作出的更改如何影響每個(gè)訂單

5、？(3)確認(rèn)下達(dá)生產(chǎn)訂單：近期需要下達(dá)哪些訂單？(4)順序排程：如何實(shí)現(xiàn)數(shù)量/日期承諾和的運(yùn)營目標(biāo)？在瓶頸上最優(yōu)化的加工順序是什么？我們需要對(duì)類似的加工需求進(jìn)行成批加工嗎？(5)執(zhí)行：且分析今天需要完成哪些生產(chǎn)訂單？應(yīng)使用哪些資源？為了按需生產(chǎn)，企業(yè)不僅需要重新設(shè)計(jì)訂貨和供應(yīng)系統(tǒng)，而且，應(yīng)該重新設(shè)計(jì)企業(yè)的指導(dǎo)思想。事實(shí)證明，思維方式的轉(zhuǎn)變甚至比使用新的IT系統(tǒng)更有價(jià)值。問題6、生產(chǎn)管理的突破在哪？回答:重視工業(yè)工程，精益思想的單元制造拉式生產(chǎn)。APS軟件的可視約束排程、MES和TOC原理。解答專家簡(jiǎn)介：蔡穎曾在(Fujitsu)

6、富士通公司實(shí)施并運(yùn)用MRPII系統(tǒng)，Oracle任ERP高級(jí)制造顧問,思博亞洲SoftBrands(Fourthshift)華南地區(qū)咨詢顧問部經(jīng)理，創(chuàng)辦APSS高級(jí)計(jì)劃排程協(xié)會(huì)，PMP，ERP高級(jí)顧問，著有《ERP高級(jí)計(jì)劃-APS供應(yīng)鏈優(yōu)化引擎》專著。逢山開路——透析ERP生產(chǎn)管理難題專題（全部問題解答，點(diǎn)擊查看）