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1、EPC總承包模式下的工程造價管理對策胡紹輝中國江丙國際經(jīng)濟技術合作公司江丙南昌330000摘要：在EPC總承包模式下，可以從設計、釆購、施工等主要環(huán)節(jié)努力縮短建設周期、提高工作效率、降低建設成木，有效加強各環(huán)節(jié)間聯(lián)系，切實解決當前在工程建設項目中所出現(xiàn)的問題。下面，文章主要對EPC總承模式下的工程造價管理對策進行了幾點探討。關鍵詞：EPC總承模式；造價管理；造價引言在EPC總承包管理模式下，設計、采購、施工等階段是密不可分、相互影響的，總承包單位必須從整體上把握各個環(huán)節(jié)的工程造價管理，但在具體的每一個階段，乂有它特定的
2、要求，所以，總承單位要對每個階段進行細化工程造價管理。1EPC總承乜模式概述EPC總承模式，即設計(Engineering)—采購(Procurement)—施工(Construction)總承包的簡稱，是指工程總承包企業(yè)承包建設單位整個建設工程的所有內(nèi)容，包括整個建設工程的工程設計、設備采購、土建施工等全部內(nèi)容，并對所承的整個工程的質量、進度、成木等全面負責，最終達到向業(yè)主移交一個合約、合法，滿足使用功能要求并經(jīng)竣工驗收合格工程的目的。EPC總承包模式作為國際上通用的較為先進的建設工程管理模式，較傳統(tǒng)承模式而言，有它
3、自身的優(yōu)勢；首先，總承單位就整個建設工程對業(yè)主全面負責，因此，在施工過程中，責任主體比較明確，更主要的是能夠使總承包單位約束自己保證施工質量，作為建設單位，比較省心省力。其次，EPC總承模式主要強調和發(fā)揮總承單位在整個建設過程中的主導地位，對各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌把握，合理安排，有序銜接，對整個建設工程的質量、進度、造價等方面有一個很好的促進作用，作為建設單位，能夠獲得較好的投資效益。2EPC總承包模式下的工程造價管理對策2.1設計階段的造價管理一、搜集基礎資料，做好項0可行性研究。由于項0可行性研究是項0的決策階段，設計人
4、員應充分做好市場調研和基礎資料的收集，并保證蘇完善、準確。如工程所在地的水文地質情況，當?shù)厝?、機、料的價格，已建的類似工程的建設情況等。通過分析研究，選擇可靠的方案，控制建設成本。二、做好設計審查，確保設計的合理性。設計人員在進行設計工作吋，由于個體間技術水平的差異，使設計的結果出現(xiàn)參次不齊的狀況，這在客觀上需要工程項0管理組成一支專業(yè)的監(jiān)督審查小組，對設計的項B方案進行綜合的評定選擇。各個專業(yè)人員要在保證建設設備可靠穩(wěn)定的基礎上，最大程度的控制成本費用。三、控制設計變更。在設計中出現(xiàn)的臨吋或緊急的變更計劃要在設計的開
5、始階段就牢牢控制住，不能影響到下一階段的工作。設計中變更現(xiàn)象的產(chǎn)生，主要是受到外界因素的干擾，再加上設計人員主觀意識方面的影響，對于變更現(xiàn)象，要在工程建設的開始準備工作前就解決掉，不能因此而延誤工期，應對變更只要對工程的方案設計進行改動即可，假若使變更產(chǎn)生在采購或者施工階段的話，那就不單單是簡單的改動工程方案的問題了，會造成巨大的成本浪費。更重要的是，在變更后要對資料整理工作做到位，在相關的報表上詳細注明變更產(chǎn)生的原因、解決的措施以及因此而產(chǎn)生的成本費用，為以后工程完工后工程總的費用成本核算提供資料依據(jù)。四是，積極推行
6、限額設計，奮效控制工程造價，主要是按照投資或造價的限額進行滿足技術要求的設計。在項0實施經(jīng)驗不足，設計人員水平所限，原始資料積累不充分，或難以達到限額設計的條件時，應采用多種設計方案經(jīng)濟性比較的方式進行成本控制。2.2采購階段造價管理材料和設備費用在工程成本中占有很大的比例，一個項0的材料數(shù)量上百種,大宗材料也有幾十種，采購過程中能否對材料設備進行奮效控制對總承包項0造價控制十分關鍵。采購階段造價管理措施包括：一是，確定供貨商名單范圍?？偝邪?要想在物資采購上獲得利潤就必須采用招標的方式。因此，需根據(jù)總承包合冋中明確
7、的供貨商或質量標準，盡量選擇同一檔次的供貨商。這樣一方面可以初步確定設備、材料的質量水平，另一方面可以獲得盡可能低的采購價格?？偝邪炭梢耘c設備、材料供應商建立長期合作關系，縮短采購周期，擴大項B利潤。實行限額采購。二是，限額采購就是對擬采購設備設定限制額度，每一臺設備都有相應的限制額度，多臺同類設備同吋采購吋，不以單臺限額為限，以同類設備合計限額為控制0標。三是，同類設備集中采購有利于供貨商制造成本的降低，有利于合同談判節(jié)省設備采購費用。對同時開工的不同項B中同類設備進行集中采購，對降低設備費用會有更大效果。對超出限
8、額較人的情況，認真分析原因，找出解決辦法。四是，在工程實施過程中，要根據(jù)項B的形象進度，周密安排分階段的采購計劃，降低現(xiàn)場的倉儲成本；加強現(xiàn)場庫存設備材料的管理，合理堆放，減少二次搬運和損耗；加強領料管理，嚴格按限額領料，對分包單位超領材料，在與分包單位結算吋據(jù)實扣冋；做好余料的平衡和冋收，做到廢物利用。設備材料的采購環(huán)節(jié)是EPC
