現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程自考課程

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1、現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程基礎(chǔ)篇第一章現(xiàn)代管理與項(xiàng)目管理概念思考題1、假設(shè)你是即將走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，負(fù)責(zé)一個(gè)組織的管理工作，你應(yīng)該具備什么樣的管理理念？2、假設(shè)你即將去創(chuàng)業(yè)，準(zhǔn)備開(kāi)辦一家小型企業(yè)，你應(yīng)該具備什么樣的管理理念？3、請(qǐng)說(shuō)明新商業(yè)環(huán)境的本質(zhì)特征。一是復(fù)雜性的提高，二是競(jìng)爭(zhēng)的加劇，三是變化加快，四是需求復(fù)雜4、傳統(tǒng)管理理念的主要表現(xiàn)有哪些？(1)S實(shí)施輕規(guī)劃(2)重控制輕協(xié)調(diào)(3)重內(nèi)部輕環(huán)境(4)重分析輕綜合5、項(xiàng)H管理的發(fā)展經(jīng)歷了哪兒個(gè)階段？(1)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理階段：從遠(yuǎn)古時(shí)代到20世紀(jì)30年代，主要分為潛意識(shí)的傳統(tǒng)項(xiàng)0管理

2、和經(jīng)驗(yàn)型的傳統(tǒng)項(xiàng)0管理倆個(gè)時(shí)期。這一階段的項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)成果性(功能)0標(biāo)，旨在完成既定的任務(wù)。(2)近代項(xiàng)目管理階段：20世紀(jì)40…70年代。這一階段的項(xiàng)目管理主要注意時(shí)間、成本和質(zhì)量三大H標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段：20世紀(jì)70年代末至今。這一階段的項(xiàng)0管理在內(nèi)容和形式上發(fā)生了根本性的變化，應(yīng)用領(lǐng)域和范圍不斷擴(kuò)大。在實(shí)踐上朝全球化和多元化方向發(fā)展。6、請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目管理的作用在宏觀上，項(xiàng)目成功能提高國(guó)家或地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力；在微觀上，項(xiàng)目成功能提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。7、項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在哪三個(gè)方面？一是管理思想的現(xiàn)代化，主

3、要體現(xiàn)為系統(tǒng)性、整體性和動(dòng)態(tài)性；二是管理組織的現(xiàn)代化，主要體現(xiàn)為開(kāi)放、柔性和注重環(huán)境；三是管理方法的現(xiàn)代化，主要體現(xiàn)為軟件技術(shù)、信息化和網(wǎng)絡(luò)化。8、組織屮導(dǎo)入項(xiàng)目管理應(yīng)采取哪些有效措施？(1)樹(shù)立以項(xiàng)目為中心的理念(2)把握項(xiàng)目管理知識(shí)體系(3)組織再造，建立混合矩陣式管理組織(4)培養(yǎng)項(xiàng)目管理骨干，把握項(xiàng)目管理流程與工具方法(5)重視知識(shí)管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與管理的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化第二章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基礎(chǔ)生活上，我覺(jué)得人人平等，誰(shuí)都可以做朋友。似思想上，我不需要任何一個(gè)朋友來(lái)扯我的后腿?！兑从顾?，要么孤獨(dú)》叔本華思考題1、項(xiàng)

4、目管理的過(guò)程分為哪幾個(gè)階段？各自主要的特點(diǎn)是什么？2、什么是項(xiàng)目？主要的特征是什么？項(xiàng)目：是具有目標(biāo)、期限(起點(diǎn)和終點(diǎn))、預(yù)算、資源約束與資源消耗以及專(zhuān)門(mén)組織的一次性獨(dú)特任務(wù)。項(xiàng)目的基本特征：①目標(biāo)性②一次性③唯一性④整體性⑤多目標(biāo)性⑥生命周期性⑦相互依賴(lài)性⑧沖突性3、簡(jiǎn)要描述項(xiàng)H的生命周期？4、項(xiàng)目的基本要素有哪些？(1)項(xiàng)目的環(huán)境(2)項(xiàng)目的范圍(3)項(xiàng)目的組織(4)項(xiàng)H的時(shí)間(5)項(xiàng)目的質(zhì)量(6)項(xiàng)目的成本、項(xiàng)目與作業(yè)的主要區(qū)別是什么？、簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目的主要利益相關(guān)者(1)客戶(hù)(2)承約商(3)發(fā)起人(4)投資人(5

5、)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(6)供應(yīng)商(7)項(xiàng)目組成員(8)項(xiàng)目支持部門(mén)7、什么是項(xiàng)目管理？其主要特點(diǎn)是什么？8、簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的知識(shí)體系。項(xiàng)目管理知識(shí)體系(ProjectManagementBodyofKnowledge，PMBOK)是一個(gè)專(zhuān)有名i司，由美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)提出，并以模塊化的方式逐漸完善。項(xiàng)目管理按其層次，可歸納為三個(gè)層次：一是技術(shù)方法層，主要指一些相對(duì)獨(dú)立的技術(shù)和方法；二是系統(tǒng)方法層，強(qiáng)調(diào)的是一種綜合集成型的方法和技術(shù)注重相關(guān)性與整體性；三是哲理層，強(qiáng)調(diào)的是一種管理思想、管理理念和管理文化。項(xiàng)目管理知識(shí)體系指是由美國(guó)項(xiàng)目

6、管理學(xué)會(huì)制定的標(biāo)準(zhǔn)體系，包括九個(gè)領(lǐng)域：(1)項(xiàng)目范圍管理(2)項(xiàng)目時(shí)間管理(3)項(xiàng)目成本管理(4)項(xiàng)目質(zhì)量管理(5)人力資源管理(6)項(xiàng)目溝通與信息管理(7)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(8)項(xiàng)H采購(gòu)管理(9)項(xiàng)目綜合管理9、試述項(xiàng)目管理的分類(lèi)。從隸屬組織類(lèi)型，項(xiàng)目管理一般分為公共投資項(xiàng)目管理和企業(yè)投資項(xiàng)目管理從項(xiàng)目管理的層次，項(xiàng)目管理一般分為宏觀、中觀和微觀項(xiàng)目管理10、簡(jiǎn)要說(shuō)明公共投資項(xiàng)目管理與企業(yè)投資項(xiàng)目管理的一般原則。11、簡(jiǎn)要說(shuō)明多項(xiàng)目管理。多項(xiàng)目管理，就是指在組織中同時(shí)管理、協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)n的選擇、評(píng)估、計(jì)劃、監(jiān)控、執(zhí)行以及收尾

7、等各項(xiàng)工作。多項(xiàng)目管理根據(jù)組織中多個(gè)項(xiàng)目之間的關(guān)系特征，可以分為項(xiàng)目成組管理和項(xiàng)目組合管理。①項(xiàng)目成組管理的適用范圍。12、說(shuō)明項(xiàng)目管理辦公室的作用和職責(zé)。第三章項(xiàng)目組織管理思考題：1、試述組織的定義與特征。2、試述項(xiàng)目組織的特點(diǎn)。3、試述項(xiàng)H組織的基本結(jié)構(gòu)形式及優(yōu)缺點(diǎn)。4、項(xiàng)目組織的發(fā)展有幾個(gè)階段？5、如何理解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有哪些特點(diǎn)？6、高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有哪些特點(diǎn)？7、如何理解項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的作用和地位？8、項(xiàng)H負(fù)責(zé)人應(yīng)具備哪些方面的素質(zhì)/能力？9、如何考慮項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的激勵(lì)與薪酬福利體系？10、項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)是

8、什么？11、項(xiàng)目人力資源管理的考核原則是什么？12、如何理解項(xiàng)目管理文化？卓越的項(xiàng)目管理文化與傳統(tǒng)的組織管理文化有何異同？13、如果你被任命為某個(gè)創(chuàng)新性項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，請(qǐng)闡述你將如何建立一個(gè)高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)？方法篇第四章項(xiàng)目選擇與項(xiàng)目確定1、項(xiàng)H選擇的原則有哪些？描述項(xiàng)H選擇的過(guò)程。2、如何理解項(xiàng)目論證？項(xiàng)目論證