資源描述：
《關(guān)于我市移民績效考核工作的情況匯報》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、關(guān)于我市移民績效考核工作的情況匯報近幾年來，我們把績效考核作為推動全市移民工作的“牛鼻子”來抓，考核目標明確、指標科學、過程公平、結(jié)果合理，強化了績效考核工作的權(quán)威性、全局性、指導性和實效性，達到了通過績效考核來促進工作開展、轉(zhuǎn)變干部作風、提高干部素質(zhì)的良好效果，移民工作呈現(xiàn)了新亮點，移民隊伍有了新風貌。我們的主要做法有：一是堅持領(lǐng)導高位推動。為了全面完成落實各項移民工作任務(wù)，我們積極匯報爭取，在全市大幅度減少了對各個區(qū)縣考核項0和指標的背景下，將移民工作納入了市政府對各縣市區(qū)政府繢效考核范圍，其中移民信訪維
2、穩(wěn)和移民資金項目管理各占2分，由市局代表市政府對各區(qū)縣移民工作進行考核，經(jīng)分管市領(lǐng)導審核后上報，有力地推進Y全市的移民工作落實。二是堅持科學設(shè)置指標?？冃Э己耸且泼窆ぷ鞯摹巴七M器”和“催化劑”，能否通過考核達到預期的效果，實現(xiàn)主觀和客觀的一致性，考核指標設(shè)置科學與否是關(guān)鍵。在考核指標設(shè)置上，我們做到“三結(jié)合”即與省局的任務(wù)指標、全市工作要求和各區(qū)縣實行情況相結(jié)合，這樣即保證任務(wù)落實，又突出地方特色。如，為了加大移民宣傳,對各區(qū)縣設(shè)置不同信息報送指標，并對約稿實行加分獎勵。又如，我們根據(jù)移民工作量的大小，對全市
3、移民工作分為兩組進行考核，上下就比較服氣。在指標報送程序上，我們做到了“三把關(guān)”即先巾科室提指標設(shè)置的初稿由科長把關(guān)，交分管領(lǐng)導進行初審把關(guān)，辦公室匯總后交市局考核領(lǐng)導小組集體把關(guān)。（對區(qū)縣政府考核指標還耍交由分管市領(lǐng)導把關(guān)）。這樣，經(jīng)過層層把關(guān)，反復討論，形成了對區(qū)縣政府、移民局和科室等多層面的考核指標，年初經(jīng)過局黨組研究后，以正式文件下發(fā)到各區(qū)縣市，指導移民工作開展。確保了績效考核工作“三掛鉤”，即：上級對我們的績效考核情況與我們對縣區(qū)政府移民工作的考核、對縣區(qū)移民局的考核、對科室的考核三掛鉤。三是堅持日
4、常督導調(diào)度。考核工作重在平常。我們加強了對績效考核的日常督導和調(diào)度，建立了日?？冃Э己伺_賬，并以日?？己俗鳛槿昕己嗽u分的大頭，推行了一月一通報、一季一考評、半年一結(jié)賬、年終一獎評的舉措，創(chuàng)新了移民工作績效考核完成情況機關(guān)例會通報制度，實現(xiàn)了工作與考核同步推進、同步落實。四是堅持及時糾偏調(diào)整?？冃Э己斯ぷ饔肋h在追求完美的路上?？冃Э己斯ぷ饔捎谑艿街骺陀^因素的一些影響，特別是有的條件發(fā)生變化，導致考核已經(jīng)不能反映工作情況，為此，我們對出現(xiàn)的問題進行調(diào)研并及吋調(diào)整考核工作部署，實行考核的動態(tài)管理。比如，我們?nèi)ツ甑?/p>
5、考核中，局領(lǐng)導和科室負責人對區(qū)縣移民局工作進行打分時，因為打分也沒有合理的量化依據(jù)，工作任務(wù)完成情況已經(jīng)量化細化到各個分項，那么這個打分完全是打的感情分、人情分，嚴重影響到了考核工作的公平性和客觀性，所以今年的考核中我們?nèi)∠舜隧椩u分。又如，在對科室的考核中，加分獎勵是一個重要的指標，但是由于各科室的工作性質(zhì)不同，能否參加省市的評比項目不大平衡，我們也進行一些調(diào)整。通過近年來績效考核的推動和促進，我市移民工作呈現(xiàn)出了規(guī)定動作能落實，自選動作山特色的良好勢頭。表現(xiàn)為：一是落實Y國家政策，確保移民移得出。在皂市水
6、庫上，爭取簾政府召幵了常務(wù)會議，對皂市水庫突出的遺留問題進行了專題研究，明確了資金缺門籌措渠道來源，庫區(qū)地質(zhì)災害處理、移民信訪維穩(wěn)屬地管理責任等問題，為全面搞好皂市水厙驗收打好了基礎(chǔ)。白沙水電站和桃源水電站移民進展順利，同時我們還開展在建大中型水庫移民專項工程質(zhì)量和安全大檢查，以檢查促政策落實。二是維護了移民權(quán)益，確保移民穩(wěn)得住。第一，抓規(guī)范操作。全面實行移民資金縣級報賬制，制定出臺了后扶工作管理標準化范本并向全市推廣，從制度上保障廣大移民群眾對資金項目的知情權(quán)、參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)。同時，按“移民部門直接管理、財
7、政部門進行監(jiān)督、金融機構(gòu)代理發(fā)放”方式，去年發(fā)放移民直補資金8383萬元。第二,抓監(jiān)督檢查。開展內(nèi)審和稽查10多次，涉及全市人部分區(qū)縣，促進了規(guī)范管理。第三，抓信訪維穩(wěn)。完善了信訪維穩(wěn)工作制度，認真接訪處訪。全年共接待移民群眾來訪342批567人次，辦結(jié)中央部委交辦的信訪調(diào)查處理事項6起，辦結(jié)率100%。成功處置1.13部分移民集訪市人大政協(xié)兩會主會場、12.24集訪XX縣政府2起群體性事件。三是加強了后期扶持，確保移民逐步能致富。在產(chǎn)業(yè)開發(fā)上，擴建基地、舞活龍頭、加大投入。去年，新建油茶基地10處3000畝
8、，新建茶葉基地3處1500畝，新建水果基地12處3000畝，鞏固網(wǎng)箱養(yǎng)殖16800U,新建楠竹基地7處3000畝。充分發(fā)揮龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社及農(nóng)村移民大戶的帶動引領(lǐng)作用，做緊利益鏈接，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，全市發(fā)展各類合作社入社移民近3萬人。我們以縣為主，結(jié)合新農(nóng)村示范片、扶貧辦點等工作，整合各類涉農(nóng)資金近3000萬元投入移民產(chǎn)業(yè)開發(fā)，完成5個移民村通村公路，里程數(shù)為21公里，解決12000人安全飲水問題
