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《課綱-采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理森濤培訓(xùn)》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)全國客服熱線:400—033—4033采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理海歸派實(shí)戰(zhàn)講師張仲豪主講【時間地點(diǎn)】2013年5月11-12日深圳
2、2013年6月29-30日廣州2013年8月12-13日上海
3、2013年8月16-17日北京
4、2013年10月12-13日廣州2013年12月17-18日深圳
5、2013年12月13-14日上海【參加對象】高層管理者、采購、品管、物流、財務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人【費(fèi)用】¥3200元/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi))【
6、會務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司【咨詢電話】020-34071250、34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢)【值班手機(jī)】13378458028【聯(lián)系人】龐先生郭小姐【在線QQ】568499978【網(wǎng)址鏈接】《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》(張仲豪)【報名方式】您可以選擇點(diǎn)擊:1、在線提交報名表;2、郵件或傳真報名表●課程背景開源節(jié)流是經(jīng)營企業(yè)兩大法寶,采購就成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持,現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個
7、供應(yīng)鏈的競爭!供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力!供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些?在面對數(shù)十家供應(yīng)商時,我們應(yīng)該如何分類管理?新供應(yīng)商開發(fā)時,為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)?為什么我們與供應(yīng)商會經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛?信得過的供應(yīng)商還要不要加強(qiáng)日常管理?貨期延誤,我方有無責(zé)任?每年的供應(yīng)商績效評估究竟發(fā)揮了多大的作用?●課程收益供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些?如何優(yōu)化采購運(yùn)作流程?如何做好供應(yīng)商的分類管理?如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查?如何選對我們的采購對象?如何評估新供應(yīng)商?如何防范合同的糾紛?如何做好供應(yīng)商的日常管理?如何評估現(xiàn)行供應(yīng)商?●課程內(nèi)容第一講:供應(yīng)商采購管理
8、的挑戰(zhàn)有哪些?采購管理的KPI指標(biāo)有哪些?三鹿公司真的沒有發(fā)現(xiàn)嗎?采購管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何?沃爾碼采購與寶潔采購有何區(qū)別?各種采購管理的目標(biāo)差異為什么采購部門‘老受氣’?外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么?如何提升我們的采購職業(yè)能力?如何建立采購績效考核制度?第二講:如何優(yōu)化采購運(yùn)作流程?采購管理的基本流程是什么?各種采購的關(guān)鍵難點(diǎn)在哪里?如何做好一次性的采購?如何做好商貿(mào)型采購?不同采購流程的選擇采購流程不合理的后果如何合理化?職能說明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容如何編寫崗位說明書?采購人員的職責(zé)職能說明書編制的原則各職能的KPI指標(biāo)應(yīng)是什么?第三講:如何做
9、好供應(yīng)商的分類管理?4感謝您的真誠,愿我們攜手共進(jìn)!信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)全國客服熱線:400—033—4033原料、運(yùn)作采購的分類?采購分類的作用是什么?一、分散采購好還是集中采購好?同一物品的單一與多家戰(zhàn)略經(jīng)銷商是多好還是少好?集團(tuán)的集中采購與分廠采購?如何處理瓶頸物品和日常物品?如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的集中采購?二、買賣關(guān)系的類別?兩類關(guān)系的采購區(qū)別?買賣關(guān)系的確定三、降低采購成本的方法有哪些?如何分析采購供應(yīng)風(fēng)險?四種供應(yīng)鏈類型對采購的挑戰(zhàn)?不同供應(yīng)市場的采購風(fēng)險分析采購‘服務(wù)’的特點(diǎn)采
10、購服務(wù)的挑戰(zhàn)Pareto(帕累托)分類法ABC的分類第四講:如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查?1、市場規(guī)模2、生產(chǎn)供應(yīng)廠家的數(shù)量3、市場進(jìn)出的難易程度?4、行業(yè)政策與法規(guī)的影響5、供應(yīng)產(chǎn)品的分類6、已應(yīng)用的領(lǐng)域(客戶)7、市場競爭的特點(diǎn)?8、產(chǎn)品供應(yīng)的區(qū)域性和性質(zhì)性特點(diǎn)9、營銷模式10、供應(yīng)鏈特性11、原材料供應(yīng)的特點(diǎn)12、行業(yè)的生命周期階段13、行業(yè)利潤水平如何撰寫供應(yīng)市場的調(diào)研報告?XX公司供應(yīng)市場調(diào)研報告第五講:如何選對我們的采購對象?賣飲料與賣鋼材的營銷區(qū)別是什么?供應(yīng)商(重復(fù)性)的客戶分類供應(yīng)商為何會報不同的價?供應(yīng)商的能力與積極性-應(yīng)首選
11、哪個?我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商?供應(yīng)商選擇的三步曲第六講:如何評估新供應(yīng)商?供應(yīng)商評估的四大內(nèi)容?不同類型供應(yīng)商的評價側(cè)重點(diǎn)產(chǎn)品的現(xiàn)狀及能力供應(yīng)商的愿望供應(yīng)商的實(shí)力如何評估供應(yīng)商的保障能力?應(yīng)該問誰?怎么問?如何權(quán)衡調(diào)研結(jié)果?評估指標(biāo)的權(quán)重分析第七講:如何防范合同的糾紛?為什么會產(chǎn)生合同糾紛?不同合同類型的糾紛口頭協(xié)議有效嗎?合同法的四項(xiàng)基本原則要約與要約邀請?簽了字的合同有效嗎?合同將不得含以下條款?不可抗力的合理性確定國際合同與國內(nèi)合同的區(qū)別《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》INCOTERMS第八講:如何做好供應(yīng)商的日常管理?QA與QC的區(qū)別在哪里
12、?采購供應(yīng)鏈日益脆弱的原因不同采購類型的管理區(qū)別服務(wù)性采購的日常管理如何確保供應(yīng)商的履約性?采購價格與質(zhì)量有無關(guān)系?質(zhì)量與價格的關(guān)系如何提高抽樣的準(zhǔn)確性?如何提高采購訂單的穩(wěn)定性