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《發(fā)揮專業(yè)影響推動(dòng)企業(yè)變革 》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、發(fā)揮專業(yè)影響推動(dòng)企業(yè)變革對(duì)于我國的企業(yè)和咨詢業(yè)，有幾個(gè)核心的問題一直在困擾著我們。一個(gè)問題就是“中國企業(yè)的管理需求到底是什么？”、“管理咨詢的價(jià)值到底在哪里？”、“通過怎樣的咨詢服務(wù)，才能真正的推動(dòng)企業(yè)變革？”這些都亟待給出答案。我國企業(yè)的管理現(xiàn)狀中國企業(yè)的管理問題除了深層次的管理系統(tǒng)的問題、文化的問題、戰(zhàn)略的問題以外，多是轉(zhuǎn)型期的管理系統(tǒng)和人的綜合性的問題，是系統(tǒng)的、綜合的、結(jié)構(gòu)化的問題，其中尤以人的問題最為突出。而目前的狀況是，許多企業(yè)就像是快速奔跑的心臟病的患者，身體素質(zhì)嚴(yán)重落后于奔跑的速度，既要保持速度，還得邊跑邊補(bǔ)充營養(yǎng)，邊跑邊系鞋帶，這就
2、是我國許多企業(yè)的基本現(xiàn)狀。既要解決“如何跑得快”還要解決“如何跑得穩(wěn)”的問題。而中國企業(yè)的成功，大多是一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)項(xiàng)目或者是老板個(gè)人的成功，而不是一個(gè)真正的企業(yè)的成功。比如房地產(chǎn)業(yè)，很多房地產(chǎn)樓盤項(xiàng)目的知名度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這個(gè)企業(yè)的知名度。譬如腦白金，它的知名度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于史玉柱，史玉柱的知名度又遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他的公司。所以往往體現(xiàn)的是老板個(gè)人的成功，老板的關(guān)系、老板個(gè)人魅力、老板的魄力、老板本身的能力，而不是真正的企業(yè)的情況。所以需要將個(gè)人得能力轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織的能力，這本身就是一個(gè)重大的挑戰(zhàn)，能否真正把能人經(jīng)濟(jì)變成一個(gè)組織的習(xí)慣，組織的一種文化，積淀為一種長期的發(fā)
3、展，是我們需要解決的一個(gè)重要問題。中國企業(yè)的問題，是轉(zhuǎn)型期結(jié)構(gòu)化的問題，需要管理系統(tǒng)，與管理人同步提高。企業(yè)存在很多需要徹底改進(jìn)的方面，以財(cái)務(wù)體制為例，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)就是會(huì)計(jì)工作，而不是財(cái)務(wù)管理。我們?cè)诠纠碡?cái)和內(nèi)控問題上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到企業(yè)的要求和發(fā)展的需要，更多的是算帳、統(tǒng)計(jì)、核算。這樣的問題，在人力資源、營銷、戰(zhàn)略等方面都普遍存在，單純提高某個(gè)方面的管理水平行并不能徹底解決發(fā)展問題。所以中國企業(yè)的管理需要從人治到法治、從粗放管理到精細(xì)管理、從感性管理到理性管理、從經(jīng)驗(yàn)管理到職業(yè)管理進(jìn)行過渡。我們并沒有經(jīng)過真正的市場(chǎng)化的大工業(yè)競爭的時(shí)代，所以如何去
4、管理一個(gè)中大型的企業(yè)參與國際化的競爭，我們也沒有太多的經(jīng)驗(yàn)。所以這種轉(zhuǎn)變是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在競爭過程中就像一場(chǎng)汽車比賽。我們參加F1的比賽，如果要想贏得這場(chǎng)比賽的話，我們可能有三個(gè)條件必須要滿足，至少有這三個(gè)條件：我們應(yīng)該跑到哪里，終點(diǎn)在哪里，我們應(yīng)該跑哪個(gè)車道，這實(shí)際上就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)我們要有好的賽車，我要清楚本身比賽的規(guī)則、哪個(gè)地方你不能超車、什么算違規(guī)這樣的基本的規(guī)則和性能良好的賽車。除此之外，還需要有非常好的車手，相當(dāng)于我們的經(jīng)理人員。我們要有戰(zhàn)略，要有運(yùn)營，要有我們非常好的經(jīng)理人員職業(yè)化的操作技能，只有這樣，才能談得上競爭和發(fā)展
5、。但目前許多企業(yè)缺戰(zhàn)略，缺運(yùn)營，缺管理系統(tǒng)，同時(shí)，我們企業(yè)里面也缺乏非常職業(yè)化的經(jīng)理團(tuán)隊(duì)。由于一貫的思維方式，很多企業(yè)解決這個(gè)問題的辦法就是外科手術(shù)，而沒有想過背后的原因是什么，深層次還有沒有別的問題。許多企業(yè)管理者總會(huì)強(qiáng)調(diào)人的問題，但是人的問題的現(xiàn)象一方面是人本身的原因，另外一方面是人背后的現(xiàn)象，游戲規(guī)則的缺乏。而許多企業(yè)通常采取的辦法就是外科手術(shù)，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理，或者是這樣那樣的辦法，希望能夠迅速的改善管理，這樣的例子很多。許多成功的職業(yè)經(jīng)理人到了中國企業(yè)難以取得成功，因?yàn)樗瓉黹_的是法拉利，你現(xiàn)在給他自行車，你讓他跑得像法拉利是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)樗?/p>
6、能根本就不會(huì)騎自行車，可能他還沒有你騎得快。我們一方面需要去造這個(gè)車，還需要有開這個(gè)車的人。我們?cè)瓉淼耐饪剖中g(shù)是寄希望于我們挖來的職業(yè)經(jīng)理人迅速的造一輛車出來
