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《項目成本管理辦法》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、3成本管理項目成本管理的主要內(nèi)容是：成本計劃的編制，成本控制措施的制定，成本計劃的過程控制和成本核算，其程序見附圖。3.1項目目標成本的核定公司經(jīng)營開發(fā)部根據(jù)工程承包合同、《企業(yè)預(yù)算定額》編制項目目標成本。3.2成本計劃的編制3.2.1編制依據(jù)：公司核定的目標成本、《企業(yè)預(yù)算定額》、工程承包合同和公司批準的《項目規(guī)劃書》。3.2.2費用分解3.2.2.1項目經(jīng)營部首先將目標成本、按工程合同和《企業(yè)預(yù)算定額》的子目進行費用分解，分別計算出各專業(yè)工程的單價費用子目和總價費用子目。3.2.2.2將特定條件下的特殊技術(shù)措施費、大型機械進出場費、大型機械使用費的費用構(gòu)成
2、進行分解。3.2.2.3將調(diào)遣費、特殊地區(qū)增加費和施工保健費，根據(jù)《項目規(guī)劃書》按人員構(gòu)成和機具設(shè)備分解。3.2.2.4將臨時設(shè)施費按按獨立的分解工程進行分解，分類控制。3.2.3成本計劃的編制3.2.3.1為了保證公司核定的目標成本的完成，編制的成本計劃必須在費用分解基礎(chǔ)上，根據(jù)各項費用水平的高低，降低一定額度后，作為項目的計劃成本進行控制。3.2.3.2成本計劃必須按第3.2.2條的四個部分分類編制,定額費用部分按專業(yè)編制單價和總價計劃；特定條件下費用的三個部分應(yīng)分別按費用構(gòu)成的內(nèi)容編制成本計劃；調(diào)遣費、特殊地區(qū)增加費、施工保健費和臨時設(shè)施費，應(yīng)按費用分解
3、編制計劃。3.3成本控制措施3.3.1人工成本控制：主要控制非直接生產(chǎn)工人、服務(wù)崗人員；合理安排人員進退場時間；3.3.2材料成本控制：主要是降低材料消耗，實現(xiàn)完工零庫存；減少周轉(zhuǎn)材料的用量和損耗；3.3.3機械及設(shè)備成本的控制：減少備用施工機械設(shè)備，提高設(shè)備利用率；降低外租設(shè)備價格。3.3.4合理優(yōu)化大型機械的使用計劃，減少現(xiàn)場滯留時間；優(yōu)化特殊技術(shù)措施方案，減少特定條件下費用支出。353.3.5控制臨時設(shè)施的建設(shè)規(guī)模和標準，提倡租賃，減少新建或購置。3.3.6減少工具房、休息室的調(diào)遣。3.3.7減少現(xiàn)場二次倒運，杜絕三次倒運。3.3.8對施工班組承包。根據(jù)
4、成本計劃，將各專業(yè)工程的所有費用按單價形式對班組承包，承包形式有：直接人工費、主材費、輔材費、工器具費、機械費的總承包和單項費用承包。3.3.9加強工程承包合同的研究，尋找索賠的可能。3.3.10對于分項合同，尋求擴大工程規(guī)模和提高合同費用水平。3.3.11加強對分包工程的管理，防止效益流失。3.3.12可以降低成本的其他措施。3.4成本核算成本核算就是在核算期內(nèi)，將計劃成本和實際成本分類對比，對各類費用節(jié)超的原因進行分析，為下一個考核期制定可行的成本計劃和成本控制措施提供依據(jù)。3.4.1成本核算內(nèi)容人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、現(xiàn)場管理費、特定條件
5、下費用、臨設(shè)費、調(diào)遣費、特殊地區(qū)增加費和保健費。3.5成本過程控制及成本分析3.5.1費用控制責任部門對項目成本費用進行過程控制，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，分析偏差原因，改進控制措施，經(jīng)批準后調(diào)整成本費用計劃。3.5.2按月召開成本分析會議，成本管理責任部門對各自成本控制情況進行總結(jié)，與計劃、上年同期及同行業(yè)先進水平進行比較，分析成本升降原因。3.5.3財務(wù)部將各部室的成本分析資料進行匯總整理，形成整個項目成本分析資料，按規(guī)定報送項目經(jīng)理及公司有關(guān)部門。3.5.4根據(jù)成本分析結(jié)果調(diào)整成本計劃和成本控制措施，作為下期成本管理的依據(jù)。3.5.5定期對成本過程控制及成本分析
6、情況進行總結(jié)，并據(jù)以獎懲。附圖：成本管理流程35項目部項目部經(jīng)營部經(jīng)營部工程管理部項目部各部門項目部各部門財務(wù)部財務(wù)部項目部目標成本的核定公司經(jīng)營開發(fā)部目標成本的費用分解編制項目成本控制計劃制定成本控制措施成本計劃的實施成本核算經(jīng)濟活動分析費用超支或費用節(jié)余過多35
