采購(gòu)成本降低與價(jià)格分析(1)

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1、知道嗎？采購(gòu)成本下降2％所帶來的利潤(rùn),需要增加10％的銷售額才能達(dá)到！日復(fù)一日的降價(jià)工作；采購(gòu)周期越來越短、采購(gòu)批量越來越??；原材料的價(jià)格不斷上漲，交期卻不斷延長(zhǎng).激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求公司必須有能力提供價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，為此，采購(gòu)人員被要求以更低的價(jià)格采購(gòu)公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約.采購(gòu)人員每時(shí)每刻都在面臨成本的壓力！面對(duì)日趨激烈和嚴(yán)峻的供應(yīng)市場(chǎng)變化,采購(gòu)人員如何靈活利用各種價(jià)格和成本分析的方法,通過有效的價(jià)格和成本分析,管理和控制所購(gòu)物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,并進(jìn)而為公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增加價(jià)值,將是未來所有采購(gòu)人員所面對(duì)的巨大挑戰(zhàn)之一.◇

2、什么是價(jià)格分析?價(jià)格分析有哪些方法和技巧?◇什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?◇什么情況適合用價(jià)格分析?什么情況適合用成本分析?◇如何有效進(jìn)行價(jià)格和成本分析并實(shí)施成本降低的工作？◇怎樣針對(duì)您企業(yè)的實(shí)際情況制訂有效的價(jià)格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略？本課程將牢牢抓住以上重點(diǎn)，在2天14個(gè)小時(shí)的課程，輔以15個(gè)案例分析與工具，非常有針對(duì)性的進(jìn)行演練與說明，同時(shí)講師結(jié)合自身15年采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，使課程具有很高的實(shí)用性！采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低【時(shí)間地點(diǎn)】2011年4月8-9號(hào)深圳

3、2011年4月15-16號(hào)北京

4、2011年4月22-23號(hào)上海【參加對(duì)象】各級(jí)物流采購(gòu)供應(yīng)鏈管理人

5、員、物流經(jīng)理、采購(gòu)主管、物料主管等人士【費(fèi)用】￥2980元/人?(包含授課費(fèi)用,講義費(fèi),午餐,水果茶點(diǎn))【會(huì)務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)．廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心【咨詢電話】O2O-34O7125O、34O71978、326765O9（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢）●課程大綱：第一天價(jià)格分析與成本理論第一部分價(jià)格分析理論1．什么是價(jià)格分析？2．價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別3．供應(yīng)商價(jià)格的制定方法4．影響價(jià)格的主要因素5．競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和投標(biāo)6．買斷7．常見價(jià)格分析錯(cuò)誤8．價(jià)格表竿的建立第二部分價(jià)格分析工具1．最低價(jià)格選擇法：案例：辦公用電腦的報(bào)價(jià)評(píng)估2．?dāng)?shù)量折扣分析法案例：彈簧報(bào)價(jià)

6、分析3．固定成本和可變成本分析法案例：某公司的變速箱的報(bào)價(jià)分析（上）第三部分成本結(jié)構(gòu)與成本分析理論1．成本的六大分類及其分析2．直接物料成本的構(gòu)成和計(jì)算3．直接勞動(dòng)力成本的構(gòu)成和計(jì)算4．影響直接成本的主要因素5．全部成本6．成本明細(xì)7．總成本（TotalCost）概念案例：某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習(xí)3第二天成本分析工具及成本降低方法第四部分成本分析工具1．學(xué)習(xí)曲線（LearningCurve）工具：學(xué)習(xí)曲線遞增比率表-excel案例：學(xué)習(xí)曲線在成本分析上的應(yīng)用2．損益平衡點(diǎn)（Break-EvenPoint）案例：某產(chǎn)品供應(yīng)商損益平衡點(diǎn)計(jì)算案例：某公司的變速箱報(bào)價(jià)分析（下）3．生命

7、期成本（LifeCycleCosting）生命周期成本法需要考慮的因素案例：設(shè)備采購(gòu)的生命期成本法分析比較4．總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？案例：時(shí)間成本對(duì)供應(yīng)商選擇的影響第五部分成本降低的計(jì)量及降低成本的首要方法1．成本降低的原則2．成本降低的計(jì)量方法3．成本降低的首要方法*價(jià)格與成本分析法案例：價(jià)格，成本與價(jià)值*ABC成本分類法案例：X產(chǎn)品換線費(fèi)用計(jì)算*零庫存系統(tǒng)第六部分　其它間接降低成本的方法1.全球化和國(guó)際化2.談判3.目標(biāo)成本法應(yīng)用舉例4.采購(gòu)設(shè)計(jì)5.標(biāo)準(zhǔn)化6.ESI早期供應(yīng)商介入7.價(jià)值分析/價(jià)值工程價(jià)值分析/價(jià)值工程應(yīng)用于采購(gòu)VA/VE對(duì)照表案例：塑

8、料射成品成本降低案例8．采購(gòu)四象限分析及不同采購(gòu)類型適用的價(jià)格和成本分析方法第七部分：Q&A●專家介紹：趙先生JasonZhao機(jī)械工學(xué)士，認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理(C.P.M.)教育及資格認(rèn)證：武漢工學(xué)院－工學(xué)士/機(jī)械制造工藝及設(shè)備美國(guó)認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理(C.P.M.)，ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際認(rèn)證授權(quán)講師專業(yè)講師，現(xiàn)在某全球知名公司擔(dān)任高級(jí)采購(gòu)管理，負(fù)責(zé)中國(guó)供應(yīng)商基礎(chǔ)的開發(fā)、管理維護(hù)，及全球供應(yīng)策略、項(xiàng)目在中國(guó)的實(shí)施、協(xié)調(diào)與整體管理。趙先生在有效的供應(yīng)商管理并發(fā)現(xiàn)和實(shí)施長(zhǎng)期成本降低和開支管理方面，有相當(dāng)卓著的成果。在十四年的供應(yīng)管理工作中，趙先生先后擔(dān)任大型歐美跨國(guó)公司的中國(guó)采購(gòu)經(jīng)理

9、，工廠采購(gòu)經(jīng)理，設(shè)備主管等，曾多次協(xié)助公司建立和完善采購(gòu)政策和程序；建立,實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評(píng)估程序；對(duì)綜合采購(gòu)管理及供應(yīng)商的價(jià)格、成本分析，供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。趙先生最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程是：《采購(gòu)基礎(chǔ)》,《價(jià)格分析與成本降低》，《采購(gòu)人員必備財(cái)務(wù)知識(shí)與能力技巧》，《供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查與開發(fā)》等課程。3輔導(dǎo)客戶:博西華電器，羅門哈斯，內(nèi)野毛巾有限公司，樓氏電子，米其林回力輪胎股份有限公司，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）有限公司，南通羅萊家具用品有限公司，聯(lián)化科技，西門子電器有限公司，德爾格醫(yī)療器械，迅達(dá)電子，