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1、施工現(xiàn)場安全管理論文電力工程項目管理摘要:電力工程項目管理應提升為一種以企業(yè)戰(zhàn)略目標和企業(yè)資源總體規(guī)劃指導下的項目組合管理的理念?！ ￡P鍵詞:電力工程項目管理 電力工程項目管理應提升為一種以企業(yè)戰(zhàn)略目標和企業(yè)資源總體規(guī)劃指導下的項目組合管理的理念。工程項目管理跟企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的經營管理有著千絲萬縷的關系。那么企業(yè)的項目管理怎樣在實現(xiàn)項目目標的前提下使利益最大化呢?下面就談一下個人粗淺的認識。 1加強安全管理,確保企業(yè)安全生產 安全是企業(yè)的生命底線,安全生產能為員工帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經濟效益和企業(yè)的發(fā)展。應正確認識掌握
2、安全生產的規(guī)律,意識到事故條件隨時可能形成,因此應堅持不懈地同麻痹、大意、不負責任三大安全管理敵人做斗爭,這是保障電力施工企業(yè)安全生產的關鍵。具體措施是:第一、對進入項目部的所有施工人員進行安全教育,進一個教育一個,無論是老職工,還是新學員,都要進行安全考核,合格后方能發(fā)放本項目部上崗證進入工地施工。這樣,通過學習教育使進入工地的職工對施工現(xiàn)場有一個新的認識、新的了解,這樣就會不斷提高安全意識。對外協(xié)隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查,進行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學習,并進行必要的施工技能培訓,提高自我防護意識。要求各
3、專業(yè)針對本工程特點及專業(yè)特點,編制出危險點、危險源、危險面及防護措施,作為向職工進行安全交底的主要內容,并在作業(yè)面做出明顯標識,警示施工人員。第二、嚴肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊的站班交底、及作業(yè)指導書,重大施工方案交底工作,交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業(yè)的安全學習活動,讓職工深入學習安全管理規(guī)定及制度,學習事故案例,使每個職工始終牢記安全、保證安全,使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄相,安全演講、安全事故案例進行教育,利用家庭環(huán)境教育,使每個職工從自我意識上形成“我要安全”的理念?！ ?電力工程項目的工期管理分析 電
4、力工程項目的工期管理,要求在保證工程質量、節(jié)約成本的原則下能按照預期的時間進度完成項目。要保證工程項目的進度,首先應在項目實施之前根據(jù)項目的具體情況對項目的各項工作統(tǒng)籌安排、綜合平衡、優(yōu)化組合,科學、準確地、合理地安排工裳進度,擬定周密地、具有可實施性的工項目進度計劃,采用網(wǎng)絡技術、最佳路線法等方法統(tǒng)籌安排項目的施工,在施工的實施階段嚴格按照進度計劃執(zhí)行,同時應該根據(jù)實際情況及時修改、調整進度計劃,力爭在各個環(huán)節(jié)縮短時間,確保項目的整體工期進度。第一,影響電力工程項目工期的因素分析電力工程項目大體可以分為以下幾個階段:項目的發(fā)起和可行
5、性研究、規(guī)劃和設計、制造與施工、移交與投產。在目前組成的各個階段又包含了各階段所需要完成的任務和達到的目標,要找影響電力工程項目工期的原因,首先必須對項目各階段所包含的任務進行分解,明確任務的性質以及任務問的相互關系,分析阻礙任務順利完成的原因,找出制約任務進度的瓶徑,從而發(fā)現(xiàn)影響電力工程項目工期的因素。歸納起來,影響電力工程項目進度的因素很多,有人為因素、材料設備因素、技術因素、資金因素、工程水文地址因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素等等。第二,電力工程項目進度計劃的制定。電力工程項目的進度計劃是一種綜合的進度計劃,是把各參與單
6、位的工作進行統(tǒng)一的發(fā)排和部署,按照與項目相關工作的依賴關系以及工期的估算,考慮和解決局部與整體、當前與長遠、以及各個局部之聞的關系,運用科學的方法統(tǒng)籌地制定合理的進度、資源分配、財務資金需求和時間管理計劃,確保電力工程項目從施工設計到投產試運行全過程的各頊工作能按照計劃安排的程序順利完成。在制定計劃的過程中,要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進行綜合、全面、系統(tǒng)地了解,明確所需的資源情況和具體的條件限制,對由項目工期的估算與項目相關工作的依賴關系進行綜合計算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決,并標示出關鍵的工作。第三,
7、電力工程項目工期的控制。電力工程項目的進度控制要求管理者對項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃,對實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時進行及時糾正,并控制整個計劃的實施。進度控制在電站的工程項目建設中與質量控制、成本控制之間有著相互影響,相互依賴、相互制約的關系。從經濟角度衡量,并非要求工程項目的工期越短越好。如果盲目地縮短工期,將會造成工程項目財政上的極大浪費。在確定電力工程項目的工期之后,就要根據(jù)工程項目的具體情況采取適當?shù)目刂拼胧┍ＷC工程項目在預定工期內完成建設任務,避免工程的延誤或延期。要確保電力工程項目的如
8、期完成,光有完美的計劃是不夠的,必須嚴格地對項目計劃的執(zhí)行情況進行有效地控制。采用網(wǎng)絡計劃技術和項目管理軟件控制項目的進度,與基準進度相比較,或按照設定的關鍵點、里程碑檢查和評審項目的進展情況,優(yōu)化項目的進度,以確保當與
