杜邦財務(wù)分析案例

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1、杜邦財務(wù)分析案例一、公司概況光明玻璃股份有限公司是一個擁有30多年歷史大型玻璃生產(chǎn)基地。該公司頗有戰(zhàn)略頭腦，十分重視新產(chǎn)品和新工藝的開發(fā)，重視對老設(shè)備進行技術(shù)改造，引進國外先進技術(shù)，擁有國內(nèi)一流的浮法玻璃生產(chǎn)線。該公司生產(chǎn)的浮法玻璃，汽車安全玻璃以及高檔鉛品質(zhì)玻璃器皿在國內(nèi)具有較高的市場占有率。該公司還十分重視戰(zhàn)略重組，大力推行前向一體化和后項一體化，使公司形成了一條由原材料供應(yīng)到產(chǎn)品制造再到產(chǎn)品銷售一條龍的穩(wěn)定的價值生產(chǎn)鏈。由于該公司戰(zhàn)略經(jīng)營意識超前，管理得法，使公司規(guī)模迅速擴展，銷量和利潤逐年

2、遞增，躍居國內(nèi)排頭兵位置。但由于近兩年企業(yè)擴展太快，經(jīng)營效率有所下降。該公司為了把握未來，對公司未來幾年面臨的市場和風險進行了預(yù)測。預(yù)測結(jié)果表明，在未來的近幾年里，伴隨國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，安居工程的啟動以及汽車工業(yè)的迅猛崛起，市場對各種玻璃的需求巨增，這種市場發(fā)展勢頭對公司帶來了千載難逢的發(fā)展機會。預(yù)測結(jié)果還表明，公司未來面臨的風險也在逐步加大，國內(nèi)介入浮法生產(chǎn)線的企業(yè)逐漸增多，國外玻璃生產(chǎn)公司意欲打入中國市場，重油和能源的漲價等，這些都會給公司的未來市場、生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益提出嚴峻的挑戰(zhàn)。二、案

3、例問題及資料公司為了確保在未來市場逐漸擴展的同時，使經(jīng)濟效益穩(wěn)步上升，維持行業(yè)排頭兵的位置，擬對公司近兩年的財務(wù)狀況和經(jīng)濟效益情況，運用杜邦財務(wù)分析方法進行全面分析，以便找出公司在這方面取得的成績和存在的問題，并針對問題提出改進措施，揚長避短，以利再戰(zhàn)，實現(xiàn)公司的自我完善。公司近三年的資產(chǎn)負債表和損益表資料如下：資產(chǎn)負債表金額單位：千元資產(chǎn)負債及所有者權(quán)益項目金額項目金額?前年上年本年?前年上年本年流動資產(chǎn)合計39840015292001745300流動負債合計395000493900560000

4、長期投資142006860020900長期負債合計3140086200128300固定資產(chǎn)凈值313200332300473400負債總計426400580100688300在建工程2151031600129500????遞延資產(chǎn)??6900????無形及其他資產(chǎn)?147500155500所權(quán)益合計32091016291001843200資產(chǎn)總計74731022092002531500權(quán)益合計74731022092002531500損益表金額單位：千元項目金額?前年上年本年一、產(chǎn)品銷售收入8810

5、00948800989700減：產(chǎn)品銷售成本316400391000420500產(chǎn)品銷售費用99005270043500產(chǎn)品銷售稅金953009960089000二、產(chǎn)品銷售利潤459400405500436700加：其他業(yè)務(wù)利潤???減：管理費用16490010700097200財務(wù)費用13400360018500三、營業(yè)利潤281100294900321000加：投資收益???營業(yè)外收入???減：營業(yè)外支出???四、利潤總額281100294900321000減：所得稅843308847096

6、300五、凈利潤196770206430224700三、案例分析要求1．計算該公司上年和本年的權(quán)益凈利潤，并確定本年較上年的總差異2．對權(quán)益凈利率的總差異進行總資產(chǎn)凈利率和權(quán)益乘數(shù)的兩因素分析，并確定各因素變動對總差異影響的份額。3．對總資產(chǎn)凈利率的總差異進行銷售凈利率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的兩因素分析，確定各因素變動對總資產(chǎn)凈利率的總差異影響的份額。4．對兩年銷售凈利率的變動總差異進行構(gòu)成比率因素分析，找出各構(gòu)成比率變動對總差異的影響份額。5．運用上述分析的結(jié)果，歸納影響該公司權(quán)益凈利率變動的有利因素和

7、不利因素，找出產(chǎn)生不利因素的主要問題和原因，并針對問題提出相應(yīng)的改進意見，使這些改進建議付諸實施，能促使該公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理更加完善，競爭力更加提高。