企業(yè)全面預(yù)算管理模式的創(chuàng)新研究

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1、農(nóng)家參謀2017,19,280企業(yè)全面預(yù)算管理模式的創(chuàng)新研宄李文華山東協(xié)和學(xué)院導(dǎo)出/參考文獻(xiàn)關(guān)注分享收藏打印摘要：全面預(yù)算管理大約是從20世紀(jì)80年代開始在我國企業(yè)中推廣的，是當(dāng)今社會(huì)眾多企業(yè)實(shí)施企業(yè)管理的一種重要方式，其作用和獨(dú)特的功能在企業(yè)經(jīng)營中起著不可或缺的重要作用。但是我國在全面預(yù)算管理方面仍存在較多的不足，很多情況下企業(yè)在這方面的推廣并不是特別理想，因此我們需要不斷的尋求一種創(chuàng)新模式的全面預(yù)算管理，讓其能夠在企業(yè)的運(yùn)營中發(fā)揮出積極的推動(dòng)作用。本文將對兒種企業(yè)全面預(yù)算管理創(chuàng)新模式進(jìn)行討論，并

2、闡述各種全面預(yù)算管理創(chuàng)新模式的特點(diǎn)以及適用對象。關(guān)鍵詞：企業(yè);全面預(yù)算管理模式;創(chuàng)新;企業(yè)全面預(yù)算管理模式最早出現(xiàn)于英國，后來在美國盛行，在上世紀(jì)年代末冰開始在我們W家的企業(yè)中得以較多實(shí)踐。全面預(yù)算管理不僅能夠提升企業(yè)的整體管理情況，也能夠幫助企業(yè)在H益激烈的競爭中取得一席之地，因此受到了眾多企業(yè)的關(guān)注和重視。0前，因?yàn)槲覀儑覍τ谌骖A(yù)算管理的實(shí)施屬于初期階段，所以很多企業(yè)在實(shí)施的時(shí)候都碰到丫一定瓶頸。所以，我們必須對管理預(yù)算管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，讓其真正能夠幫助企業(yè)有效實(shí)施管理和規(guī)劃，1全面實(shí)施預(yù)算

3、管理存在的問題及新模式的必要1.1企業(yè)應(yīng)該引入戰(zhàn)略框架，不能忽視全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略引導(dǎo)相關(guān)研宄分析發(fā)現(xiàn)，大約有60%的企業(yè)或者組織不夠重視全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，沒有將預(yù)算和戰(zhàn)略進(jìn)行有效的結(jié)合，很多時(shí)候他們的預(yù)算只是取決于企業(yè)的政策，而非企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向也企業(yè)的預(yù)算管理脫離時(shí)，企業(yè)的發(fā)展往往會(huì)局限于短期的目標(biāo)，與企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略存在較大的沖突，往往讓企業(yè)陷入危機(jī)。因此應(yīng)該以戰(zhàn)略為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，正確的實(shí)施全面預(yù)算的管理方法。1.2企業(yè)需要引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)，不斷的完善現(xiàn)行的預(yù)

4、算指標(biāo)體系很多的企業(yè)都在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)都存在“滯后性”，這就導(dǎo)致企業(yè)忽視丫長期有價(jià)值的創(chuàng)造，只注重眼前的短期行為。在當(dāng)代競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注市場的份額、技術(shù)的創(chuàng)新、顧客的反饋以及員工的精氣神等多方面的影響。將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，構(gòu)建完善的指標(biāo)體系，以此來推行全面的預(yù)算管理。1.3企業(yè)需要注重過程質(zhì)量控制，及時(shí)對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤控制在很多企業(yè)中都存在重視編制輕視執(zhí)行的問題，也就是往往企業(yè)在預(yù)算中提出了監(jiān)控指標(biāo)和評判的標(biāo)準(zhǔn)，但是在后期實(shí)際執(zhí)行的過程中卻缺少實(shí)時(shí)

5、的監(jiān)控和跟蹤反饋。如果缺少了過程質(zhì)量控制，那么提取的衡量指標(biāo)數(shù)據(jù)就顯得非常不合理，預(yù)算就如同形式毫無實(shí)際意義。冋吋奮效的全面預(yù)算管理不但要注重預(yù)算的編制、指標(biāo)的K達(dá)同時(shí)還應(yīng)該及時(shí)的跟蹤執(zhí)行過程，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，保障預(yù)算流程的合規(guī)合理U1。2平衡計(jì)分卡加強(qiáng)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略描述構(gòu)建在1992年有卡普蘭和諾頓提出了平衡計(jì)分卡的績效評價(jià)工具。經(jīng)過整合和溝通逐步的運(yùn)用到企業(yè)的站立管理方面。平衡計(jì)分卡就是將企業(yè)的戰(zhàn)略逐步的轉(zhuǎn)化為顧客、財(cái)務(wù)、學(xué)習(xí)成長及A部流程這四個(gè)層面淸晰的R標(biāo)。多維度的進(jìn)行戰(zhàn)略透視，將戰(zhàn)略進(jìn)

6、行細(xì)化，增強(qiáng)了可操作性，平衡計(jì)分卡能夠?qū)?zhàn)略和預(yù)算進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，增強(qiáng)了企業(yè)在預(yù)算管理中的戰(zhàn)略導(dǎo)向性。同時(shí)平衡計(jì)分卡有利于企業(yè)管理層能夠?qū)⒛抗飧嗟姆旁趧?chuàng)新能力、顧客反饋、員工能力素質(zhì)等非財(cái)務(wù)性的指標(biāo)上去，這就兼顧平衡了企業(yè)短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，讓企業(yè)能夠更加合理的進(jìn)行全而預(yù)算管理。財(cái)務(wù)方面1I1顧客方面敁瞎和to、旦牙'學(xué)習(xí)和成長方面圖1平衡計(jì)分卡基木框架下載原圖3作業(yè)成本法的全面預(yù)算管理模式研究在作業(yè)層次上建立起來的一種管理過程即作業(yè)棊礎(chǔ)預(yù)算是一種全新的預(yù)算管理模式，能夠?qū)?jīng)營的業(yè)績以及成本實(shí)現(xiàn)可

7、持續(xù)的改善。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算模式是從顧客需求以及戰(zhàn)略的角度進(jìn)行的，就是通過前期預(yù)測計(jì)劃期的生產(chǎn)、勞務(wù)的需求量以及銷俜的產(chǎn)品等，進(jìn)而預(yù)測需要的作業(yè)量，最終預(yù)測需求的資源量，這就可以用來和B前企業(yè)的資源供應(yīng)量進(jìn)行比較，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。通過這種預(yù)算管理模式就可以讓企業(yè)的資源利用更加高效。作業(yè)預(yù)算主要是在資源需求量和組織資源供應(yīng)量之間尋求一個(gè)平衡，滿足財(cái)務(wù)的平衡不斷的循環(huán)。如果最初的經(jīng)營循環(huán)沒有達(dá)到前期預(yù)測的平衡，就可以調(diào)整企業(yè)預(yù)算現(xiàn)有資源能量、年度的產(chǎn)品、資源的消耗率等來實(shí)現(xiàn);在財(cái)務(wù)循環(huán)的過程中，通過調(diào)整

8、資源價(jià)格、產(chǎn)品價(jià)格以及前面提到的幾個(gè)方面的變量來達(dá)到設(shè)定的目標(biāo);除了上面提到的幾個(gè)變量以外，作業(yè)的消耗率以及資源的消耗率調(diào)整選擇也是作業(yè)預(yù)算的一個(gè)特點(diǎn)，不斷的提高企業(yè)的效益和效率，充分體現(xiàn)基于作業(yè)的管理優(yōu)勢m。通過平衡財(cái)務(wù)循環(huán)以及經(jīng)營循環(huán)，企業(yè)可以預(yù)算得到資源的最佳需求量，從而得到成木預(yù)算的基礎(chǔ)，以此作為預(yù)算編制工作的起點(diǎn)，同時(shí)還應(yīng)該將預(yù)算執(zhí)行過程和預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行差異比較分析。相對于傳統(tǒng)預(yù)算方法來說，作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算屮的事屮控制是按照單項(xiàng)作業(yè)來進(jìn)行或者是按照作業(yè)屮心來進(jìn)行