公路施工項目成本管理的案例分析

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1、公路施工項目成本管理的案例分析【摘要】在激烈的市場競爭中,路面施工企業(yè)在工程建設中實行施工項目管理是其生存和發(fā)展的基礎和核心。現(xiàn)代施工企業(yè)應建立一套適合自身的成本控制的管理模式,特別是在施工階段的成本控制中。本文以具體案例對相關指標分解,以期做到全員參與,每項成本、費用指標都有賬可查,有人控制。  【關鍵詞】路面施工企業(yè);項目成本;管理體系  一、工程概況  A項目是X集團公司X施工處所屬的一個項目。X集團公司具有工程施工總承包一級資質,是大型國有施工企業(yè),其下屬各施工處也具備工程施工總承包一級資質,資金、技術實力雄厚,尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內

2、處于領先地位,得到了業(yè)內及外界人士的充分認可?! 項目作為XX路的一個標段,主要承建大橋和與之相接的路基工程,全長公里,工程量總計億元,其中土方工程千萬元。  二、項目成本管理的實施 ?。ㄒ唬┲匾暢杀竟芾硪庾R的培養(yǎng)  A項目成立之后,組建了精簡高效的領導班子,但項目職工對成本管理的認識不盡相同,有深有淺。因此,項目領導很注重對各管理層的人員進行成本管理意識的培養(yǎng)。讓成本管理的觀念深入到每個職工的腦海里,并將其貫徹到具體的工作中去。同時培養(yǎng)職工具備先進的成本管理理念:戰(zhàn)略觀、人本觀、系統(tǒng)觀、效益觀和科技觀,運用科學有效的成本管理方法。 ?。ǘ┙⒘送晟频某杀竟?/p>

3、理保障體系  1.建立完整高效的組織機構  項目成立之后,即建立了以項目經理為核心的組織機構,形成了一個高效的組織管理系統(tǒng)。規(guī)范各部門的工作并加強部門間的協(xié)作關系,使得成本管理能較好地實施?! ?.明確各部門及各職員的職責分工  公司項目成本管理領導小組——管理小組及項目成本管理體系,對項目最終經營結果進行評審、考核并實行獎懲?! 」こ坦芾聿块T——項目責任成本預測,提供施工組織設計,安排項目施工生產計劃。合同預算報價部門——審核和簽訂分包合同,落實分包成本,編制施工圖預算和工料機分析;計算、分析、落實和審核項目責任成本和各期項目成本收入。人財部——管理和財務管理

4、。主管工程師——負責施工項目組織設計,優(yōu)化施工設計,協(xié)助編制用料計劃?! ∪?、成本管理實施  在施工項目成本管理實施的過程中,A項目充分考慮了項目成本的各影響因素,制定出相應的對策和辦法,將現(xiàn)代成本管理理念融入其中,同時,A項目還根據項目自身的特點,將目標成本法穿插使用,取得了良好的效果?! 。ㄒ唬┠繕顺杀镜拇_定  在A項目中標之后,施工企業(yè)根據施工組織設計和中標后預算以及企業(yè)的整體情況,下達了一個目標利潤,即要求A項目實現(xiàn)利潤的最低限。但是,A項目并未根據這個目標利潤制定目標成本,而是在考慮了當前市場狀況和項目綜合實力的基礎上,重新確定成本目標?! ?.結合項

5、目的實際狀況和當前的市場價格,重新做出施工預算,確定施工項目的預算成本。  2.在綜合考慮了項目整體施工進度和施工質量之后,對施工預算成本中各分部分項工程以及重要工序再次進行分析,找出能夠降低成本的關鍵點,進行資源配置的合理優(yōu)化,并根據其重新確定目標成本。如表1和表2。

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