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《讀書筆記《執(zhí)行重在到位》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、《執(zhí)行,重在到位》讀后感《執(zhí)行,重在到位》以許多真實(shí)的故事為例,層層分析,深刻闡述了執(zhí)行結(jié)果--到位的重要性,說明了執(zhí)行不到位的表現(xiàn),解析了執(zhí)行不到位的原因,最終總結(jié)執(zhí)行到位的經(jīng)驗(yàn)。一、執(zhí)行到位尤為重要這樣一則故事讓我體會(huì)到了執(zhí)行到位的意義重大:希望集團(tuán)董事長劉永行到韓國的一家面粉企業(yè)去參觀,這家企業(yè)的管理者告訴他:他們也在中國內(nèi)蒙辦過一家工廠。那家工廠設(shè)備全套進(jìn)口,比韓國的工廠還先進(jìn)。他們雇用了155人,可根本沒有想到的是:生產(chǎn)效率與韓國企業(yè)比居然有10倍的差距,效益太差。最后,他們只好把這個(gè)廠給關(guān)了。為什么同樣的設(shè)備,同樣的管理層,中
2、國那個(gè)廠就要雇用那么多人?那個(gè)廠長的回答只有一句話:“中國人做事不到位?!苯?jīng)過仔細(xì)觀察和不斷反思,劉永行不得不承認(rèn):“我們中國人在企業(yè)里做事,確實(shí)不如韓國人認(rèn)真。首先,他們是手腳不停,無論是工人還是管理人員,手頭的工作做完了,就一定安排有別的事做;另外,他們是一專多能,比如說一個(gè)廠長,如果他覺得他的工作比較清閑,他就會(huì)做一些其他事,以節(jié)省人力。而在我們,還存在‘我把自己的事情做得差不多就夠了’的想法,所以我們的效率就低了?!毕氲竭@一層,劉永行終于明白了:“那個(gè)廠長的一句‘中國人做事不到位’,確實(shí)是把我們的毛病指到了根子上。由此,得出了一個(gè)
3、很驚人的結(jié)論:中國的人力資源成本其實(shí)是非常高的。不要光看我們每個(gè)人的薪水很低,我們做事情的效率也比人家低,而每個(gè)人低那么一點(diǎn)點(diǎn),體現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)、一個(gè)社會(huì),就是非常大的差距。不到位的問題,已經(jīng)不是員工個(gè)人的問題,而是牽涉單位工作效率的大問題,推而廣之,更是牽涉我們國家競爭力的大問題!二、為何我們?nèi)菀讏?zhí)行不到位那么執(zhí)行不到位是由什么引起的?有幾點(diǎn),我深有體會(huì)。執(zhí)行中最容易出問題的時(shí)候,就是“想當(dāng)然”的時(shí)候。“想當(dāng)然”就會(huì)憑自己的感覺和經(jīng)驗(yàn)辦事,忽略了實(shí)際情況,只想到一種可能,由此造成錯(cuò)誤的發(fā)生。“想當(dāng)然”之所以會(huì)屢屢造成錯(cuò)誤和悲劇,關(guān)鍵在于所
4、有的行動(dòng)都建立在自己的“想”而不是對實(shí)際情況的了解、具體問題的分析上。在我們的工作中,常常會(huì)出現(xiàn)這樣的“想當(dāng)然”。每個(gè)項(xiàng)目基本上都有相似的地方,而時(shí)間緊迫的時(shí)候,我們?nèi)菀资÷砸恍┎襟E,而直接套用現(xiàn)成的方案,覺得“應(yīng)該差不多”,初步先按照這樣來。常出現(xiàn)“按照常規(guī)來”這樣的想法。而往往到了后來,時(shí)間一長卻忘記了當(dāng)初如何考慮的,容易忽略這個(gè)問題的校核或者優(yōu)化。這樣將導(dǎo)致一些錯(cuò)誤的發(fā)生。想要避免執(zhí)行中的“想當(dāng)然”,我們就應(yīng)該先確認(rèn)事情的真相,重點(diǎn)考慮有沒有其他可能性而并不是常規(guī)的情況,在弄清了事實(shí)的基礎(chǔ)上再行動(dòng)。在我們實(shí)際工作中,可以用詳細(xì)的工作
5、筆記或計(jì)算書、選型對比表等等方式,來避免“想當(dāng)然”的發(fā)生,讓工作有據(jù)可依才能有提高準(zhǔn)確度。執(zhí)行不到位,經(jīng)常是因?yàn)橹蛔⒅剡^程,覺得我什么步驟都實(shí)施了,卻忽略了對結(jié)果的確認(rèn),虎頭蛇尾無法及時(shí)了解事情的變化。這樣在出現(xiàn)問題的時(shí)候,無法及時(shí)查明原因,很難判斷補(bǔ)救的方式。執(zhí)行不到位,經(jīng)常也會(huì)因?yàn)樨?zé)任不明確。所有人都有責(zé)任,實(shí)際上就是所有人都沒有責(zé)任”。有了問題你指望我,我指望你,結(jié)果是誰都不去解決,相互推諉。三.如何才叫執(zhí)行到位執(zhí)行到位并不單是任務(wù)達(dá)成,還要考慮投入效率和全局。執(zhí)行到位的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是:1、保證完成任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量,是保證完成任務(wù)的
6、核心。接到任務(wù),首先應(yīng)該對時(shí)間、質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行規(guī)劃,然后再有節(jié)奏有步驟地去執(zhí)行。我們往往會(huì)忽略時(shí)間,特別是在時(shí)間還比較寬裕的工作中,對時(shí)間的分配上經(jīng)常是前松后緊,拖拖拉拉,變成了這個(gè)任務(wù)給你幾天,你就需要用幾天來完成。執(zhí)行到位最最基本的要求便是對滿足時(shí)間、質(zhì)量和工作量的要求。2、以合適投入獲得最大成效執(zhí)行到位,不僅要看結(jié)果,也要看投入產(chǎn)出。同樣的執(zhí)行,運(yùn)用的方式和方法不同,投入的成本就有很大的差異,效果也有很大的不同。“會(huì)道的一縷藕絲牽大象,盲修者千斤鐵棒打蒼蠅”就是這個(gè)道理。3、方方面面圓滿很多人在執(zhí)行時(shí),往往只重視完成任務(wù)本身,或者過
7、于強(qiáng)調(diào)以最小的投入獲得最大的回報(bào),結(jié)果單個(gè)任務(wù)是完成了,但由于處理事情不圓滿,從而給自己或單位造成一些負(fù)面影響,甚至得不償失,要以大局為重。四、如何努力才能執(zhí)行最到位所謂態(tài)度決定一切,執(zhí)行要到位,責(zé)任先到位!明確“這就是你的責(zé)任”,將執(zhí)行的責(zé)任分解到每一個(gè)人,明確告訴執(zhí)行者執(zhí)行的范圍和標(biāo)準(zhǔn),哪一點(diǎn)、哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題,那么“就是你的責(zé)任”。能力重要,但責(zé)任心比能力更重要。有責(zé)任心缺乏專業(yè)能力,也可以想辦法去發(fā)現(xiàn)和解決問題。每個(gè)人都不可能什么都懂,但是在工作中會(huì)遇到這樣那樣的難題,責(zé)任心強(qiáng)的人便會(huì)想方設(shè)法尋找解決的方法,也許遇到的難題和挫折
8、會(huì)更多,但他的能力才會(huì)更快的增長!要想執(zhí)行到位,表達(dá)到位也是一個(gè)關(guān)鍵,很多時(shí)候,執(zhí)行的過程就是一個(gè)說服別人的過程,話能否說到點(diǎn)子上,就變得至關(guān)重要。表達(dá)到位,我們就要做到把話說到別人心坎上,引