提高生產(chǎn)率的捷徑

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1、提高生產(chǎn)率的捷徑一、提高製造工業(yè)部門生產(chǎn)率的途徑以最典型的製造工業(yè)如機(jī)電工業(yè)為例,從行業(yè)整體來看,它是一個(gè)宏觀生產(chǎn)系統(tǒng),影響國家和部門生產(chǎn)率的主要因素是人力資源、科技不平及宏觀與正策等方面,它們?cè)谀撤N意義上也是決定其它一切經(jīng)濟(jì)規(guī)模組織(如企業(yè))生產(chǎn)率水平的基礎(chǔ)。所以,首先應(yīng)從這幾個(gè)方面去努力進(jìn)行改善和加強(qiáng),為提高生產(chǎn)率創(chuàng)造條件。工業(yè)工程是普通適用的提高生產(chǎn)率的工程學(xué)科和管理技術(shù),在全行業(yè)普遍推廣應(yīng)用工業(yè)工程,是提高製造工業(yè)生產(chǎn)率的直接途徑。二、提高企業(yè)生產(chǎn)率的途徑1.提高企業(yè)生產(chǎn)率的方法綜述盡管IE就是提高生產(chǎn)率的技術(shù),但這並不等於說提高生產(chǎn)率只有採用IE這

2、一個(gè)方面的途徑.事實(shí)上提高生產(chǎn)率有多方面的途徑和方法,對(duì)生產(chǎn)率產(chǎn)生影響的因素是很多的,而且筥因素之間又存在著相互影響和制約。所以了解影響生產(chǎn)率的因素,掌握各種提高生產(chǎn)率的途徑十分必要。在此,首先綜合說明提高企業(yè)生產(chǎn)率的方法和途徑。提高生產(chǎn)率的要素和主要方法綜合第5頁,共5頁1.提高生產(chǎn)率的外部要素/方法(1)工人和管理者對(duì)提高生產(chǎn)率的態(tài)度(2)提高生產(chǎn)率的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境方面的要素※市場(chǎng)規(guī)?！袌?chǎng)穩(wěn)定性※生產(chǎn)要素的變動(dòng)性※原材料的質(zhì)量和適用性※資金和信貨的可利用性※稅收機(jī)構(gòu)※有效的培訓(xùn)設(shè)施※成本控制※預(yù)算和預(yù)算控制※機(jī)會(huì)成本分析※成本增量分析※例外管理※盈虧平衡分

3、析※組織的成本降低計(jì)劃※折現(xiàn)金流計(jì)算(3)生產(chǎn)的組織,計(jì)劃的控制※生產(chǎn)計(jì)劃和控制※簡(jiǎn)化,標(biāo)準(zhǔn)化,專業(yè)化※(包括更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì))※作業(yè)測(cè)定※組織和方法研究第5頁,共5頁提高生產(chǎn)率的捷徑※庫存控制※研究和信息交換※技術(shù)革新和機(jī)械化※企業(yè)地理優(yōu)勢(shì)1.提高生產(chǎn)率的內(nèi)部方法(1)工廠布置、機(jī)器和設(shè)備※每個(gè)工人平均資產(chǎn)量※物料搬運(yùn)※機(jī)器的維修保養(yǎng)※工廠布置(2)成本會(huì)計(jì)和降低成本的技術(shù)※價(jià)值分析※其它方法:例如運(yùn)籌學(xué)(OR),抽樣,?！鶖M,排隊(duì)論,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(PERT.CPM)等(3)人事策略※管理者與工人的合作※職業(yè)培訓(xùn)※職務(wù)分析、功績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的晉升※督促與紀(jì)律※工資激勵(lì)和

4、利潤分成計(jì)劃※工作條件和福利※勞動(dòng)方法※作業(yè)時(shí)間※輪班數(shù)第5頁,共5頁如上綜合所示,提高企業(yè)生產(chǎn)率的方法可歸納為兩大類:1.企業(yè)外部要素法,是企業(yè)提高生產(chǎn)率的條件和基礎(chǔ),是間接起作用的因素,如國內(nèi)外市場(chǎng)的大小和穩(wěn)定性,就是外部要素,是企業(yè)提高生產(chǎn)率的前提和必要條件.2.企業(yè)內(nèi)部方法,就是提高生產(chǎn)率的直接方法和途徑,實(shí)際上主在是IE範(fàn)疇的方法。必須強(qiáng)調(diào)指出,由於各種方法之間是相至依賴的,為了提高整個(gè)系統(tǒng)的生產(chǎn)率,不能孤立地動(dòng)用某種方法,有些方法對(duì)提高生產(chǎn)率的作用更大.因此對(duì)於一個(gè)企業(yè),在經(jīng)營管理上注意研究和選擇恰當(dāng)?shù)耐緩?採取比較理想的若干途徑組合,以便更加有

5、效地達(dá)到提高生產(chǎn)率的目的。提高生產(chǎn)率的捷徑第5頁,共5頁1.工業(yè)工程的應(yīng)用可以說所有的工業(yè)工程技術(shù)都是提高生產(chǎn)率的直接手段,動(dòng)用IE和建立具有良好動(dòng)行機(jī)制的生產(chǎn)系統(tǒng),或者對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行不斷地改善,都可以達(dá)到提高生產(chǎn)率的目的。下面列舉一些常用的方法:(1)動(dòng)用IE對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)組織進(jìn)行系統(tǒng)分析,改進(jìn)工廠布置。(2)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)施更新改造,採用現(xiàn)代化製造技術(shù),如NC.CAD/CAM.CAPP.FMC.FMS.CLM等.(3)加強(qiáng)研究開發(fā),開發(fā)新工藝,建立新流程。(4)應(yīng)用價(jià)值分析改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì),減少產(chǎn)品工作量,降低成本。(5)開展工作研究,改善作業(yè)和工藝系統(tǒng),減

6、少多余的操作和無效工作時(shí)間。(6)應(yīng)用現(xiàn)代化生產(chǎn)/庫存技術(shù),建立均衡和高效的生產(chǎn)系統(tǒng)。(7)在生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改造中動(dòng)用現(xiàn)代物流技術(shù)。(8)動(dòng)用可靠性工程時(shí)行系統(tǒng)維護(hù),保證系統(tǒng)動(dòng)作質(zhì)量。(9)採用工效學(xué)知識(shí)和技術(shù)改善作業(yè)環(huán)境,創(chuàng)造良好的工作條件。(10)注重進(jìn)行組織和職務(wù)設(shè)計(jì),充分發(fā)揮各環(huán)境下各種工作的職能,發(fā)揮組織的整體優(yōu)勢(shì)。(11)提倡和鼓勵(lì)革新創(chuàng)造,激勵(lì)人員提高生產(chǎn)率的舊進(jìn)精神等。以下是幾種提高生產(chǎn)率的直接方法比較。前兩種以投資研究或增加新設(shè)備為主,后三種則主要?jiǎng)佑没A(chǔ)IE-工作研究進(jìn)行改進(jìn)。從長遠(yuǎn)來看,開發(fā)新產(chǎn)品,新工藝,盡量彩先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備和現(xiàn)代化廠

7、房設(shè)施無疑是增強(qiáng)生產(chǎn)能力,提高生產(chǎn)率的途徑,不過,這種方法往往需要大量投資新建或更新,有的還要耗費(fèi)大量外匯去從國外進(jìn)口,並且這種靠引技術(shù)來提高生產(chǎn)率的方法不會(huì)影響我工自己的技術(shù)改造,通過更好地利用現(xiàn)有資源,充分發(fā)揮現(xiàn)有生產(chǎn)要素的作用來提高生產(chǎn)率,顯然,基礎(chǔ)IE的應(yīng)用可以作出很大的貢獻(xiàn)。提高生產(chǎn)率的捷徑第5頁,共5頁幾種提高生產(chǎn)率直接方法的比較種類提高方式採取方法成本見效快慢生產(chǎn)率提高程度工作研究的作有投資1.開發(fā)新技術(shù)或?qū)ΜF(xiàn)有工藝作根本性改進(jìn)基礎(chǔ)研究,應(yīng)用研究,實(shí)際開發(fā)高品一般需數(shù)年無明顯限制以方法研究來改進(jìn)設(shè)計(jì)階段的作業(yè)與維護(hù)保養(yǎng)工作改進(jìn)2.增設(shè)更新現(xiàn)代化

8、的或高生產(chǎn)能力的工廠或設(shè)備,或使現(xiàn)有工廠現(xiàn)代化工藝研