國(guó)有企業(yè)關(guān)于做好青年員工的培養(yǎng)管理工作的幾點(diǎn)思考

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1、國(guó)有企業(yè)關(guān)于做好青年員工的培養(yǎng)管理工作的幾點(diǎn)思考張博華寧波中遠(yuǎn)海運(yùn)集裝箱運(yùn)輸有限公司摘要：在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)屮，人才的素質(zhì)高低決定著企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)如何加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與管理顯得尤為突出和重要。國(guó)企中新一代年輕人已經(jīng)成長(zhǎng)，要做好青年員工的培養(yǎng)與管理工作要切實(shí)從青年特色入手，有針對(duì)性地制定管理辦法，釆取對(duì)應(yīng)策略，才能在青年的員工工作上有實(shí)效。關(guān)鍵詞：國(guó)企;青年員工;培養(yǎng);管理;1國(guó)有企業(yè)中青年員工表現(xiàn)出來(lái)的思想行為特點(diǎn)1.1重視自我，強(qiáng)調(diào)個(gè)體，思想更新快速在當(dāng)今的社會(huì)環(huán)境下，青年員工既受到傳統(tǒng)文化的熏陶，又受到西方文化的沖擊，思維方式、情感表達(dá)和心理需求呈現(xiàn)出

2、多樣性的特點(diǎn)，部分具有相當(dāng)西化的模式。強(qiáng)烈的自我意識(shí)、高度的個(gè)性化，一定程度上削弱了集體主義意識(shí)。1.2現(xiàn)實(shí)的生存壓力與實(shí)際收入的對(duì)比絕大部分青年員工對(duì)薪水報(bào)酬的重視程度較高。一方面歸因于H益增長(zhǎng)的物質(zhì)需求，尤其面臨買房、戀愛(ài)、結(jié)婚的人生重大問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)上的支出較大;另一方面,則更多的是青年員工自我價(jià)值的體現(xiàn)和滿足。1.3企業(yè)發(fā)展前景對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的影響青年員工渴望成長(zhǎng)成冰的意愿普遍強(qiáng)烈，對(duì)崗位的前景比較關(guān)注和敏感，除去追求薪酬待遇之外，同樣重視與自己發(fā)展相適應(yīng)的各類因素，諸如企業(yè)在行業(yè)中的地位、經(jīng)營(yíng)情況、能提供的發(fā)展平臺(tái)與機(jī)會(huì)等對(duì)于自身的職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展

3、是否契合，能否在提升自我能力的同時(shí)也帶來(lái)更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。1.4薪酬分配機(jī)制與績(jī)效考核的正負(fù)影響企業(yè)的薪酬分配機(jī)制和績(jī)效考核制度，是一只無(wú)形的手，影響著員工工作主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。很多青年員工對(duì)于“干多干少都一樣”、按工齡講資歷等情況存在反感抵觸情緒，對(duì)崗薪分配及績(jī)效考核的科學(xué)性、合理性、透明度抱冇更強(qiáng)烈的期待與要求，渴望獲得良好的成長(zhǎng)環(huán)境，希望在更加公平、更為公正的競(jìng)爭(zhēng)考核機(jī)制下奮斗。2國(guó)有企業(yè)做好青年員工培養(yǎng)管理的思考2.1提升管理水平，加快管理方式的調(diào)整國(guó)企各級(jí)管理者在營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍中扮演著至關(guān)重要的角色，更要發(fā)揮人格魅力，用“意見(jiàn)領(lǐng)袖”的作用，在權(quán)

4、力之外多一些“非權(quán)力影響力”，蠃得青年員工的心理認(rèn)同。一個(gè)高能力、親和力、個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)干部，用年輕人喜歡平等的對(duì)話和坦誠(chéng)的溝通開(kāi)展工作，能在言行各方面引導(dǎo)青年員工思想，使其從跟隨到信任到佩服，管理才能更有針對(duì)性、更有實(shí)效，從而達(dá)成公司既定的發(fā)展目標(biāo)。2.2轉(zhuǎn)變績(jī)效考核觀念，采取多樣性的激勵(lì)機(jī)制青年員工更加重視在企業(yè)中獲得持續(xù)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和空間，國(guó)有企業(yè)應(yīng)避免“大鍋飯”對(duì)青年的錯(cuò)誤引導(dǎo)和消極影響，切實(shí)使績(jī)效考核發(fā)揮作用，促進(jìn)青年成長(zhǎng)。注重設(shè)計(jì)科學(xué)的績(jī)效管理體系，侶導(dǎo)建立合理的激勵(lì)性薪酬體系，平衡利益相關(guān)群體，突出考核的發(fā)展性目的，而不是完成性目的。注重采用多

5、層次，多種類的激勵(lì)方式，融合物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、情感激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)等多種方法，滿足不同員工的需求。2.3協(xié)助青年員工加強(qiáng)專業(yè)化培訓(xùn)，做好規(guī)劃職業(yè)發(fā)展要注重通過(guò)業(yè)務(wù)、技能、管理等多通道培養(yǎng)業(yè)務(wù)精專、管理精通的“多面手”。要從人才理念、用才機(jī)制等方面著手，拓寬人才成長(zhǎng)的通道，協(xié)助員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在用人的同時(shí)也考慮員工的職業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人才使用的靈活機(jī)動(dòng)，既要用人唯賢，也要用人唯效，堅(jiān)持我黨一貫的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，保證各類人才的成長(zhǎng)通道和發(fā)展空間。2.4實(shí)施人文關(guān)懷，加強(qiáng)理解與尊重，營(yíng)造青年員工成長(zhǎng)的良好氛要堅(jiān)持以人為本，努力解決其事業(yè)發(fā)展的后顧之憂，重視青年員

6、工的精神需求，理解他們的表達(dá)欲望，讓員工能夠充分表達(dá)觀點(diǎn)和意見(jiàn)，同時(shí)加強(qiáng)生活上的關(guān)心，如開(kāi)展聯(lián)誼活動(dòng)，幫助人冰解決擇偶問(wèn)題;組織人冰開(kāi)展有益的文體活動(dòng)，緩解工作壓力;建立健全人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)機(jī)制，引導(dǎo)人才心態(tài)良性發(fā)展。結(jié)束語(yǔ)國(guó)有企業(yè)青年員工的培養(yǎng)與管理是一個(gè)包含企業(yè)制度、管理模式、思想教育、文化建設(shè)等等在內(nèi)的一項(xiàng)龐大的工程，企業(yè)管理者只有要遵循青年員工的成長(zhǎng)規(guī)律，不斷提高識(shí)人之能、選才之法，使青年員工的長(zhǎng)才發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展壯大相得益影，企業(yè)才能日益壯大，始終立于不敗之地。參考文獻(xiàn)[1]楊蔚.關(guān)于國(guó)企青年員工成長(zhǎng)的思考[J].屮國(guó)科技投資，2014(A06

7、):314-314.[2]杜亮亮.新形勢(shì)下抓好W有企業(yè)青年職工隊(duì)伍建設(shè)的思考[J].青春歲月，2015(16)?