卷煙打碼到條實(shí)施方案

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1、卷煙打碼到條實(shí)施方案2008年卷煙打碼到條實(shí)施方案根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求，結(jié)合物流中心實(shí)際，特制定以下實(shí)施方案：一、組織機(jī)構(gòu)。成立打碼到條項(xiàng)目實(shí)施小組。組長(zhǎng)：李洪銀職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的總體協(xié)調(diào)副組長(zhǎng)：汪相職責(zé)：負(fù)責(zé)方案的制定和分步實(shí)施成員：張德林、尹文麗、杜小軍職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理和具體事物。二、設(shè)備購置（132.458萬元）（一）主要設(shè)備1、塑封包裝機(jī)2臺(tái)，價(jià)格：29.8萬元/臺(tái)，共計(jì)59.6萬元。2、卷煙分揀線1條，價(jià)格：49萬元。（二）配套設(shè)備1、空氣壓縮機(jī)1臺(tái)，價(jià)格：1.5萬元。2、空氣冷干機(jī)1臺(tái)，價(jià)格：1.2萬元。3、分揀線監(jiān)控led屏幕2

2、臺(tái)，價(jià)格：1.2萬元/臺(tái)，共計(jì)2.4萬元。（三）原分揀設(shè)備的改造升級(jí)1、電子標(biāo)簽及控制系統(tǒng)改造，價(jià)格：5萬元。2、打碼方式改造及打碼接口程序升級(jí)，價(jià)格：13.758萬元。三、時(shí)間安排（根據(jù)歐康承諾的設(shè)備到位時(shí)間而制定）（一）10月9日，設(shè)備陸續(xù)到位。（二）10月9日～10月31日，原安裝使用的第一代歐康分揀設(shè)備配置塑封包裝機(jī)和改造升級(jí)。1、10月9日～10月14日，安裝塑封包裝機(jī)（包括輔助設(shè)備）。2、10月15日～10月20日，塑封包裝機(jī)調(diào)試，并試運(yùn)行。3、10月21日～10月26日，原分揀線改造升級(jí)。4、10月27日～11月30日，改造升級(jí)

3、后的分揀線調(diào)試運(yùn)行。（三）11月1日～11月30日，安裝調(diào)試新分揀線。1、11月1日～11月8日，安裝新分揀線（包括塑封包裝機(jī)和輔助設(shè)備）。2、11月9日～11月16日，調(diào)試設(shè)備。3、11月17日～11月24日，新分揀線試運(yùn)行。（四）11月25日～11月30日，打碼到條全面實(shí)施。（五）12月1日～12月31日，參與系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，與國(guó)家局進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接。四、措施保障（一）將打碼到條上線運(yùn)行作為物流中心下半年的中心工作，進(jìn)行重點(diǎn)抓落實(shí)，其他工作服從服務(wù)于此項(xiàng)工作。（二）加強(qiáng)與歐康的溝通聯(lián)系，督辦設(shè)備早日到位，為安裝調(diào)試爭(zhēng)取更多的時(shí)間。（三）制定卷煙分揀

4、應(yīng)急預(yù)案：1、在原歐康設(shè)備安裝塑封包裝機(jī)和升級(jí)改造過程中，現(xiàn)租用的煒隆設(shè)備承擔(dān)全市所有分揀任務(wù)，現(xiàn)有分揀人員實(shí)行兩班倒。2、在安裝調(diào)試新設(shè)備時(shí)，改造升級(jí)后的歐康設(shè)備承擔(dān)全市所有分揀任務(wù)，人員兩班倒。3、在安裝調(diào)試過程中，由于分揀人員既要參與設(shè)備調(diào)試，又要負(fù)責(zé)當(dāng)天的打碼分揀任務(wù)，夜間加班特別突出，需要考慮加班工資。4、在原設(shè)備升級(jí)改造和安裝塑封包裝機(jī)的過程中，煒隆設(shè)備要承擔(dān)全市分揀任務(wù)，由于煒隆設(shè)備現(xiàn)采用的是油墨噴碼，而原歐康設(shè)備采用的是激光打碼，因此，需要客戶經(jīng)理、呼叫員、送貨員在客戶拜訪、訂單錄入、送貨到戶過程中加強(qiáng)對(duì)利州、朝天、元壩和旺蒼

5、客戶的預(yù)前通知，臨時(shí)改用油墨噴碼，以免影響客戶滿意度。5、由于設(shè)備安裝調(diào)試過程較長(zhǎng)，在安裝調(diào)試過程中，將存在分揀員長(zhǎng)期加班現(xiàn)象，難免部分分揀員有可能因長(zhǎng)時(shí)間疲勞而影響身體狀況。因此，要隨時(shí)從其他部門抽調(diào)人員補(bǔ)充分揀線。