小高層、高層住宅樓群項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

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1、一、工程概況本項(xiàng)目為xxx新世界金陽(yáng)新區(qū)1a期北組團(tuán)小高層、高層住宅樓群。位于xxx路西側(cè)，誠(chéng)信路東側(cè)，金嶺路南側(cè)。本項(xiàng)目由xxx建筑與工程設(shè)計(jì)顧問(wèn)有限公司設(shè)計(jì)。工程名稱48-49棟41-44棟50-52棟建筑性質(zhì)住宅住宅住宅層數(shù)（地上/地下）11～15/無(wú)地下室18層/1層21～25層/1層設(shè)計(jì)使用年限505050建筑類別二類高層住宅二類高層住宅一類高層住宅建筑高度35.7m～47.7m56.7m71.7m結(jié)構(gòu)類型框架剪力墻抗震設(shè)防烈度6度建筑規(guī)模7棟塔式住宅樓建筑耐火等級(jí)50、51、52棟及地下室按一級(jí)，其它按二級(jí)。該項(xiàng)目塔樓設(shè)計(jì)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，單層地

2、下室部份采用框架結(jié)構(gòu)與住宅相接，基礎(chǔ)采用人工挖孔樁基礎(chǔ)，樁端持力層為中風(fēng)化巖，其承載力特征值fa=3500KPa?；A(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，地下工程防水等級(jí)為二級(jí)?？蚣芗凹袅拐鸬燃?jí)為四級(jí)；局部框支構(gòu)件為二級(jí)。該項(xiàng)目由我公司總承包，公司派駐的項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)各單位工程的基礎(chǔ)、主體及部分粗裝修工程的施工，其他孔樁、水電、消防、精裝修等工程由業(yè)指定專業(yè)施工隊(duì)伍或獨(dú)立施工單位分包。二、施工部署1.項(xiàng)目管理組織由具有施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富的羅廣俊同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，由專業(yè)理論水平較高，類似工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員擔(dān)任本項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，按項(xiàng)目管理組織的要求

3、選聘優(yōu)秀的工程技術(shù)和管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程施工的全過(guò)程負(fù)責(zé)，公司為工程的施工提供人力、物力和資金保障，重點(diǎn)抓好工程質(zhì)量、施工安全的監(jiān)督。公司負(fù)責(zé)組織各相關(guān)科室和部門(mén)對(duì)該工程的質(zhì)量與安全進(jìn)行跟蹤管理，督促項(xiàng)目經(jīng)理部搞好該工程的施工質(zhì)量、生產(chǎn)安全、進(jìn)度以及成本的管理工作。①.項(xiàng)目管理組織圖如下：公司職能部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理部綜合部供應(yīng)部合約部質(zhì)安部技術(shù)部工程部作業(yè)班組綜合辦保衛(wèi)辦后勤辦②.項(xiàng)目經(jīng)理部部門(mén)工作職責(zé)：工程部：施工準(zhǔn)備，生產(chǎn)調(diào)度，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)。技術(shù)部：圖紙審核，施工方案編制，測(cè)量放線，檢測(cè)試驗(yàn)、技術(shù)交底與技術(shù)復(fù)核，技

4、術(shù)指導(dǎo)與技術(shù)培訓(xùn)，工程技術(shù)資料管理。質(zhì)安部：工程質(zhì)量檢查監(jiān)督、評(píng)定、驗(yàn)收，施工安全檢查監(jiān)督與文明施工管理。合約部：合同管理、工程進(jìn)度月結(jié)算、工程施工結(jié)算、財(cái)務(wù)管理、成本核算、收支往來(lái)結(jié)算。物資供應(yīng)部：材料采購(gòu)、管理、發(fā)放，設(shè)備與周轉(zhuǎn)材調(diào)度、保養(yǎng)維修。綜合部：對(duì)外接待與關(guān)系協(xié)調(diào)，文件信函收發(fā)、辦公用品及用具管理。醫(yī)療衛(wèi)生、食堂及生活設(shè)施管理。2.施工管理目標(biāo)①.質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家規(guī)定的建筑工程合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。②.安全目標(biāo)：推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，杜絕重大傷亡事故。③.工期目標(biāo)：嚴(yán)格按施工合同約定的總工期：小高層為420天（日歷天）；高層為480天（日歷天）竣工

5、。④.文明施工目標(biāo)：遵守文明施工規(guī)章制度，合理組織現(xiàn)場(chǎng)施工，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地。⑤.環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：盡量減少施工噪聲和揚(yáng)塵對(duì)周圍的污染，保護(hù)周邊環(huán)境。⑥.資金管理制度工程款一律匯入公司賬戶，確保工程款?？顚Ｓ?。⑦.優(yōu)質(zhì)服務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作“竭誠(chéng)為業(yè)主服務(wù)，一切為用戶著想”是我公司的服務(wù)宗旨。施工過(guò)程中我們將加強(qiáng)同有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，做到積極主動(dòng)和熱情,施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與業(yè)主方、監(jiān)理方協(xié)商后處理，工程竣工后做到定期回訪，及時(shí)保修。為保證上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司牽頭，組織各職能部門(mén)對(duì)工程難點(diǎn)、重點(diǎn)部位的施工技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理部直接對(duì)本工程的各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)，并與公

6、司簽定達(dá)標(biāo)責(zé)任和承包責(zé)任書(shū)，實(shí)行承包責(zé)任制。3.現(xiàn)場(chǎng)施工組織安排①.主要施工順序安排及施工段劃分施工順序遵循“先地下后地上、先主體后圍護(hù)、先結(jié)構(gòu)后裝飾、先土建后安裝、安裝預(yù)留預(yù)埋與土建施工同步進(jìn)行”的原則，合理組織各施工工序之間的施工流水，充分利用各個(gè)工作面組織流水施工，以減少窩工、待工現(xiàn)象，確保施工按合同工期完成?；A(chǔ)部分不劃分施工段，盡力按設(shè)計(jì)圖紙采用無(wú)縫法施工，不留設(shè)施工縫，如確實(shí)需留設(shè)應(yīng)留在基礎(chǔ)后澆帶處；基礎(chǔ)以上按住宅單元?jiǎng)澐质┕ざ?，每個(gè)單元為一施工段。②.施工進(jìn)度安排準(zhǔn)備階段：組織勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并搭設(shè)好有關(guān)臨時(shí)設(shè)施，安裝砼攪拌機(jī)、砂漿

7、攪拌機(jī)等施工機(jī)械，計(jì)劃20天。基礎(chǔ)階段：施工放線、土方開(kāi)挖、樁頭處理、基礎(chǔ)墊層、承臺(tái)及地梁、土方回填等，工期安排：有防水要求的50天，無(wú)防水要求的30天。主體施工階段：現(xiàn)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)層8天完成一層，屋頂構(gòu)架15天內(nèi)完成；砌體工程8天完成一層與結(jié)構(gòu)層間隔6層交叉施工。屋面防水、粗裝修、安裝等工程施工安排：小高層150天，高層180天?？⒐るA段：室外附屬工程及其它零星項(xiàng)目及驗(yàn)收前衛(wèi)生清掃、竣工驗(yàn)收安排30天。4.施工準(zhǔn)備①.開(kāi)工前技術(shù)員、預(yù)算員、施工員等熟悉圖紙，組織參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，提出加工定貨單，編制材料計(jì)劃、勞動(dòng)力資源計(jì)劃。②.組織施工技術(shù)人員進(jìn)行

8、標(biāo)高、軸線的放樣復(fù)核工作，并辦理好有關(guān)資料的簽證手續(xù)