貫徹科學發(fā)展觀加快醫(yī)院發(fā)展步伐

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1、貫徹科學發(fā)展觀加快醫(yī)院發(fā)展步伐今年，是新醫(yī)改啟動的一年，是衛(wèi)生部與我市共建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌衛(wèi)生工作的一年，是大力推進“健康**”建設的一年，黨和政府一系列更加重視衛(wèi)生和醫(yī)療保障的方針政策將會出臺，我市十大公共衛(wèi)生建設項目全面推進，全市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)將面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。正在我院深入開展的第二批學習實踐科學發(fā)展觀活動，促使我們要清醒的認識到我院發(fā)展存在的問題，增加緊迫感、危機感、責任感，進一步明確醫(yī)院發(fā)展思路，加快醫(yī)院發(fā)展的步伐。目前，我院面臨的問題主要有以下幾個方面：一是從橫向比較，差距不小。在規(guī)模和效益方面與14所市級三甲醫(yī)院和綜合醫(yī)院相比，存

2、在不小差距。業(yè)務用房面積列第9位，資產(chǎn)總額列第9位，醫(yī)療設備總值列第6位。2008年開放床位居市級綜合醫(yī)院之末，醫(yī)院職工年人均收入列第10位，門急診人次列第8位，出院人次列第11位。這些差距，使醫(yī)院面臨著很大的壓力，必須努力在發(fā)展上尋求新的突破。二是學科優(yōu)勢，亟需加強。在重點學科和人才隊伍方面，我院與兩所醫(yī)大附屬醫(yī)院差距甚遠，在市級醫(yī)院中也無優(yōu)勢。我院僅有3個市級重點學科，僅1人是市級學科學術后備人才，4名碩士生導師，8個博士，55個碩士，局級科研項目每年只有2—3項，其他市級醫(yī)院有的有國家級重點學科，多數(shù)有市級學科學術帶頭人，科研項目

3、和碩士以上人才數(shù)目高于我院，學術技術水平和專業(yè)技術人才隊伍還不如人意，如此狀況，與我院的地位極不相稱。人才、學術技術和優(yōu)勢學科是醫(yī)院的靈魂，因此，大力加強和重視學科及人才隊伍建設，提高學術和醫(yī)療技術水平，是我院內(nèi)涵建設的當務之急。三是規(guī)模布局，制約發(fā)展。我院現(xiàn)有規(guī)模、病區(qū)設置、環(huán)境條件、布局和醫(yī)療設備不能滿足需要。目前我院醫(yī)院港天門診、老門診及部分病區(qū)布局、設置不盡合理，環(huán)境條件不好，不但加大了醫(yī)院運行成本，而且影響醫(yī)療質(zhì)量和服務。業(yè)務用房嚴重不足，有些病區(qū)已經(jīng)不能滿足住院需要，有些學科應該設置新的病區(qū)，同時，醫(yī)院設備不足和陳舊，尤其是

4、大型治療性設備偏少，這些都成為制約醫(yī)院加快發(fā)展重要因素。當前和今后一個時期，要以科學發(fā)展觀為指南，堅定不移地加快發(fā)展是醫(yī)院的第一要務，我們必須著力拓展發(fā)展空間，堅持不懈地推進醫(yī)院現(xiàn)代化建設，必須著力加強學科建設，全力提高醫(yī)療技術和科研水平，必須著力加強人才和干部隊伍建設，打造一支高素質(zhì)的技術和管理團隊，必須著力加強制度和機制建設，實現(xiàn)更加科學民主高效廉潔和人性化的管理。醫(yī)院要走上健康、穩(wěn)定、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的軌道，關鍵在于緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展目標，解放思想，更新觀念，主動適應新形勢，在醫(yī)院戰(zhàn)略定位、發(fā)展理念、體制機制、管理模式、服務方

5、式等方面實行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。立足當前，著眼長遠，把我院發(fā)展的戰(zhàn)略理念確定為：“明確一個目標，實現(xiàn)兩個滿意，倡導三種氛圍，增強四種意識，健全五種體系”。明確一個目標：把我院建設成為醫(yī)療科研整體水平市級醫(yī)院領先，優(yōu)勢學科全市領先的三甲綜合醫(yī)院。實現(xiàn)兩個滿意：讓患者滿意，讓職工滿意。倡導三種氛圍：奮發(fā)向上的氛圍，團結(jié)和諧的氛圍，學習學術的氛圍。樹立四種意識：發(fā)展意識，經(jīng)營意識，責任意識，團隊意識。健全五個體系：質(zhì)量管理體系，經(jīng)營管理體系，誠信服務體系，人才發(fā)展體系，學術創(chuàng)新體系。今年，我院要努力實現(xiàn)加快發(fā)展的良好開局。門急診人次、出院人次、手術臺

6、次增長10%，診療質(zhì)量、管理質(zhì)量、工作效率等醫(yī)療質(zhì)量指標要達到衛(wèi)生部對三甲醫(yī)院的要求，要力爭新報批1個市級重點學科，培養(yǎng)3個院級重點學科，完成老年病科大樓的裝修工作，力爭在主城區(qū)啟動新的建設項目或購置土地，使成本支出下降10%，實現(xiàn)收支平衡，職工收入同步增長。我院要持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)療服務水平，加強學科建設，提升學術技術水平，打造高素質(zhì)人才隊伍，增強醫(yī)院發(fā)展后勁，以制度建設為核心，進一步改進和完善管理，積極應對各項改革新政，變壓力為動力，變不安為平常，在各項改革新政中尋求新的發(fā)展機遇。今年是我院發(fā)展至關重要的一年。我院要堅持公立醫(yī)

7、院的辦院方向，以病人為中心，以發(fā)展為主線，以學科和人才隊伍建設為重點，拓展空間，提升水平，強化質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務，高效管理，構(gòu)建和諧，以學習實踐科學發(fā)展觀活動的實際成果，加快我院的發(fā)展，為建設一流的市級綜合醫(yī)院打下堅實基礎。