室內(nèi)裝飾裝修工程的施工管理

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1、室內(nèi)裝飾裝修工程的施工管理摘要：在我國，伴隨著生活質(zhì)量的大大改善，人們對建筑的質(zhì)量和居住的環(huán)境有了更高的要求，而其中最能體現(xiàn)住房的個(gè)性化及風(fēng)格的就是室內(nèi)裝飾裝修工程,其需要進(jìn)行詳盡的前期規(guī)劃才能保證工程實(shí)施的科學(xué)化和高效化，才能保證工程的順利實(shí)施，木文分別從施工前和施工中的管理策略進(jìn)行了探討，力爭為室內(nèi)裝飾裝修工程的施工管理提供一定的理論依據(jù)。關(guān)鍵詞：室內(nèi)裝飾；裝修工程；施工管理引言室內(nèi)裝飾裝修工程需要進(jìn)行一個(gè)全面的、專業(yè)的、有效的管理，其管理水平的優(yōu)劣將直接影響到工程的質(zhì)量的好壞，甚至?xí)绊懙窖b修

2、公司的信普以及形象，因此充分的發(fā)揮室內(nèi)裝修裝飾工程施工管理的作用，提出建設(shè)性的管理策略將有利于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。一、施工前的工程管理1、檔案管理室內(nèi)裝修裝飾工程要按相關(guān)的圖紙進(jìn)行施工，因此我們一定要做好施工前的檔案建立及管理工作，我們應(yīng)該對相關(guān)的技術(shù)資料進(jìn)行分類，然后在根據(jù)不同的分類進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，并以細(xì)化的門類形成標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)注，這樣的管理方式既有利于技術(shù)資料的歸檔乂有利于以后的查找方便，平時(shí)要注意根據(jù)先出現(xiàn)的資料進(jìn)行及時(shí)的更新，保證材料的完整性和有效性。2、圖紙管理設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑覂?nèi)裝飾裝修過程

3、中占有著至關(guān)重要的作用，用于施工的設(shè)計(jì)圖紙要經(jīng)過設(shè)計(jì)人員反復(fù)的推敲并要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行校驗(yàn)，出現(xiàn)紕漏的地方要及時(shí)進(jìn)行修改，保證圖紙的可操作性，同時(shí)相關(guān)的人員也要對圖紙定期進(jìn)行驗(yàn)證，保證設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)物之間沒有偏差，若出現(xiàn)問題，要停工及時(shí)進(jìn)行解決，這樣可以全方位的保證施工與設(shè)計(jì)間的契合，給業(yè)主滿意的成果。3、新技術(shù)與新設(shè)計(jì)管理室內(nèi)裝飾裝修作為一門比較吋尚的工程，一定融合了很多新技術(shù)、新設(shè)計(jì)，還涉及到很多新材料的應(yīng)用，作為裝修公司一定要緊跟行業(yè)發(fā)展的步伐，合理的將一些新技術(shù)、新設(shè)計(jì)納入到工程中去，其

4、所體現(xiàn)出來的吋尚元素也會(huì)使整個(gè)工程更具競爭力，同時(shí)還要充分的考慮到新材料的使用，而在裝修材料的市場上，充斥著選多的新材料，這就需要我們進(jìn)行辨別，挑選那些既能保證工程的質(zhì)量又能為工程帶來積極作用的材料。我們還應(yīng)該重視裝修的風(fēng)格，因?yàn)殡S著不冋吋期吋尚元素或者是審美觀點(diǎn)的變化，勢必會(huì)造成人們所推崇的裝修風(fēng)格的改變，這就需要我們與時(shí)倶進(jìn)，及吋的順應(yīng)吋代的變革，這樣才能達(dá)到業(yè)主的滿意，在工程施工前，要和業(yè)主就工程所使用的新技術(shù)、新設(shè)計(jì)和新材料進(jìn)行磋商，在經(jīng)得業(yè)主同意后方可使用，4、人員培訓(xùn)伴隨著我國裝修裝飾行

5、業(yè)的蓬勃發(fā)展，相關(guān)的從業(yè)人員也大量的增長，而對其素質(zhì)的要求卻越來越嚴(yán)格，不僅從事進(jìn)行工程管理工作，而且還能對新的事物能有較為深刻的認(rèn)識和了解，裝修公司想要保持著比較強(qiáng)的競爭力，就需要通過人員培訓(xùn)來提供從業(yè)人員的素質(zhì)，通過多學(xué)科全方位的培訓(xùn)，使從業(yè)人員能不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮出自己應(yīng)用的水平，冋吋我們也要根據(jù)業(yè)主的實(shí)際需要，冇針對性的進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，這樣的才能冇的放矢的進(jìn)行知識儲(chǔ)備，為工程的順利、高效的進(jìn)行提供技術(shù)保障。5、合同管理隨著法律的普及，未來的社會(huì)一定會(huì)向更法制更民主的方向發(fā)展，對

6、于裝修公司要參與到整個(gè)合同的制定和簽約的過程，這就要求裝修公司進(jìn)行合同管理，做好以下幾方面的內(nèi)容：(1)對工程合同的技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)分解和了解，確保技術(shù)執(zhí)行的可行性;(2)對合同的合法性進(jìn)行評估，確保設(shè)汁方案和施工過程符合國家的相關(guān)法律法規(guī)；（3）確保材料采購的可行性，要確保其在自己的采購體系中或者對于新材料的采購渠道和施工能力；（4）對裝修合同中質(zhì)量和重視，確保蘇符合國家相關(guān)法律法規(guī)，并II在自己的正常能力之內(nèi)，不能因追逐利益而承攬超出自己質(zhì)量范圍的工程，這樣對業(yè)主和自己都是極K不負(fù)責(zé)任的；（5）在合

7、同簽訂的過程中，要對工程預(yù)算、工程周期、工程質(zhì)量和工程驗(yàn)收做出詳細(xì)的規(guī)定，這樣能夠區(qū)分彼此之間的職責(zé)的義務(wù)，保證后續(xù)施工過程的順利完成。二、施工中的工程管理1、成本管理企業(yè)的最終0標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)較高的利潤，但同時(shí)也要保證工程的質(zhì)量，這樣才能使企業(yè)長久的存活下去，這就要求企業(yè)一定要在滿足業(yè)主要求的前提下做好成本控制，或得雙方的共贏。為了確保工程的成本能在可控的范圍之內(nèi)，裝修企業(yè)要建立成本控制體系，隨時(shí)對工程的成本進(jìn)行監(jiān)控，為要做好宣傳教育，讓每一位從業(yè)人員都能樹立起節(jié)約的意識，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對于主動(dòng)

8、節(jié)省工程材料的員工要予以獎(jiǎng)勵(lì)，對故意浪費(fèi)工程材料的員工進(jìn)行罰款，實(shí)現(xiàn)成本的降低。要對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，保證每?一關(guān)都能降低相應(yīng)的成本，冋吋要注意采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施來提高員工的工作效率，這樣也能實(shí)現(xiàn)工程成本的節(jié)約，在達(dá)到業(yè)主滿意的同時(shí)，為企業(yè)帶來更高的收益。2、安全管理安全管理作為一項(xiàng)重要的任務(wù)，往往在室內(nèi)裝飾裝修中被放到至關(guān)重要的位置上，因?yàn)樗粌H關(guān)系到相關(guān)從業(yè)人員的安全，更關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的名聲。（1）要為員工樹立起防患于未然的思想，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，并加強(qiáng)相關(guān)