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《企業(yè)如何用次核心技術(shù)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、企業(yè)如何用次核心技術(shù)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2、第1核心技術(shù)的價(jià)值勿庸置疑，但是否所有企業(yè)都應(yīng)該把發(fā)展核心技術(shù)當(dāng)作企業(yè)最高戰(zhàn)略呢？ 1.核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)不是唯一選擇 在國(guó)內(nèi)企業(yè)中，擁有核心技術(shù)的企業(yè)不多，華為是其中最著名的一個(gè)。許多人羨慕華為的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但是華為“高投入、高產(chǎn)出”的技術(shù)研發(fā)模式，很不容易模仿。形成技術(shù)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，最難的是第一步。按照任正非的話(huà)說(shuō)：“研發(fā)，要做就得大做，要是小打小鬧還不如不做，因?yàn)檫@個(gè)東西是很費(fèi)錢(qián)的一件事?！比A為在邁出第一步時(shí)，不僅投入了全部的家當(dāng)，而且還借了高利貸，如果研發(fā)失敗，或者當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)不好，華為這個(gè)企業(yè)就已經(jīng)消失了。當(dāng)華為成功完成了第一步生死
3、攸關(guān)的研發(fā)之后，再趕上當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)機(jī)遇，一下子就把全部技術(shù)投資收回，并在此基礎(chǔ)上逐漸形成了一個(gè)“高投入、高利潤(rùn)”的研發(fā)模式。在這種模式下，華為每年對(duì)研發(fā)的投入超過(guò)其銷(xiāo)售額收入的10%，在華為兩萬(wàn)余名員工中，研發(fā)人員占到46%，達(dá)一萬(wàn)多人?！ ∫粋€(gè)企業(yè)想憑空模仿華為的這種模式，很難。如果沒(méi)有大量的研發(fā)投入不行，即使有錢(qián)可投，即使形成了產(chǎn)品，但是如果市場(chǎng)不好，企業(yè)無(wú)法從產(chǎn)品銷(xiāo)售中得到高利潤(rùn)，也無(wú)法成功，如果這個(gè)企業(yè)還是一個(gè)上市公司，壓力會(huì)更大，因?yàn)楣蓶|不一定有耐心等待你的研發(fā)成果遲遲不能轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)。 在各個(gè)行業(yè)內(nèi)，真正擁有核心技術(shù)的企業(yè)并不多。PC行業(yè)雖然是高科技行業(yè)，但
4、主要核心技術(shù)都掌握在、惠普和戴爾，又哪里有什么核心技術(shù)。IBM的thinkpad筆記本電腦以其卓越的工業(yè)設(shè)計(jì)長(zhǎng)期穩(wěn)居筆記本電腦的高端市場(chǎng)。而戴爾公司無(wú)論在成為世界第一之前還是之后，每年的研發(fā)投入只有3%左右，被惠普諷刺為一個(gè)“渠道型公司”，戴爾就是靠供應(yīng)鏈管理取勝的?！ ∪魏我粋€(gè)企業(yè)，不應(yīng)該以崇拜的心態(tài)去看待核心技術(shù)，非研發(fā)核心技術(shù)不可。而是應(yīng)該在價(jià)值鏈中找準(zhǔn)自己的位置，量力而行，在自己最具實(shí)力或最具潛在實(shí)力的環(huán)節(jié)上內(nèi)深入發(fā)展下去，同樣能夠建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)企業(yè)中，最舍得在研發(fā)上投入的華為公司也要求技術(shù)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，反對(duì)技術(shù)崇拜。任正非曾經(jīng)說(shuō)，“如果死抱著一定要做世
5、界上最先進(jìn)的產(chǎn)品的理想，我們就餓死了，成為梵高的‘向日葵’。我們的結(jié)構(gòu)調(diào)整要完全以商業(yè)為導(dǎo)向，而不能以技術(shù)為導(dǎo)向，在評(píng)價(jià)體系中同樣一定要以商業(yè)為導(dǎo)向。”針對(duì)研發(fā)人員中一度一味追求技術(shù)超前的傾向，任正非說(shuō)：“技術(shù)人員不要對(duì)技術(shù)宗教般崇拜，要做工程商人。你的技術(shù)是用來(lái)賣(mài)錢(qián)的，賣(mài)出去的技術(shù)才有價(jià)值?！比A為的技術(shù)戰(zhàn)略，不是單純集中在核心技術(shù)方面，同時(shí)也包含大量的次核心技術(shù)，有了核心技術(shù)這個(gè)內(nèi)核，開(kāi)發(fā)次核心技術(shù)就更加游刃有余?！ ∥覈?guó)輿論之所以強(qiáng)烈呼吁發(fā)展核心技術(shù)，是由于我國(guó)企業(yè)中擁有核心技術(shù)的企業(yè)數(shù)量太少，但這種不足是由歷史造成的，要想克服還需要很多時(shí)間，而且也需要我國(guó)企業(yè)整
6、體實(shí)力的提高，任何一個(gè)企業(yè)都沒(méi)有必要、也沒(méi)有能力承擔(dān)這種歷史使命。最近5年以來(lái)，關(guān)于發(fā)展核心技術(shù)的爭(zhēng)論愈演愈烈，而在10年以前，這種爭(zhēng)論卻很少，這也在一定程度上說(shuō)明了我國(guó)企業(yè)的進(jìn)步，現(xiàn)在，我們與跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從低成本制造、低價(jià)格銷(xiāo)售、渠道和廣告上升到技術(shù)這個(gè)層面了。 當(dāng)技術(shù)越來(lái)越成為競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵性要素的今天，我國(guó)企業(yè)在提高技術(shù)實(shí)力的過(guò)程中，還要避免陷入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“技術(shù)佯攻”的陷阱。某些實(shí)力雄厚的大企業(yè)，在面對(duì)“小而弱”的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，會(huì)采取一拳擊倒的速戰(zhàn)速?zèng)Q的戰(zhàn)略；而面對(duì)“小而強(qiáng)”的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，無(wú)法輕易取勝，就會(huì)希望把這些對(duì)手拖入到曠日持久、耗資巨大的戰(zhàn)爭(zhēng)中，把家底
7、薄弱的對(duì)手拖跨?！凹夹g(shù)佯攻”是這些跨國(guó)公司經(jīng)常采用的一種戰(zhàn)術(shù)。他們通過(guò)渲染技術(shù)在競(jìng)爭(zhēng)中的作用和價(jià)值，來(lái)吸引這些“小而強(qiáng)”的企業(yè)的跟進(jìn)。例如在行業(yè)，外資品牌利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)包裝自己，新技術(shù)包裝下的新產(chǎn)品往往初期利潤(rùn)很高，當(dāng)國(guó)產(chǎn)跟進(jìn)時(shí)，它們又會(huì)有新的產(chǎn)品出來(lái)，而在其它與國(guó)產(chǎn)同等價(jià)格的中低端市場(chǎng)，它們的產(chǎn)品也因?yàn)榧夹g(shù)包裝的“迷惑”而擠掉國(guó)產(chǎn)。一味的強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)造的話(huà)，很可能會(huì)陷入到高科技發(fā)展的陷阱中。在最近5年中，一些韓國(guó)企業(yè)一味追求開(kāi)發(fā)自己的筆記本電腦芯片，但由于技術(shù)儲(chǔ)備不足，最后落得破產(chǎn)的結(jié)局。 2.次核心技術(shù)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的普遍選擇 從現(xiàn)實(shí)的情況看，即使是行業(yè)領(lǐng)
8、先型企業(yè)，如果一味追求核心技術(shù)的突破也是不切實(shí)際的，弄不好“既丟了西瓜又丟了芝麻”。在技術(shù)范疇內(nèi)，除了核心技術(shù)，還有很多應(yīng)用技術(shù)，即“次核心技術(shù)”，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能利用現(xiàn)有的核心技術(shù)設(shè)計(jì)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品才是關(guān)鍵。國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)在制定自己的技術(shù)戰(zhàn)略時(shí)，都不約而同地選擇了次核心技術(shù)。 例如長(zhǎng)虹集團(tuán)認(rèn)為，長(zhǎng)虹要建成“中國(guó)式”的世界級(jí)企業(yè)，必須走“中國(guó)式”的技術(shù)創(chuàng)新之路。在全球分工中，芯片設(shè)計(jì)制造商掌握著核心技術(shù)，不可能一下子就占有世界技術(shù)的最高點(diǎn)。而應(yīng)當(dāng)在如何用好芯片，滿(mǎn)足、創(chuàng)造市場(chǎng)需求上下功夫，在次核心技術(shù)上有所創(chuàng)新?！ ∷茉臁案呖萍嫉穆?lián)想”是聯(lián)想集
