創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫？

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1、創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫？創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結，產業(yè)背景和公司概述，市場調查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進度安排，關鍵的風險、問題和假定，管理團隊，企業(yè)經濟狀況，財務預測，假定公司能夠提供的利益等十個方面?！　?、執(zhí)行總結是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括。包括以下方面：　　本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述　　創(chuàng)業(yè)的機會概述　　目標市場的描述和預測　　競爭優(yōu)勢和劣勢分析　　經濟狀況和盈利能力預測　　團隊概述　　預計能提供的利益　　2、產業(yè)背景和公司概述　　詳細的市場分析和描述　　競爭對手分析　　市場需求　　公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求，進入策略和市場　　開發(fā)

2、策略　　3、市場調查和分析　　目標市場顧客的描述與分析　　市場容量和趨勢的分析、預測　　競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢　　估計的市場份額和銷售額　　市場發(fā)展的走勢　　4、公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進行競爭　　在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略　　通過公司戰(zhàn)略來實現預期的計劃和目標　　制定公司的營銷策略　　5、總體進度安排　　公司的進度安排，包括以下領域的重要事件：　　收入　　收支平衡點和正現金流　　市場份額　　產品開發(fā)介紹　　主要合作伙伴　　融資方案　　6、關鍵的風險、問題和假定　　關鍵的風險分析(財務、技術、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險)　　說明將如何應付或規(guī)避風險和問題(應

3、急計劃)　　7、管理團隊　　介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景(注意管理　　分工和互補);介紹領導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況?！　?、公司資金管理　　股本結構與規(guī)?！　≠Y金運營計劃　　投資收益與風險分析　　9、財務預測　　財務假設的立足點　　會計報表(包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表)　　財務分析(現金流、本量利、比率分析等)　　10、假定公司能夠提供的利益　　這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”，包括：　　總體的資金需求　　在這一輪融資中需要的是哪一級　　如何使用這些資金　　投資人可以得到的回報，還可以討論可能的

4、投資人退出策略.