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《教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)實(shí)施計劃書》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、WORD格式可編輯目錄一、執(zhí)行總結(jié)二、公司概述2.1、企業(yè)的文化2.2、公司的組織結(jié)構(gòu)2.3、管理人員及職責(zé)三、產(chǎn)品與服務(wù)3.1、服務(wù)特色3.2、服務(wù)優(yōu)勢3.3、品牌的服務(wù)四、市場分析4.1、市場現(xiàn)狀分析4.2、市場定位專業(yè)技術(shù)分享WORD格式可編輯1、目標(biāo)市場定位2、目標(biāo)消費(fèi)群定位4.3、市場優(yōu)勢五、市場營銷5.1、營銷策略5.2、營銷手段5.3、目標(biāo)人群5.4、價格定位六、人力資源管理6.1、教師的招聘6.2、對內(nèi)部工作人員的管理6.3、對學(xué)生的管理專業(yè)技術(shù)分享WORD格式可編輯第一部分執(zhí)行總結(jié)素質(zhì)教育
2、，將是二十一世紀(jì)家長們最關(guān)心的學(xué)生教育，隨著兩會的召開和在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展浪潮中，文化也在朝著全球化的發(fā)展趨勢邁進(jìn)，教育越來越受到國內(nèi)外各界人士的廣泛關(guān)注。借著這股培訓(xùn)風(fēng)，以素質(zhì)教育為主題創(chuàng)辦一家連鎖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，既是一個很好的商機(jī)，也是一個參與國家現(xiàn)代化建設(shè)的好機(jī)會。我們經(jīng)過系統(tǒng)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多家長想對孩子進(jìn)行課程之外的學(xué)習(xí)，但社會上為其提供的場所質(zhì)量參差不齊、收費(fèi)較高、對學(xué)生文化課學(xué)習(xí)也有一定影響。因此，我們在對學(xué)生進(jìn)行素質(zhì)教育的同時兼顧學(xué)生文化課教育，以與學(xué)校合作為基礎(chǔ)，在學(xué)校校園內(nèi)或?qū)W校附近設(shè)立培訓(xùn)點(diǎn)。
3、企業(yè)簡介1．公司名稱：北京中釋泓達(dá)文化傳媒有限公司2．公司地址：3．經(jīng)營業(yè)務(wù)：藝術(shù)類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組織文化藝術(shù)交流活動等4．注冊資金：60萬元5.公司目標(biāo)：創(chuàng)建明星企業(yè)，打造教育品牌。6.企業(yè)的消費(fèi)人群為：以所有九年義務(wù)教育階段在校學(xué)生和高中參加藝考的學(xué)生為主，有藝術(shù)學(xué)習(xí)興趣的其他人群。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃創(chuàng)辦公司第一年，建立十個藝考和少兒培訓(xùn)點(diǎn)。三年內(nèi)，公司將根據(jù)計劃建立六十個培訓(xùn)點(diǎn)，在山東和河南兩個藝考大省建立藝考培訓(xùn)部。三到五年，鞏固提升培訓(xùn)點(diǎn)質(zhì)量，提升效益。五年后，逐步向周邊各省推廣，并根據(jù)國家藝考政策，決定是
4、否推廣藝考培訓(xùn)。為更好的把控培訓(xùn)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，在各個培訓(xùn)點(diǎn)建立之初，根據(jù)當(dāng)?shù)啬繕?biāo)人群情況，做到定額擇優(yōu)，以此吸引更過學(xué)生學(xué)習(xí)，并提升公司檔次。因此，在公司建立初期，計劃十個培訓(xùn)點(diǎn)，第一年培訓(xùn)人數(shù)為500人次，之后建立的每個培訓(xùn)點(diǎn)第一年或前兩次招生同樣實(shí)施定額擇優(yōu)方式，之后根據(jù)培訓(xùn)點(diǎn)自身情況，調(diào)整招生名額和培訓(xùn)價格。專業(yè)技術(shù)分享WORD格式可編輯市場進(jìn)入優(yōu)勢1、迎合消費(fèi)者的市場需求，質(zhì)量、價格之比高2、優(yōu)秀的教師團(tuán)隊(duì)3、有足夠的消費(fèi)群4、與學(xué)校呈相輔相成的教學(xué)方案5、優(yōu)秀的營銷策劃方案和企業(yè)管理制度6、
5、兩會的召開，“文化沙漠”被兩會關(guān)注，青少年素質(zhì)教學(xué)成為經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展后的社會短板。營銷策略“要想效益高，還得宣傳好”。在人們對我們的教學(xué)質(zhì)量還不是很了解前，做好第一步的宣傳后，才能開始打造以高品質(zhì)教學(xué)為代表的品牌效益，所以我們在宣傳方面花了很大的心思，主要以宣傳的多樣性和特色性掀起藝術(shù)推廣熱潮。例如宣傳單、海報、噴繪、網(wǎng)絡(luò)、廣播電臺、報紙、咨詢臺等，形式多樣，各有側(cè)重。宣傳前期，即公司成立一到兩年間，影響有限時期，我們將借助各地和學(xué)?，F(xiàn)有藝術(shù)團(tuán)體進(jìn)行宣傳，精準(zhǔn)命中目標(biāo)客戶。中期，即公司經(jīng)營了三到五年，具有一定
6、影響力后，我們將以各大學(xué)府及媒體平臺的名義，與院校聯(lián)合舉辦市級的“挑戰(zhàn)杯”比賽，組織學(xué)員參加文化交流會及比賽等；后期，即五年以后，我們將以公司名義開展一場成果展示會，邀請全國各地其他教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)派代表來河南進(jìn)行一個交流會，以后每兩年舉辦一次，并將這個活動的品質(zhì)與規(guī)模逐漸擴(kuò)大。另外還將舉行一年的游學(xué)活動，公司指派兩名經(jīng)理和兩名專業(yè)老師一起，分時間段在河南省然后向國內(nèi)各比較有名的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“發(fā)起挑戰(zhàn)”，互相交流，互相學(xué)習(xí)。競爭分析雖然現(xiàn)在的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)很多。但這并不代表我們在進(jìn)入這塊市場后就不夠能力將自身壯大，相
7、反，正是這樣的現(xiàn)狀給了我們更大的發(fā)展空間。專業(yè)技術(shù)分享WORD格式可編輯藝術(shù)教育行業(yè)領(lǐng)頭羊“藝先鋒”總部在北京，并且專注于做藝術(shù)考學(xué)教育，對青少年素質(zhì)教育的影響很少，并且藝考培訓(xùn)收費(fèi)高昂，雖然聘用了各大藝術(shù)高校教授、考官等任教，但針對人群為少數(shù)家庭富庶的學(xué)生，更多的對藝術(shù)有夢想的學(xué)生對“藝先鋒”的學(xué)費(fèi)望而卻步。河南省內(nèi)專注于藝術(shù)教育的品牌很多都是地區(qū)性的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，其本身競爭力和影響力都有限；而一些地區(qū)的“老牌”教育機(jī)構(gòu)，很多缺乏創(chuàng)新，經(jīng)歷十年教材不進(jìn)行更新，也不注重師資培訓(xùn)，導(dǎo)致影響力止于一定范圍內(nèi)；由河南
8、省電視臺員工等創(chuàng)辦的“快樂語言”“嘉言妙語”等個別在河南省有一定影響力的藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在對各個地方進(jìn)行培訓(xùn)點(diǎn)設(shè)定時，一般會收取高額的加盟費(fèi)，而且，對于師資培訓(xùn)也不夠?qū)I(yè)，多數(shù)以原有的老師進(jìn)行簡單的授課模式培訓(xùn)。我們公司在與各個學(xué)校進(jìn)行合作時，學(xué)校只需要提供培訓(xùn)場地和輔助招收學(xué)生，教室設(shè)計裝修和培訓(xùn)方案等由我公司按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置，做到不論是省會城市還是地級市、縣甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)都得到統(tǒng)一的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，授課師資由公司培訓(xùn)后
