銷售業(yè)績匯報ppt模板

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1、自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠?，并成為一國?jīng)濟(jì)增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立銷售業(yè)績匯報ppt模板　　篇一：銷售部年度工作總結(jié)PPT　　篇一：XX年銷售部年度總結(jié)ppt模板　　XX年銷售部年度總結(jié)ppt模板　　小編給大家整理的銷售部年度總結(jié)ppt模板，僅供參考?！　?、封面　　封面最好是公司的形象在上面，照片等。要有主題、匯報人、日期。如“xxx公司銷售部半年度工作總結(jié)”，第二排小字體“匯報人：xxx”，第三排或在頁底“年月日”。　　2、第一頁-目錄?！　≈饕獏R報的內(nèi)容：　　(1)工作概述　　(2)半年銷售情況-最好

2、做成柱線圖。柱子表示實際數(shù)，拆線表示增長率　　(3)去年或前半年同期比較　　(4)既然是銷售，肯定要做庫存分析。庫齡、周轉(zhuǎn)率、超長庫存的原因分析等　　(5)銷售團(tuán)隊各個銷售人員的貢獻(xiàn)比較分析　　(6)銷售短板分析-不同的產(chǎn)品，暢銷或滯銷的原因分析　　(7)銷售團(tuán)隊的培訓(xùn)與考核隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠郑⒊蔀橐粐?jīng)濟(jì)增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　　(8)下期的工作計劃　　3、根據(jù)以上內(nèi)容每個

3、項目做個一至兩頁即可，并且可根據(jù)情況將老總想要關(guān)注的信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼f明?！　?、別忘了在后面加上“銷售部需要獲得公司的支持”等內(nèi)容　　5、最后做一個漂亮的封底，寫上“謝謝聆聽”之類的話語。一、回顧工作思路　　狠抓基礎(chǔ)管理　　持續(xù)推動產(chǎn)說會　　配合一季度政策　　引發(fā)增員高潮　　二、配合的工作舉措　　村組產(chǎn)說會18場　　創(chuàng)說會/入職教育4期　　保代班4期　　銜接培訓(xùn)4期　　三、達(dá)成工作目標(biāo)　　保費80萬　　創(chuàng)說會人員60人　　保代班40人　　通過人數(shù)30人　　上崗人數(shù)20人隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬

4、政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠郑⒊蔀橐粐?jīng)濟(jì)增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　　四、工作總結(jié)　　1、關(guān)注產(chǎn)說會事前事中事后的準(zhǔn)備工作，成功運作村組產(chǎn)說會，最大程度地調(diào)動外勤隊伍的積極性　　2、扶強(qiáng)亦扶弱，保證營業(yè)區(qū)沒有哪一個部門拉下后腿　　3、通過會議經(jīng)營，不斷宣導(dǎo)增員觀念。樹立長遠(yuǎn)目標(biāo)，跟蹤規(guī)劃，“一枝獨秀不是春，滿園春色花滿園”建立周四創(chuàng)說會慣性4、村組產(chǎn)說會與增員村干部同步進(jìn)行，開一場產(chǎn)說會就增員一個小組到位模式初見成效　　5、高層管理思想統(tǒng)一，你追我趕互幫互助。會議氛圍濃烈，參與感強(qiáng)，營業(yè)區(qū)開單

5、人力新增數(shù)據(jù)明顯上升，明顯減輕電話追蹤壓力編后語：以上就是由為您提供的銷售部年度總結(jié)ppt　　模板，希望給您帶來幫助!　　編后語：以上這份“XX年銷售部年度總結(jié)ppt模板”的工作總結(jié)內(nèi)容就是這樣子，希望對您寫工作總結(jié)有所幫助！篇二：銷售經(jīng)理年終總結(jié)ppt　　銷售經(jīng)理年終總結(jié)ppt　　引導(dǎo)語：銷售經(jīng)理年終總結(jié)ppt的相關(guān)內(nèi)容是不是你想知道的，小編為你帶了銷售經(jīng)理年終總結(jié)ppt的相關(guān)內(nèi)容，希望對你有益。　　一、銷售業(yè)績回顧及分析：　　(一)業(yè)績回顧：隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)

6、入商品經(jīng)濟(jì)社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠?，并成為一國?jīng)濟(jì)增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　　1、開拓了新合作客戶近三十個(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計)。2、8~12月份銷售回款超過了之前3~8月的同期回款業(yè)績。(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計)　　3、市場遺留問題基本解決。市場肌體已逐漸恢復(fù)健康，有了進(jìn)一步拓展和提升的基矗　　(二)業(yè)績分析：　　1、促成業(yè)績的正面因素：　?、僬{(diào)整營銷思路，對市場費用進(jìn)行承包，降低新客戶的合作資金門檻。雖然曾一度被人背后譏笑，但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成業(yè)績的重要因素之一。②加強(qiáng)了銷售人員工作的過程管理，工

7、作實效有所提升?！　、塾锰岣咛岢杀壤烷_發(fā)新客戶給予額外獎勵的“經(jīng)濟(jì)激勵”手法，形成了“重獎之下必有勇夫”的積極心態(tài)，也是促成業(yè)績的重要因素之一。④對于市場遺留問題的解決，依據(jù)“輕重緩急”程序，采用“堅持公司利益原則，以有效依據(jù)處理”的指導(dǎo)思路，從而使問題的解決未成觸份公司的利益。2、存在的負(fù)面因素：　　①銷售人員對公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩(wěn)定，沒有嚴(yán)格按照終端思路開拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤!隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是