煤礦班組管理論文煤礦班組建設(shè)論文：煤礦班組安全管理淺析

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1、煤礦班組管理論文煤礦班組建設(shè)論文：煤礦班組安全管理淺析摘　要:班組是煤礦單位的“細(xì)胞”其安全管理水平反映出職工的素質(zhì)及企業(yè)的綜合管理水平,本文針對(duì)當(dāng)前煤礦班組安全管理存在的主要問(wèn)題,提出加強(qiáng)班組安全管理的策略。關(guān)鍵詞:班組;安全管理煤礦企業(yè)職工少則幾十人至上百人,多則一千人至上萬(wàn)人,但不論是鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦,還是國(guó)有煤礦,其最基礎(chǔ)的組織就是班組,因此班組被稱之為煤礦單位的“細(xì)胞”。由于班組成員直接面對(duì)復(fù)雜多變而又危險(xiǎn)叢生的工作現(xiàn)場(chǎng),他們工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn),所以班組安全管理能充分表現(xiàn)出煤礦職工的素質(zhì),并能反映出煤礦企業(yè)的綜合管理水平。但是從二十一世紀(jì)頭幾年煤礦發(fā)生的重特大

2、事故及頻繁發(fā)生的零敲碎打事故來(lái)看,就不難說(shuō)明我們煤礦班組安全管理存在諸多問(wèn)題。遵照發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題的哲學(xué)思路,我們就應(yīng)首先分析煤礦班組管理存在的主要問(wèn)題,然后再針對(duì)主要問(wèn)題,采取對(duì)策,加強(qiáng)班組的基層管理,這樣就能從源頭上控制不安全因素及行為,從而大大減小傷亡事故的發(fā)生。一、當(dāng)前煤礦班組安全管理存在的主要問(wèn)題新形勢(shì)下,煤礦從業(yè)人員的80%是農(nóng)協(xié)工,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立,煤礦經(jīng)濟(jì)效益的波動(dòng),其流動(dòng)性特大,但不論其流動(dòng)到任何煤礦,由于受自身知識(shí)及文化素質(zhì)的影響,他們中的多數(shù)往往被安排在基層的班組里從事采掘作業(yè),所以煤礦班組安全管理難度特大。目前,班組安全管理主要存在以下問(wèn)題。1·“三

3、級(jí)”安全教育被臨時(shí)的入井教育代替,班組的安全教育被淡化。大部分農(nóng)民工入礦后,本身文化不高,學(xué)習(xí)接受能力不太強(qiáng),再加上班組安全教育簡(jiǎn)單,形式化,停留在傳統(tǒng)固定模式上,抓不住職工心理。并在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中抓生產(chǎn)、重獎(jiǎng)勵(lì)、輕處罰,從而使職工干好本職工作的自覺(jué)性差,導(dǎo)致“三違”不斷出現(xiàn),事故不斷。2·機(jī)制建設(shè)不到位,選拔、任用班組長(zhǎng)上有差距。沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓。制度有,制約與激勵(lì)機(jī)制也有,但并不完全、有效,經(jīng)驗(yàn)型管理仍居主導(dǎo)地位,科學(xué)的、規(guī)范的、現(xiàn)代的管理理念在煤礦企業(yè)中難尋蹤影。歷史悠久的礦,存在用人為情的現(xiàn)象。私營(yíng)礦存在用人為親的現(xiàn)象,小礦存在用人隨意的現(xiàn)象,反映在基層班組上,存在選

4、拔標(biāo)準(zhǔn)低、素質(zhì)差,不能反映職工的普遍愿望,以致在職工心理上造成一定情緒,工作展開(kāi)困難。3·單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組工作重要性認(rèn)識(shí)不足。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在市場(chǎng)下滑時(shí),主要精力放在營(yíng)銷上,有忽視安全生產(chǎn)的現(xiàn)象,在經(jīng)濟(jì)效益好轉(zhuǎn)時(shí),主要精力則放在安全硬件的補(bǔ)欠上,有忽視人員安全管理的現(xiàn)象。因此,煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組安全管理重要性,還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)認(rèn)識(shí),避免管理工作頭重腳輕,基礎(chǔ)不牢,從而在安全管理工作的前沿陣地形成空當(dāng)。二、加強(qiáng)班組安全管理的策略影響班組安全管理的因素很多,從國(guó)際上來(lái)看,有對(duì)生命物愛(ài)護(hù),對(duì)人權(quán)關(guān)注的特別重視;從國(guó)內(nèi)來(lái)看,有不斷出臺(tái)安全生產(chǎn)的法規(guī)和全國(guó)人民及人大代表們的反復(fù)呼吁。因此,尊

5、重健康權(quán)、生命權(quán),關(guān)愛(ài)生命,應(yīng)加強(qiáng)班組安全管理,為克服目前存在的主要問(wèn)題,我認(rèn)為應(yīng)采取以下策略。一是加強(qiáng)教育與培訓(xùn),當(dāng)今世界正在突飛猛進(jìn),知識(shí)更新日益加快,不學(xué)就會(huì)落后,不學(xué)市場(chǎng)就會(huì)無(wú)情淘汰你,尤其我們煤礦特殊的地理環(huán)境,特殊的接觸范圍,就決定了煤礦產(chǎn)業(yè)更應(yīng)加強(qiáng)教育與培訓(xùn),特別是對(duì)于文化素質(zhì)不高的農(nóng)協(xié)工,提高意識(shí)至關(guān)重要,主要進(jìn)行常規(guī)性基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),基礎(chǔ)知識(shí)就是對(duì)采、掘、機(jī)通、運(yùn)各個(gè)崗位的要求,要采用廣播電視加強(qiáng)視聽(tīng)效果。用漫畫寓教于樂(lè),用案例警醒職工,只有這樣,才能使職工增強(qiáng)責(zé)任感和自覺(jué)性。二是強(qiáng)化制度建設(shè),要任人唯賢,管好,用好,用對(duì)班組長(zhǎng)。鄧小平同志曾講過(guò)制度建設(shè)是根本性

6、問(wèn)題,全局性問(wèn)題,要從戰(zhàn)略眼光來(lái)看待制度建設(shè)這一實(shí)質(zhì)性問(wèn)題,有了良好的規(guī)范的制度,才能有序操作。班組長(zhǎng)責(zé)任制,班組長(zhǎng)崗位操作制度,在基層制度建設(shè)中尤為重要。因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和單位安全生產(chǎn)管理制度的最直接的執(zhí)行者,他能有效督促所有工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不違章作業(yè),所以從某種意義上說(shuō),單位安全生產(chǎn)工作搞得好不好,關(guān)鍵在班組長(zhǎng),管好、用好、用對(duì)班組長(zhǎng),就能有效促進(jìn)企業(yè)搞好安全生產(chǎn)工作。三是煤炭主管部門和監(jiān)管部門,在指導(dǎo)煤礦生產(chǎn)建設(shè)的同時(shí),應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的縱向到底的安全生產(chǎn)意識(shí)?！睹禾糠ā?、《礦山資源法》、《安全生產(chǎn)法》、《煤

7、礦安全生產(chǎn)基本條例》的頒布從宏觀上規(guī)范了煤礦有序開(kāi)采,合法生產(chǎn),如果一旦出現(xiàn)把文件束之高閣,就會(huì)再現(xiàn)嚴(yán)重的安全生產(chǎn)脫節(jié)現(xiàn)象,我們煤礦的主管部門和監(jiān)管部門在貫徹落實(shí)有關(guān)文件精神時(shí),已通過(guò)不同的方式,不同的渠道進(jìn)行了有效的落實(shí)。煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們更應(yīng)該把法律、法規(guī)及上級(jí)指令,落實(shí)到基層,落實(shí)到班組,確保班組的所有成員應(yīng)知、應(yīng)會(huì),并進(jìn)而熟悉操作,在安全條件下生產(chǎn)。四是按“四不放過(guò)”原則,嚴(yán)格責(zé)任追究。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,安全創(chuàng)水平,要求職工干標(biāo)準(zhǔn)活,上標(biāo)準(zhǔn)崗,認(rèn)真負(fù)責(zé)干好本職工作,然而現(xiàn)實(shí)管理活動(dòng)中卻不盡如