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《萬科房地產(chǎn)項目目標成本與控制責任書、測算指標》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、word資料下載可編輯絕密(編號：)項目期目標成本及控制責任書（第稿）深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯20年月日專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯編制依據(jù)及說明按照深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司經(jīng)營規(guī)劃和利潤計劃，為加強前期成本設(shè)計能力及過程中成本控制的力度，更好地貫徹落實項目的目標成本指標，成本管理部結(jié)合市場現(xiàn)狀及項目具體情況，編制了《項目目標成本及控制責任書》，對項目整體的目標成本和各部門的控制責任作出了明確規(guī)定，編制主要依據(jù)如下：1．項目發(fā)展部：土地出讓合同、報批報建費用明細；2．設(shè)計管理部：實施方案設(shè)計圖紙、景觀方
2、案設(shè)計圖紙、精裝修工程建造標準、與材料部品標準、鋼筋、砼、砌體等結(jié)構(gòu)指標；3．采購管理部：招標工作計劃；4．項目經(jīng)理部：場地平整、土方、護坡、強夯、擋土墻、樁基方案，臨時設(shè)施、社區(qū)管網(wǎng)建造標準、主體建安的過程控制、監(jiān)理費用計劃；5．銷售經(jīng)營部：景觀分區(qū)建議，營銷費用計劃；6．財務(wù)管理部：資本化利息計算依據(jù)、管理費用計算依據(jù)。本責任書已與相關(guān)部門討論并達成一致。執(zhí)行過程中，由成本管理部整體負責。各部門在控制責任成本的同時應(yīng)主動向成本管理部反饋相關(guān)信息。成本管理部年月日《項目目標成本及控制責任書》作為指導(dǎo)項目各項工作的重要依據(jù)，經(jīng)公司討論，審核通
3、過項目整體成本目標及其中各項控制目標?，F(xiàn)予以發(fā)布，請相關(guān)部門遵照執(zhí)行。簽發(fā)人：簽發(fā)日期：200年月日主送：公司管理層抄送：集團成本審算中心、（區(qū)域成本管理中心）一、項目整體目標成本指導(dǎo)書：專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯1.項目概況1)期規(guī)劃指標n容積率:，綠化率:n總建筑面積：m2，計入容積率的總建筑面積m2其中：可售面積：m2，不可售面積：m2n住宅總套數(shù)：套n總車位：個n入伙日期：年月2.成本目標項目目標成本確定為元/m其中建安成本元/m2附件：《目標成本測算表》集團統(tǒng)一版、《財務(wù)分析表》《項目規(guī)劃指標表》、《跨期分攤表》專業(yè)技術(shù)資料
4、word資料下載可編輯4．成本設(shè)計關(guān)注手冊分篇分類實施原理優(yōu)化原則前期規(guī)劃產(chǎn)品組合根據(jù)不同的產(chǎn)品組合，追求土地的價值最大化和項目的利潤最大化根據(jù)項目獲取前期七對眼睛的工作成果，綜合確定規(guī)劃設(shè)計中的最優(yōu)產(chǎn)品組合。成熟產(chǎn)品選用使用成熟產(chǎn)品不僅能夠節(jié)約時間、提高效率，而且能夠大幅度地減少后期的變更簽證費用，從而降低產(chǎn)品建造成本。成熟產(chǎn)品的大量使用是未來的一個發(fā)展方向。在符合客戶需求的前提下，盡量選用成熟產(chǎn)品。建筑體形建筑外部體形的長寬比例、對稱性以及復(fù)雜程度直接影響建筑物結(jié)構(gòu)成本高低，同時建筑體形對節(jié)能產(chǎn)生較大影響。高層建筑單體應(yīng)選擇對稱形式；地層
5、建筑盡量形體簡單；考慮抗震及成本要求土方工程外運及外購?fù)练皆陧椖繉嵤┻^程中不僅耗費大量成本而且耗費極大精力，且為隱性成本，對客戶并無直接價值體現(xiàn)，應(yīng)盡可能減少土方外運及外購量。盡可能按原有地勢建造產(chǎn)品，例如在坡地上建造坡地建筑，在洼地中建造地下室，能有效減少動土量。山地建筑山地建筑的處理較為復(fù)雜，因地制宜是最好的選擇。（1）根據(jù)山體高差確定產(chǎn)品類型。（2）山地建筑贈送的地下室面積應(yīng)根據(jù)地形設(shè)計而不完全按營銷要求。合理確定組團大小組團大小對成本的影響要點是：1、每個組團一般需要1-2個出入口；2、每個組團均有圍墻；3、每個組團均要考慮消防要求；
6、4、每個組團出入口均需配備專門安全管理與設(shè)施?，F(xiàn)實中的經(jīng)驗是：如果組團布置過小，則上述費用均大幅增加；如果組團布置過大，可能的物業(yè)服務(wù)能力跟不上。合理確定組團規(guī)模，避免組團規(guī)模過小。相對集中布置出入口。路網(wǎng)應(yīng)合理簡潔道路（包括基層和面層）造價遠高于同等面積軟景造價，在滿足規(guī)范與交通組織的前提下，減少不必要的道路面積代之以軟景可以節(jié)約大量的道路開支。減少路網(wǎng)的不合理曲線和彎折，道路的設(shè)計應(yīng)充分考慮客戶的需求。優(yōu)化出入口布置每設(shè)置一個道路出入口就意味著需增加管理人員及相應(yīng)設(shè)備費用，并且此類費用將長期發(fā)生，同時也會帶來一定安全隱患問題。滿足消防、交
7、通流向疏導(dǎo)等前提下，應(yīng)盡量減少出入口。既可節(jié)省出入口的建造成本，又可減少出入口長期的人員管理費用。專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯布置消防分區(qū)消防設(shè)計規(guī)范中有對消防分區(qū)的明確要求，各消防分區(qū)之間的消防設(shè)備有明確要求。一般而言應(yīng)盡量最大限度的布置消防分區(qū)，并使其布置的消防分區(qū)的面積盡量為其整數(shù)倍。（1）在符合消防規(guī)范的前提下，最大限度布置消防分區(qū)（2）布置防火分區(qū)應(yīng)注意住宅、商用、地下車庫（單體、復(fù)式）的區(qū)別控制地下室面積地下室造價高昂，對建造地下室的要求是：在滿足人防要求的前提下能少建則少建。嚴格控制地下室面積。路網(wǎng)工程道路寬度道路寬度與道
8、路長度一樣，減少道路寬度同樣起到減少道路面積、增加建設(shè)用地、節(jié)約成本開支的作用。在滿足消防與交通流量的前提下，適當?shù)販p少道路寬度，以節(jié)約建設(shè)用地。1、注意雙車行道設(shè)
