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《招采管理中心制度流程匯編》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、word資料下載可編輯龍王建設(shè)集團(tuán)有限公司招采管理中心制度匯編（2018年）編制：集團(tuán)公司招采部日期：2017年12月29日專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯編號LWZC—制度-002版本號2.0版生效日期2018年月日招采管理制度匯編修改狀態(tài)修訂情況修改人日期123編制邵峰日期2017年12月28日審核謝合日期副總裁日期行政總?cè)掌趫?zhí)行總?cè)掌诳偛萌掌趯I(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯目錄第一章招標(biāo)采購管理制度.......................................................
2、.................................4第一節(jié)總則..........................................................................................4第二節(jié)基本準(zhǔn)則.....................................................................................4第三節(jié)管理職責(zé)................................................
3、......................................4第四節(jié)招標(biāo)采購范圍.…...........................................................................5-7第五節(jié)供應(yīng)商的選定...............................................................................7-9第六節(jié)合同評審流程.…................................................
4、..............................9第七節(jié)罰則...................................................................................10第八節(jié)附則................................................................................11-32第二章招采部組織架構(gòu)及制度流程....................................................
5、........................32專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯第一章招標(biāo)采購管理制度第一節(jié)總則第一條為了規(guī)范集團(tuán)公司勞務(wù)分包工程、專業(yè)承包工程招標(biāo)的行為，確保集團(tuán)公司的有效資源得以合理利用，降低管控成本，提高采購資金的使用效益，維護(hù)集團(tuán)公司利益，特制定本制度。第二條本制度所稱工程招標(biāo)是指按照公司或者項(xiàng)目的經(jīng)營管理計(jì)劃，將符合條件的施工總承包、勞務(wù)分包工程、專業(yè)承包工程以競價(jià)方式取得工程施工資格的行為。第三條本辦法適用于集團(tuán)及各分子公司、項(xiàng)目部。第二節(jié)基本準(zhǔn)則第四條工程招標(biāo)、材料招標(biāo)、設(shè)備物資類招標(biāo)應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正、公開、誠實(shí)
6、信用的原則。第五條性價(jià)比最優(yōu)原則。在綜合考慮供應(yīng)商的價(jià)格及產(chǎn)品或服務(wù)的綜合性能后，確定中標(biāo)單位、供應(yīng)商。第六條整體招標(biāo)原則。任何個(gè)人及部門不得將必須招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或以其他方式回避招標(biāo)。第七條保密原則。標(biāo)底、投標(biāo)文件、評標(biāo)、定標(biāo)有關(guān)信息和文件的轉(zhuǎn)播范圍只限于有關(guān)參與人員及招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，每個(gè)人均有義務(wù)保密，以防影響招標(biāo)的公正與效果。第三節(jié)管理職責(zé)第八條集團(tuán)成立招標(biāo)小組對招標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。第九條招標(biāo)小組由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人組成，根據(jù)需要選定參與詢標(biāo)人員。委員長：集團(tuán)副總裁秦威組長：招采中心總經(jīng)理謝合主任：工程中心總經(jīng)理王臻組員：車區(qū)、韓磊
7、、邵峰、裴世民、李繼磊、張奇、劉志龍、賈俊、王艷威、翟子山、李鵬、，以及與招標(biāo)采購直接相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理等。專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯第一條招標(biāo)方式：勞務(wù)招標(biāo)、材料招標(biāo)、設(shè)備物資類招標(biāo)均采用邀請招標(biāo)的方式。第二條由招采部編制招標(biāo)卷宗。卷宗內(nèi)包括工作聯(lián)系單、招標(biāo)文件、答疑文件、往來函文、投標(biāo)文件、回標(biāo)文件、約談?dòng)涗?、招?biāo)小組意見等所有招標(biāo)過程中的原件，編制目錄、頁碼，以便后期查閱。第三條招標(biāo)卷宗由集團(tuán)行政部留底保存。招標(biāo)結(jié)束后，所有卷宗應(yīng)由招采部統(tǒng)一編號后移交集團(tuán)行政部備存，并做好移交登記記錄。招標(biāo)卷宗應(yīng)當(dāng)字跡清晰、蓋章簽字正確，附件完整無缺失。第
8、四節(jié)招標(biāo)采購的范圍第四條勞務(wù)分包工程。包括但不限于施工專業(yè)承包項(xiàng)目的水電（雙包）、防腐防水（雙包）、油漆/涂
