職級體系的建立與應(yīng)用

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1、職級體系的建立與應(yīng)用HR體系發(fā)展薪酬招聘組織績效全面性薪酬體系整體薪酬薪酬福利工作氛圍基本工資現(xiàn)金津貼固定獎金變動獎金國家規(guī)定福利額外增加福利*雇傭安全感*企業(yè)文化*發(fā)展空間和被認可*工作和生活的平衡*人際關(guān)系融洽和諧*企業(yè)政策人性化01020304有效果*外部均衡性*內(nèi)部均衡性*個體均衡性*薪酬滿意度調(diào)查*人性化制度設(shè)計*勞資談判有規(guī)則*職位/薪級對套表*薪級/薪等數(shù)據(jù)表*員工/薪資對套表*薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬制度*薪酬調(diào)整方案*薪酬應(yīng)用方案有策略*核心價值觀*組織用人原則*公司薪酬策略可控制*人力成本分析*薪酬總額控制*薪酬數(shù)據(jù)分析與控制完善的薪酬體系

2、完整的薪酬體系包含薪酬模式的設(shè)計薪酬策略模式薪酬水平策略薪酬結(jié)構(gòu)策略薪酬領(lǐng)先型策略市場追隨型策略薪酬滯后型策略混合型策略高彈性結(jié)構(gòu)策略高穩(wěn)定結(jié)構(gòu)策略調(diào)和型結(jié)構(gòu)策略90分位50分位50分位以下固定少變動多固變比60%/40%固變比90%/10%根據(jù)崗位制定不同的薪酬結(jié)構(gòu)3P薪酬策略模式（績效薪酬模式）Position職位Person個人Performance業(yè)績VariableBonus獎金Long-termIncentives長期激勵Competence能力Commitment意愿ReferenceSalary標(biāo)準(zhǔn)工資職位評估個人評估績效評估等級薪酬

3、模式為什么要進行職等職級評定？使用一致、公平的方法，依據(jù)崗位對組織的整體貢獻，確定各崗位的相對價值，以便實現(xiàn)薪酬管理體系的內(nèi)部公平性和外部競爭力建立職級體系的五個步驟厘清組織架構(gòu)職位分析職位描述職位評估職位等級*分析組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)*選擇有代表性的崗位作為標(biāo)準(zhǔn)崗位*分析職位職責(zé)的重要程度*確定職位對任職者的能力要求和任職資格*描述主要職責(zé)及目的描述任職資格要求（學(xué)歷，相關(guān)工作經(jīng)驗）*描述職位在組織中的位置*根據(jù)其職責(zé)和任職資格要求，通過職位評估系統(tǒng)進行評估*根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)崗位職級結(jié)果形成職位矩陣圖*通過職位對比套入其他職位，形成職等架構(gòu)厘清組織架構(gòu)的目的

4、明確組織內(nèi)的典型層級和部門定位與職責(zé)明確每一個層級對組織貢獻的價值和目的高層主管：制定或?qū)窘?jīng)營戰(zhàn)略有重大影響中層主管：制定部門策略與制度并通過基礎(chǔ)主管管理重要部門基層主管：制定工作流程并管理基層人員專業(yè)與一般人員通過組織圖，畫出組織內(nèi)所有職位的相對關(guān)系選取基準(zhǔn)職位基準(zhǔn)職位定位重要職位人數(shù)較多的職位容易在市場上找到比較的職位涵蓋范圍所有功能部門及階層誰決定基準(zhǔn)職位直線主管與HR基準(zhǔn)職位職位B職位A當(dāng)兩個職位有80%的主要工作內(nèi)容重疊時，稱為同一基準(zhǔn)職位基準(zhǔn)職位組織圖舉例說明練習(xí)：厘清組織架構(gòu)，找出基準(zhǔn)職位層級定義崗位1制定公司管理規(guī)劃，可領(lǐng)導(dǎo)整個團

5、隊執(zhí)行2有專業(yè)資質(zhì)，能夠獨立開展工作，可指導(dǎo)他人3需要有一些技能，可獨立工作4基層操作職位分析定義通過對職位的研究，確定該職位的任務(wù)，職責(zé)，與其他職位的關(guān)系以及該種職位的工作環(huán)境和任職要求。并有系統(tǒng)地確定、收集和組織有關(guān)的職位信息。原則針對“職位”，而非針對“人”著重那些“應(yīng)該”做的工作，而非“目前正在”做的考慮職位的職責(zé)，而非職務(wù)的明細（行為）職位分析的操作程序投入：*對組織的理解*對業(yè)務(wù)目標(biāo)的理解*部門職責(zé)*個人職責(zé)和任務(wù)職位分析的過程*確定被分析的職位*制定職位分析調(diào)查表和清單*收集有關(guān)的職位信息產(chǎn)出□職位描述職位分析是建立職位等級的第一步職位

6、分析是收集職位資料的過程職位描述是產(chǎn)物用職務(wù)描述對職位進行評估，確定職位的相對價值職位分析職位描述職位評估職位等級什么是職位描述職位描述是：可接受的、統(tǒng)一的書面職位介紹職位職位本身的職責(zé)職位描述不是：詳細的任務(wù)、程序或活動的清單填寫個人的業(yè)績和能力職位描述的用途職位描述招聘職位評估績效管理培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展薪酬管理職位描述的內(nèi)容關(guān)鍵的標(biāo)題崗位部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系目的陳述主要職責(zé)相關(guān)領(lǐng)域其他標(biāo)題組織結(jié)構(gòu)圖職位要求績效指標(biāo)最后生效日期員工簽名主管簽名職位描述中的勝任能力職位設(shè)立的目標(biāo)職位中主要職責(zé)的工作流程對任職者的要求Display-表現(xiàn)什么（專業(yè)技術(shù)、能力、知識）

7、舉例說明溝通能力客戶關(guān)系管理緊急情況處理管理人員管理汽車構(gòu)造知識維修知識評價個人勝任能力的“MAP”模型MentalCapability腦力Attitude態(tài)度PeopleSkill與人打交道的技能深刻思維能力條理思維能力批判思維能力創(chuàng)新思維能力系統(tǒng)思維能力統(tǒng)籌規(guī)劃能力策略性應(yīng)變力責(zé)任心主動性堅持性大局意識主動溝通傾聽換位思考表達的流暢性表達的明確性人際理解力說服意愿說服策略關(guān)系建立意愿親和力協(xié)作意愿幫助他人沖突解決什么是職位評估職位評估是：系統(tǒng)客觀地決定職位的相對等級的過程用來衡量各職位（而不是職位在職人員）之相對價值涉及職位之間的相互關(guān)系，而不是

8、絕對價值職位評估不是：評估誰做這項工作、誰應(yīng)該做什么、多少人做、做得如何、何時做的、在哪兒做的什么時候需要職