淤泥地基處理方案

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1、第一部分編制依據(jù)及原則一、編制依據(jù)1、業(yè)主提供的招標文件和設(shè)計圖紙。2、有關(guān)驗收規(guī)范和技術(shù)標準3、本公司提供的機械設(shè)備和人員實際情況。4、與此有關(guān)質(zhì)量標準和技術(shù)規(guī)范及參考資料。5、有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的地方及國家法規(guī)。二、編制原則1、認真、全面、系統(tǒng)閱讀施工招標文件，深刻領(lǐng)會和貫徹業(yè)主意圖及業(yè)主對承包商的各項要求。2、貫徹執(zhí)行各項技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范。執(zhí)行業(yè)主對本工程建設(shè)的各項要求，采取現(xiàn)代化管理手段和施工項目管理模式，優(yōu)化資源配置，實行動態(tài)管理，以適應(yīng)施工組織安排的要求。3、加強施工協(xié)調(diào)、配合，文明施工

2、，因地制宜，加強環(huán)保。第二部分工程概況及工程總體評價一、工程概況（一）工程建設(shè)地點：新區(qū)（二）工程內(nèi)容：挖淤泥及外運二、對本工程的總體評價（1）本工程主要特點如下：1、本工程基坑挖土必須滿足放坡要求和底標高要求等。2、本工程工期相對較緊張，施工安排有較大難度，須周密安排，制定切實可行的工期進度保證措施。（2）工程重點及難點1、安全措施2、文明施工與環(huán)境保護（3）針對本工程重點及難點的主要對策1、施工期間安排專人指揮現(xiàn)場交通。2、在下一道工序進行之前，項目部應(yīng)先安排參與施工的工作人員熟悉場地和工作內(nèi)容，并保

3、證機械的及時到位。3、施工時工地設(shè)置宣傳標語及施工銘牌。4、施工人員進入施工區(qū)人員必須戴安全帽。5、若施工時有灰塵，則應(yīng)經(jīng)常灑水，避免灰塵污染。6、土方及材料運輸車輛進出工地進行沖洗以免污染道路。7、每一工序作業(yè)完成后，及時清理現(xiàn)場，做到現(xiàn)場整潔、有序。8、精確放線測量，并進行換手復測制度。9、設(shè)置足夠的安全警示標志，規(guī)范施工人員操作。10、組織精干的專業(yè)隊伍上場，配置足夠的施工人員和機具，確保質(zhì)量和工期。11、樹立超前服務(wù)意識，做好技術(shù)測量等各項工作的保障和管理。12、合理安排施工順序、科學組織施工。1

4、3、實行動態(tài)管理，根據(jù)現(xiàn)場及時調(diào)整施工力量，縮短工序作業(yè)時間，做好各工序的銜接工作，提高工效和臨時材料周轉(zhuǎn)使用率。14、開展勞動競賽，以促進施工進度。第三部分施工準備工作一、施工準備工作1、組織準備工作總公司選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理、項目工程師，項目部下設(shè)技術(shù)員、施工員、質(zhì)量員、安全員各一名。項目部組織機構(gòu)詳見圖。組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人技術(shù)員施工員安全員質(zhì)量員工程施工隊2、資源配置：機械：本工程為淤泥土方挖掘、外運，配置充足的施工機械設(shè)備，保持和提高機械設(shè)備的利用率，是施工質(zhì)量和進度的主要環(huán)節(jié)。由于本

5、工程施工工期相對緊張，為確保工程順利進行，依據(jù)工程進度計劃要求及公司現(xiàn)有設(shè)備狀況，預計投入設(shè)備如下：進口挖掘機3臺推土機2輛潛水泵4臺泥漿泵2臺自卸車10輛左右具體機械規(guī)格型號見主要機械表：主要機械表機械名稱型號/產(chǎn)地/出廠日期數(shù)量功率(千瓦)價值(萬元)挖掘機320B/美國/2000年2月1臺99176挖掘機日立/日本/94年7月2臺10250推土機PD120/上海/2001年2月2輛88.230潛水泵QW5.5KW/上海4臺5.50自卸汽車解放/一汽/?1999年6月10輛173、施工現(xiàn)場準備①合理布

6、局和各類臨時設(shè)施的搭設(shè)。臨時設(shè)施的搭設(shè)需注意設(shè)施的防火、防盜要求，并辦好有關(guān)臨時設(shè)施的審批手續(xù)。開挖采用機械挖土。②組織現(xiàn)場施工人員進行安全生產(chǎn)培訓。第四部分　　施工總進度計劃及保證措施一、施工總進度計劃1、進度計劃：滿足建設(shè)單位的施工工期要求。二、施工進度保證措施在本工程中，公司將精選精兵強將。在人員的素質(zhì)上和數(shù)量上均按工期要求配置。并考慮延長作業(yè)時間，必要時24小時連續(xù)施工。根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，配置足夠數(shù)量的現(xiàn)代化的施工機械進行施工。及時掌握施工進展。找出影響計劃的原因，及時研究對策，采取措施。項

7、目部應(yīng)每天了解當天的生產(chǎn)情況及存在問題，并及時與業(yè)主溝通，加強協(xié)調(diào)，及時解決存在的問題。準確，及時地統(tǒng)計每天完成的工程量。發(fā)揮計劃統(tǒng)計人員的決策參謀作用。內(nèi)部進行階段性工期目標勞動競賽和用工期獎懲的經(jīng)濟手段，來促進目標的完成。三、雨季施工保證措施1、雨季施工時，派專人記錄氣象數(shù)據(jù)，密切注意氣象情況。2、設(shè)立通暢的排水系統(tǒng)，避免積水。第五部分　　質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標：1、滿足深度和放坡要求2、土方運輸時保證不出現(xiàn)拋、灑、漏現(xiàn)象。3、若達不到上述要求，我方承諾返工至招標人滿意為止。二、做好工程質(zhì)量的基礎(chǔ)管

8、理工作1、做好質(zhì)量思想教育工作使全體參與施工人員樹立正確的質(zhì)量觀。以每個人的工作質(zhì)量來保證工程項目的施工質(zhì)量，堅持以“質(zhì)量第一”的思想去組織和檢驗自己的工作。教育各作業(yè)層的施工操作人員，堅持“預防為主”的方針，增強質(zhì)量意識，強化自控能力，把“為人民服務(wù)”的思想具體化為“為用戶服務(wù)”、“下道工序就是用戶”和“假如我是用戶”的思想。2、做好技術(shù)業(yè)務(wù)培訓工作對全體施工人員進行質(zhì)量法規(guī)和專業(yè)（工種）的培訓。掌握本崗位的“應(yīng)知、應(yīng)會”。