質(zhì)量月活動(dòng)方案

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1、第1頁廣東中恒聯(lián)合家具實(shí)業(yè)有限公司2013年質(zhì)量月啟動(dòng)大會(huì)第2頁為提升產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氛圍，切實(shí)加強(qiáng)公司質(zhì)量管理工作，決定于2013年11-12月開展公司“質(zhì)量月”活動(dòng)；結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和實(shí)際情況制定“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。質(zhì)量月啟動(dòng)目的活動(dòng)目錄質(zhì)量月指導(dǎo)思想質(zhì)量月活動(dòng)主題質(zhì)量月活動(dòng)組織架構(gòu)質(zhì)量月活動(dòng)時(shí)間按排質(zhì)量月活動(dòng)具體內(nèi)容質(zhì)量月活動(dòng)目標(biāo)及考核指標(biāo)質(zhì)量月活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法質(zhì)量月總結(jié)及獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量月日程按排質(zhì)量月活動(dòng)使用表格質(zhì)量月品質(zhì)保證宣誓詞質(zhì)量月啟動(dòng)流程質(zhì)量月活動(dòng)部分照片展示第4頁以提升管理質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量為中心，以生產(chǎn)

2、現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，通過目標(biāo)管理，運(yùn)用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，細(xì)化過程管理，提高公司質(zhì)量管理水平和質(zhì)量意識(shí)，創(chuàng)造良好的員工參與質(zhì)量提升的氛圍，降低工序不良發(fā)生率，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量損失，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高顧客滿意度。一、指導(dǎo)思想第5頁提升產(chǎn)品質(zhì)量，確?？蛻魸M意.二、活動(dòng)主題第6頁三、組織架構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組：全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)本次活動(dòng)。組長(zhǎng)：廖總副組長(zhǎng)：張學(xué)全、石祥志、喬林軍成員：羅峻、陸世健，馬陽東、鄭雙雙、鄧兆輝、胡全利、嚴(yán)學(xué)誠(chéng)、趙崇文.監(jiān)督檢查小組：成立臨時(shí)稽核小組，檢查活動(dòng)的實(shí)施進(jìn)度。成員：張學(xué)全、石祥志、鄧兆輝、喬林軍組成。第7頁廖總（組長(zhǎng)）張學(xué)全（副組

3、長(zhǎng)）羅峻(成員)陸世健(成員)馬陽東(成員)鄭雙雙(成員)王錄(成員)石祥志（副組長(zhǎng)）喬林軍（副組長(zhǎng)）鄧兆輝(成員)胡全利(成員)嚴(yán)學(xué)全(成員)趙崇文(成員)第8頁稽核小組成員：張學(xué)全石祥志鄧兆輝喬林軍第9頁活動(dòng)自2013年11月4日開始，至2013年12月30日結(jié)束。工作小組發(fā)布公司活動(dòng)方案，各歸口責(zé)任部門根據(jù)公司的活動(dòng)方案，制定本部門活動(dòng)方案和實(shí)施計(jì)劃；并組織各部門按照實(shí)施計(jì)劃開展活動(dòng)。工作小組對(duì)各部門工作進(jìn)展進(jìn)行檢查。四、活動(dòng)時(shí)間及安排：第10頁五、活動(dòng)內(nèi)容為保證活動(dòng)收到實(shí)效，本次活動(dòng)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面展開。圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)，組織全公司員工開展

4、“質(zhì)量在我手中”活動(dòng)，提高員工質(zhì)量意識(shí)，各部門要通過各種形式進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。（一）組織開展豐富多彩的“質(zhì)量月”活動(dòng)第11頁（二）全面排查和控制工序不良1、組織對(duì)各工序的工序不良進(jìn)行全面排查，匯總分析已經(jīng)發(fā)生的工序不良，重點(diǎn)督導(dǎo)不良問題中未解決項(xiàng)目的措施制定和已解決不良的措施執(zhí)行驗(yàn)證。2、組織各生產(chǎn)部門存在的工序不良進(jìn)行自查。要求各部門統(tǒng)一組織策劃，排查到車間工序，發(fā)動(dòng)全員查找問題、找不良習(xí)慣，匯總分析，制定措施，組織實(shí)施。第12頁月度質(zhì)量例會(huì)的形式，根據(jù)各部門實(shí)際情況和慣例，統(tǒng)一會(huì)議內(nèi)容，按照PDCA（P(Plan)-

5、-計(jì)劃;D(Do)--執(zhí)行;C(Check)--檢查;A(Action)--行動(dòng)）循環(huán)思想，總結(jié)上次會(huì)議要求，檢查措施的實(shí)施有效性，通報(bào)近期工序不良、工藝紀(jì)律和質(zhì)量問題情況，研究制定糾正和預(yù)防措施，落實(shí)到責(zé)任人實(shí)施，跟蹤檢查，形成記錄。通過各階段循環(huán)，解決問題，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。（三）充分發(fā)揮各部門質(zhì)量例會(huì)的作用,持續(xù)改進(jìn)第13頁根據(jù)公司銷售和市場(chǎng)的反應(yīng)，鼓勵(lì)大家學(xué)技術(shù)，學(xué)管理，群策群力分析問題，解決問題。以改善工作環(huán)境，發(fā)揮個(gè)人的潛能，提高個(gè)人的素質(zhì)和操作水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)顧客的滿意度。（四）提升產(chǎn)品質(zhì)量,滿足客戶需求第14頁生產(chǎn)過程

6、可控、在控，記錄齊全；最終檢驗(yàn)未發(fā)生原則性錯(cuò)誤。產(chǎn)品一次通過下工序驗(yàn)收；產(chǎn)品交付到下工序后未反饋回不良及其它質(zhì)量問題?？己艘罁?jù)：工序統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及品管抽查反饋數(shù)據(jù)、信息?；顒?dòng)結(jié)束后，工作小組根據(jù)各部門活動(dòng)成果，按照《“質(zhì)量月”活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組討論確定后實(shí)施。六、活動(dòng)目標(biāo)及考核指標(biāo)七、質(zhì)量月活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法第15頁一、考核目標(biāo)通過質(zhì)量活動(dòng)月，各工序所做產(chǎn)品的生產(chǎn)過程可控在控，各工序質(zhì)量控制點(diǎn)按規(guī)定進(jìn)行自、互、抽檢，每個(gè)工序質(zhì)量記錄齊全，無逃檢現(xiàn)象，（以車間統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和抽檢統(tǒng)計(jì)為考核依據(jù)）且分別滿足以下條件。第16頁二、考核指標(biāo)每條質(zhì)量提升合理化建議提報(bào)，個(gè)

7、人加2分，車間加1分，部門加1分，若建議被采納執(zhí)行，個(gè)人加5分，車間加2分，部門加2分（所有合理化建議不可重復(fù)報(bào)，若重復(fù)以時(shí)間提報(bào)最早的計(jì)數(shù)）前工序不良統(tǒng)計(jì)反饋，以每條反饋部門加2分，前工序車間扣1分，發(fā)現(xiàn)不良問題提報(bào)人加2分，前工序車間改善執(zhí)行后加2分。來料品管對(duì)供應(yīng)商的來料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類，篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。每周公布排名：個(gè)人、車間、部門。分?jǐn)?shù)排名前10的個(gè)人鼓勵(lì)并發(fā)放獎(jiǎng)品。第17頁通過“質(zhì)量月”的宣傳、學(xué)習(xí)和改進(jìn)，細(xì)致分析、深刻總結(jié)，把質(zhì)量意識(shí)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，全面提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，增強(qiáng)和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)。

8、活動(dòng)中貢獻(xiàn)特別顯著的部門、車間或個(gè)人，實(shí)施特別獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)選結(jié)果經(jīng)工作小組推薦，領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過后