公司財務會計制度論文

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1、公司財務會計制度論文[公司財務會計制度論文]為規(guī)范我公司考勤制度、加強員工考勤管理及統(tǒng)一電子考勤版，使各部門在實際生產(chǎn)中考勤識別標志更透明，方便員工了解自己的考勤情況，便于各部門協(xié)調(diào)工作，經(jīng)公司商議決定：現(xiàn)將我司考勤相關(guān)規(guī)定重申并解釋如下：一、電子表考勤圖標說明：出勤：“A、B、C”;加班：8小時“+”、加班4小時：“-”;工作半天：“￠”;補休：“♀”;公休：“休”;出差：“☆”;工傷假：“¤”;婚假：“◎”;產(chǎn)假：“⊕”;喪假：“□”;探親假：“◆”;新進人員：“新”;病假：“▲”;事假：“●”;曠工：“※”;辭職：“辭”;遲到：X1遲到5-10分鐘以內(nèi)、X2遲到10

2、-20分鐘以內(nèi)、X3遲到20-30分鐘以內(nèi)、X4遲到30-120分鐘以內(nèi)、X5遲到超過120分鐘;早退：Z1早退5-10分鐘以內(nèi)、Z2早退10-20分鐘以內(nèi)、Z3早退20-30分鐘以內(nèi)、Z4早退30-120分鐘以內(nèi)、Z5早退超過120分鐘，公司財務會計制度論文。二、公司執(zhí)行每月單雙休工作制，單休：周日休息;雙休：周六、周日休息。A為早班;B為中班(白班);C為晚班。三、從2011年3月1日起，以各部門為單位任命一名考勤員做好手工考勤并匯總，每月2日前，經(jīng)各部門負責人簽字后將手工考勤匯總至行政部核審，各部門應如實做好考勤登記，以指紋打卡記錄為核準，如被公司查處出考勤有弄虛作

3、假，公司定將嚴懲不怠!即日起員工上下班打卡需按打卡規(guī)程執(zhí)行。打卡規(guī)程：早-上班：打卡時之前，60分鐘以內(nèi)有效;早-下班：打卡時之后，30分鐘以內(nèi)有效;中-上班：打卡時之前，30分鐘以內(nèi)有效;中-下班：打卡時之后，60分鐘以內(nèi)有效;晚-上班：打卡時之前，60分鐘以內(nèi)有效;晚-下班：打卡時之后，60分鐘以內(nèi)有效;每日打卡次數(shù)應滿4次，特殊情況除外，但需在行政部做好登記記錄;未按規(guī)定時間打卡，公司視為遲到、早退/脫崗、曠工，按公司管理制度處罰論處。望各部門互相傳達告知，配合執(zhí)行。本考勤規(guī)定于2011年3月1日起執(zhí)行。-----------------..--華麗麗的分割線---

4、---------------摘要：財務內(nèi)控屬于內(nèi)部控制范疇，近年來我國建筑企業(yè)在工程項目管理中逐步提高了對財務內(nèi)控的重視程度，取得了一些成效，但也有一些不足，表現(xiàn)在控制制度、管理措施、監(jiān)督等各個方面。本文中作者對我國工程項目管理財務內(nèi)控工作進行了全面分析，總結(jié)問題，并就如何解決這些問題制定了具體措施。關(guān)鍵詞：工程項目;全過程管理;財務;內(nèi)部控制隨著經(jīng)濟的不斷進步，我國建筑行業(yè)的競爭也更為激烈，要想在競爭中獲勝，不僅需要在資金、項目質(zhì)量和服務上不斷進步，更需要從工程項目的內(nèi)部控制入手，實現(xiàn)內(nèi)部管理的規(guī)范性。建筑施工企業(yè)工程項目管理的核心，在于財務控制，也就是資金管理。工程

5、項目財務管理的內(nèi)部控制目標，就是減少建筑施工企業(yè)資金管理風險，確保資金高效流轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，在盡量壓縮成本的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造更多的社會效用，實現(xiàn)工程項目的更高價值，進而實現(xiàn)建筑施工企業(yè)整體的持續(xù)進步。一、財務內(nèi)控對于工程項目管理的重要意義(一)財務內(nèi)控可提高財務信息準確性工程項目管理的各個環(huán)節(jié)，都涉及資金的使用，包括建筑材料的購買和耗用，與工程分包商的工程款結(jié)算，與材料供應商的費用結(jié)算等，而這些環(huán)節(jié)都與財務內(nèi)控有關(guān)。無論是原始憑證的制作，還是取得記錄和收集統(tǒng)計，都必須進行嚴格控制。只有將財務內(nèi)控貫穿于資金使用的整個流程，才能提高財務信息的準確性，進而為建筑施工企業(yè)決策制

6、定提供有效依據(jù)。(二)財務內(nèi)控可實現(xiàn)對財務人員工作的有效監(jiān)督工程項目建設(shè)中，所有資金的使用都是借由財務人員的手完成的，而比較完善周密的內(nèi)控制度，可監(jiān)督財務人員的資金使用和管理行為，同時財務內(nèi)控機制也可實現(xiàn)對工程項目管理人員與財務人員權(quán)力的制衡，從而避免資金違規(guī)使用等問題。(三)財務內(nèi)控可避免工程成本和間接費用的無謂浪費工程項目建設(shè)中，工程成本的構(gòu)成是非常復雜的，包括原材料采購費用、人工費、機械租賃費等多個類目，而其中材料成本最為重要，如果材料管理出現(xiàn)漏洞，不僅會造成工程成本增加，更有可能導致工期延誤，而完善的財務內(nèi)控機制，可及時發(fā)現(xiàn)采購中的錯誤，例如建立材料收支對賬制度;

7、財務內(nèi)控的作用還表現(xiàn)在對于間接費用的監(jiān)控上，例如可控制管理費用、招待費用的超標問題，對費用發(fā)票進行檢查等。二、我國工程項目管理中財務內(nèi)控方面的不足我國大型的建筑企業(yè)集團，其所承辦的工程項目資金額度都很高，從幾億元到幾十億元不等，盡管項目金額不同，但是其財務管理卻是基本一樣的，而在財務內(nèi)控方面存在的問題也都非常類似。具體可總結(jié)如下：(一)項目部的組織架構(gòu)不完整我國許多建筑施工企業(yè)的項目管理部，或是項目公司，其組織架構(gòu)中都存在許多問題，例如職能部門設(shè)置不合理，多個職能部門無法互相監(jiān)督，或是一個部門中多個崗位之間無法實現(xiàn)監(jiān)督;還有就