戰(zhàn)略制定與分解——如何開展有效的戰(zhàn)略管理

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1、戰(zhàn)略制定與分解——如何開展有效的戰(zhàn)略管理與各位學員簡要研討企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)問題重慶勝任力企業(yè)顧問管理有限公司重慶勝任力企業(yè)管理顧問有限公司是一家專注于員工勝任力能力提升的專業(yè)顧問公司,由多名長期從事企業(yè)管理研究與實踐的有志人士組建而成.我們顧問顧問團隊由多位具有世界500跨國公司(如微軟、保潔、可口可樂、IBM、摩托羅拉、三星等)高級管理任職背景和多年職業(yè)講師背景的專業(yè)人士組成.我們和中國人力資源開發(fā)研究會、美國管理協(xié)會、中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會、中國培訓技術(shù)研究院、香港管理認證協(xié)會、重慶HR聯(lián)盟、北大縱橫等、清華大學紫荊管理培

2、訓中心形成了戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。勝任力經(jīng)過多年努力在戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)助下,目前以成為中國管理者管理技能訓練最優(yōu)秀機構(gòu)之一,西南地區(qū)管理者勝任力提升第一品牌,獲得了"中國人力資源培訓十佳機構(gòu)""中國管理者培訓最受歡迎機構(gòu)""中國職業(yè)經(jīng)理人培訓前十強""重慶HR最信賴十大培訓機構(gòu)"等榮譽.重慶勝任力企業(yè)管理顧問有限公司以"員工勝任力適應企業(yè)的發(fā)展所需,企業(yè)發(fā)展為員工提供最佳職業(yè)平臺!"為愿景,目前我們通過總部重慶輻射整個西南,四川、貴州、云南等地,年均為客戶提供咨詢、培訓上百天,培訓各類學員上萬人次,培訓、咨詢輔導過各大中型企業(yè)上百家余

3、家,與很多客戶結(jié)成了長期的戰(zhàn)略合作服務(wù)關(guān)系。成為中國最專業(yè)的管理者勝任力提升訓練培訓顧問公司!管理者勝任力提升的最佳顧問,企業(yè)職業(yè)化體系建設(shè)的親密伙伴!員工勝任力適應企業(yè)的發(fā)展所需,企業(yè)發(fā)展為員工提供最佳職業(yè)平臺!秦連簡介秦連，管理學碩士，國際注冊管理咨詢師，國家注冊高級培訓師，國家注冊高級心理咨詢師，重慶三屋風險投資有限公司投資總監(jiān)，重慶勝任力教育培訓公司高級培訓師和咨詢師。十余年企業(yè)管理經(jīng)歷，十余年管理咨詢經(jīng)歷，曾任重大同浩管理咨詢公司人力資源總監(jiān)，咨詢案例超過50個，重點研究戰(zhàn)略管理和人力資源管理，戰(zhàn)略管理咨詢案例超過

4、十個。知識結(jié)構(gòu)完整，邏輯清晰；領(lǐng)悟豐富，見解獨到；互動充分，點評到位；語言生動，循循善誘；在學員中有良好口碑。第一部分企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第二部分戰(zhàn)略研究常見工具第三部分戰(zhàn)略方案制定工具第四部分戰(zhàn)略實施的主要保障措施第五部分互動討論第六部分戰(zhàn)略的統(tǒng)一框架模板今天探討的內(nèi)容第一部分企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略的概念、屬性和分類戰(zhàn)略思維的主流模式與戰(zhàn)略管理的任務(wù)和框架什么是戰(zhàn)略？先來看一個故事扁鵲的醫(yī)術(shù)并不高魏文王問名醫(yī)扁鵲說∶“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲答說∶“長兄最好，中兄次之，我最差。文王再問∶“那么為什

5、么你最出名呢？”扁鵲答說∶“我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病根，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人看到我在經(jīng)脈上穿針放血，或者做切開皮膚治療內(nèi)臟等大手術(shù)，都以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國?！蔽耐跽f∶“你說得好極了?！笔裁词菓?zhàn)略？戰(zhàn)略是企業(yè)有關(guān)全局性、長遠性和根本性的重大決策，戰(zhàn)略決定企業(yè)的發(fā)展方向。戰(zhàn)略是企業(yè)外部機會和威脅與企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢匹配而

6、形成的一套行動綱領(lǐng)。戰(zhàn)略是企業(yè)有控制、有意識的正式計劃過程，是企業(yè)對環(huán)境的適應過程，以及由此而導致的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)化的過程。戰(zhàn)略是企業(yè)選擇具有較高潛在利潤和吸引力的行業(yè)，并在該行業(yè)中建立自己的競爭優(yōu)勢地位的過程。戰(zhàn)略是企業(yè)改變組織內(nèi)部的資源配置和行動方式，使企業(yè)能夠與環(huán)境互動，并實現(xiàn)與對手成功競爭的一套理論。戰(zhàn)略是對開發(fā)核心競爭力并獲得競爭優(yōu)勢的整套承諾和行動的整合與協(xié)調(diào)……什么是戰(zhàn)略？——我的理解戰(zhàn)略就是取舍，戰(zhàn)略就是有所為，有所不為。戰(zhàn)略是企業(yè)在成長過程中，在面對不斷演化的外部環(huán)境、不斷演化的內(nèi)部資源能力、以及不斷調(diào)整的主

7、觀愿望等動態(tài)變化的背景下，識別、發(fā)現(xiàn)和確定企業(yè)在某時、某地，最適合、最應該做的事情（或業(yè)務(wù)）的一個不斷循環(huán)的、反復的、動態(tài)的過程?；驹瓌t：滿足戰(zhàn)略的屬性目標性戰(zhàn)略解決企業(yè)總目標、總?cè)蝿?wù)問題，具有明確的目標性全局性戰(zhàn)略解決企業(yè)有關(guān)全局的重大問題，兼顧各業(yè)務(wù)、各部門，追求企業(yè)整體向企業(yè)的目標推進。長期性戰(zhàn)略著眼于企業(yè)長遠利益，要求企業(yè)階段性利益必須服從長遠利益。穩(wěn)定性戰(zhàn)略在一定階段內(nèi)具有相對穩(wěn)定性，而策略則比較靈活。只有保持策略的靈活性，才能保持戰(zhàn)略的穩(wěn)定性。系統(tǒng)性戰(zhàn)略是一個大系統(tǒng)，由不同層次的子系統(tǒng)組成，每一個子系統(tǒng)又有自己

8、的戰(zhàn)略，低層次的戰(zhàn)略必須服從高層次戰(zhàn)略。前瞻性戰(zhàn)略是對未來形勢的預見和研判，是對企業(yè)未來業(yè)務(wù)，以及業(yè)務(wù)發(fā)展和競爭方式的先知先覺。介紹戰(zhàn)略的一種分類方式業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略：指特定的市場或行業(yè)中的企業(yè)能夠采取的特定戰(zhàn)略行為，稱為業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略。它包括一般性競爭戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和兩者的混合戰(zhàn)