創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作大綱

《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作大綱》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大綱一、執(zhí)行總結(jié)—公司概述—產(chǎn)品或服務(wù)的名稱及特征、所屬產(chǎn)業(yè)、趨勢及特征；—項(xiàng)目的市場需求和趨勢、營銷的基本策略；—公司的組織和管理；—項(xiàng)目的籌資和投資計(jì)劃和效益評價結(jié)果；—項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)投資者的撤出方式和預(yù)計(jì)效益；—項(xiàng)目的基本結(jié)論和建議。二、項(xiàng)目背景—產(chǎn)業(yè)背景：所從事行業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r及存在的機(jī)遇—產(chǎn)品或服務(wù)概述—產(chǎn)品服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)及前景三、市場機(jī)會—目標(biāo)市場—市場容量—競爭對手和競爭產(chǎn)品—政策方針和WTO的影響四、公司戰(zhàn)略—公司概述（類型、成立時間、注冊資本、地點(diǎn)、主要技術(shù)或服務(wù)核心、總體方針等）—公司使命與宗旨—SWOT分析—發(fā)展戰(zhàn)略—

2、后期市場延伸與進(jìn)入戰(zhàn)略—企業(yè)文化五、市場營銷—定價方法—定價戰(zhàn)略—新產(chǎn)品定價戰(zhàn)略—分銷戰(zhàn)略—促銷策略—所選營銷策略的利弊及調(diào)整六、生產(chǎn)管理—生產(chǎn)組織方案（采購、生產(chǎn)、倉儲、運(yùn)輸、銷售）—生產(chǎn)要求（關(guān)鍵技術(shù)、人員素質(zhì)要求、確定人員和設(shè)備配置）—廠址的選擇（就地取材、產(chǎn)業(yè)政策、交通情況）—生產(chǎn)工藝流程（簡單寫，核心工藝流程要略寫或者不寫）—加入質(zhì)量管理的理念七、投資分析—股本結(jié)構(gòu)與規(guī)?！Y金來源及運(yùn)用—投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析（投資凈現(xiàn)值，投資回收期，盈虧平衡分析等）—投資回報(bào)八、財(cái)務(wù)分析—主要財(cái)務(wù)假設(shè)—損益表—資產(chǎn)負(fù)債表九、管理體系—公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司，股份

3、有限責(zé)任公司等—組織形式：直線式、職能直線職能制、事業(yè)部式、參謀制等—部門職責(zé)及人員情況（董事會、總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門權(quán)責(zé)利，要注重突出人員經(jīng)歷及特點(diǎn)）—創(chuàng)新機(jī)制（人才、產(chǎn)品開發(fā)、激勵機(jī)制、培訓(xùn)、企業(yè)文化）組織結(jié)構(gòu)圖十、風(fēng)險(xiǎn)及防范措施—技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（如產(chǎn)品介入、模仿性等）—內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)（技術(shù)、管理、成本等方面）—外部風(fēng)險(xiǎn)（市場及政策，如禽流感，產(chǎn)品更新?lián)Q代、稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策變換等）解決方案（如增加投入、吸收人才等措施）—政策風(fēng)險(xiǎn)和防范：國家經(jīng)濟(jì)政策（稅收政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策等）變化對投資效益的影響；—投資風(fēng)險(xiǎn)和防范：價格、成本、銷售量等關(guān)鍵因素變

4、動的幅度導(dǎo)致投資效益的變化程度。十一、風(fēng)險(xiǎn)資本的退出（撤出方式、撤出時間：上市、重組出賣、剩余利潤分紅，在目前中國證券市場不發(fā)達(dá)情況下，一般采用在一定期限內(nèi)還本付息的方式退出。）十二、結(jié)論和決策建議—技術(shù)價值：該項(xiàng)技術(shù)和產(chǎn)品/服務(wù)是否成熟和具有應(yīng)用前景？—市場價值：基于該項(xiàng)技術(shù)的產(chǎn)品/服務(wù)是否具有較大和穩(wěn)定的市場需求？—投資價值：該項(xiàng)投資是否具有經(jīng)濟(jì)效益？風(fēng)險(xiǎn)投資是否具有經(jīng)濟(jì)效益？—決策建議：是否具有投資價值？投資和管理中應(yīng)注意的關(guān)鍵問題？