《任職資格體系》ppt課件

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1、任職資格體系建設(shè)2017年4月人事行政部不同層面的需要（公司、事業(yè)部、個人）ABC人力資源部應(yīng)該回歸正確的理念利潤為中心、滿足業(yè)務(wù)發(fā)展型的HR目錄資格體系設(shè)定及總體思路[A]任職資格體系內(nèi)涵任職資格體系的構(gòu)成任職資格體系的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成資格體系的應(yīng)用方面[B]建立步驟一、梳理崗位、對崗位進(jìn)行歸攏合并管理類生產(chǎn)職能類支持類銷售類技術(shù)類操作類總經(jīng)理車間主任財務(wù)出納銷售業(yè)務(wù)員技術(shù)研發(fā)事業(yè)部經(jīng)理倉庫主管財務(wù)成本銷售內(nèi)務(wù)技術(shù)工藝財務(wù)經(jīng)理品質(zhì)主管財務(wù)總賬外貿(mào)銷售員技術(shù)員物流經(jīng)理生產(chǎn)文員財務(wù)內(nèi)審?fù)赓Q(mào)內(nèi)務(wù)市場總監(jiān)倉庫文員人事數(shù)據(jù)分析董秘采購行政PMC體系司機(jī)保潔二、提取樣板（普通、優(yōu)秀）三、通道設(shè)計四、職級設(shè)

2、計（P1P2P3）任職資格的定義任職資格是指承擔(dān)職務(wù)（崗位）的資格與能力，即員工承擔(dān)某一職務(wù)或崗位所必需具備的資格和能力。員工能否承擔(dān)某一等級的職務(wù)（崗位），取決于承擔(dān)者本人的資格與能力。只有通過本制度認(rèn)定，承擔(dān)者具有更高一級的任職資格，才能賦予其相應(yīng)更高一級的職務(wù)（崗位）。任職資格體系想要達(dá)到的目標(biāo)一、明確崗位的基本要求（最低的）二、明確崗位要達(dá)到優(yōu)秀所需要的素質(zhì)條件三、為公司招聘人員、試用期轉(zhuǎn)正、員工晉升、調(diào)崗提供明確的標(biāo)準(zhǔn)四、為員工培訓(xùn)提供準(zhǔn)確的依據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的組成公司現(xiàn)有崗位梳理增強(qiáng)企業(yè)凝聚力充分考慮員工福利，成熟各項人事制度，樹立正氣，融合公司文化，增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力。內(nèi)

3、部人才開發(fā)完善培訓(xùn)體系，大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。17年人事行政年度目標(biāo)2017工作計劃推進(jìn)表主項目細(xì)分項目備注計劃制定、實施招聘計劃、活動計劃、培訓(xùn)計劃流程優(yōu)化、試用、改善、實施人事相關(guān)流程、行政相關(guān)流程崗位分析部分崗位的說明書、流程圖、所有崗位的勝任力模型、匹配度人才盤點(diǎn)人才九宮格，人員定位人才積分項目協(xié)助符合要求員工辦理積分團(tuán)隊建設(shè)技能比試、節(jié)日活動、體育活動、拓展訓(xùn)練.......安全、環(huán)境體系搭設(shè)有計劃、有準(zhǔn)備、無事故各項工作合理安排，穿插或同時進(jìn)行，2017年底完成以上工作任務(wù)。人力成本、行政成本狀況分析第一篇公司整體人員規(guī)模人員流動情況人員

4、結(jié)構(gòu)變化公司整體人員規(guī)模（人員數(shù)量）截止11月底公司在職人員共160人。從上圖可看出，4、5、8月迎來人員流動高峰期，但基本上屬于正常流動，7月份以后也在控制人員數(shù)量，一直維持在160人以下。月份在職人員數(shù)入職人員數(shù)離職人員數(shù)離職率月底人數(shù)2016-111691295.33%1602016-10161642.48%1572016-0917010158.82%1552016-08167574.19%1602016-07168263.57%1622016-06175995.14%1662016-0518015147.78%1662016-0417821137.30%1652016-03166

5、1495.42%1572016-0216213106.17%1522016-01157385.10%1492015-1215440-154銷售公司現(xiàn)有人數(shù)公攤現(xiàn)有人數(shù)MIG現(xiàn)有人數(shù)17年計劃人數(shù)TIG現(xiàn)有人數(shù)17年計劃人數(shù)PLASMA現(xiàn)有人數(shù)17年計劃人數(shù)總經(jīng)辦4銷售3經(jīng)理11經(jīng)理11經(jīng)理22銷售部1財務(wù)3銷售22銷售22銷售11市場5人事行政5采購11采購11采購11財務(wù)1PMC1PMC11PMC11PMC12人事行政1技術(shù)1技術(shù)45技術(shù)22技術(shù)34技術(shù)2倉庫8財務(wù)11財務(wù)11財務(wù)11總和14體系2車間主任11車間主任11車間主任22總和23文員11文員11文員1生產(chǎn)員工3136生產(chǎn)員

6、工2122生產(chǎn)員工1114品質(zhì)34品質(zhì)33品質(zhì)45倉庫倉庫2倉庫00總和4653增加物料員1機(jī)加生產(chǎn)員工1111總和3636總和3844人員構(gòu)成情況綜合以上數(shù)據(jù)，我公司男女人員比例較為合理，公司人員年齡結(jié)構(gòu)屬于年輕化，但是學(xué)歷層次不足，大專及以上人員較少，只有30%。公司今年新進(jìn)人員為38%。人員結(jié)構(gòu)變化（管理結(jié)構(gòu)）自公司成立事業(yè)部以來，讓公司的人員管理機(jī)構(gòu)起到來精簡的效果，使公司的目標(biāo)對事業(yè)部的傳達(dá)變得直接。高層管理中層管理職能崗位一線崗位銷售崗位技術(shù)崗位85211061111人事模塊計劃[C]1、人員招聘與配置2、3、4、人員培訓(xùn)與發(fā)展生產(chǎn)安全體系環(huán)境管理體系1、人員招聘與配置一、1

7、7年招聘的總體思路及人員素質(zhì)架構(gòu)變化1、17年員工應(yīng)以本土化為重點(diǎn)2、17年應(yīng)注意錄用員工的素質(zhì)3、17年以與學(xué)院建立用人聯(lián)系4、應(yīng)該重點(diǎn)做好人才測評工作做到及時、準(zhǔn)確滿足各部門用人需求公司現(xiàn)有本地人員及在上海定居人員35人，占比例為21%在17年爭取達(dá)到30%1、應(yīng)聘人員同等條件下，以本地、已定居人員優(yōu)先考慮2、加大與松江區(qū)人才就業(yè)中心、當(dāng)?shù)亟值廊瞬胖行牡穆?lián)系3、加大上海市公共招聘網(wǎng)的發(fā)布情況4、每月定期參加松江行政中心組織的招聘