研發(fā)項目管理流程

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1、武漢天喻信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司項目管理流程WuhanTianyuInformationIndustryCo.,Ltd第15頁共15頁項目管理流程編制：宋登瓊審核：批準(zhǔn)：日期：2012年10月版本號：1.0版文檔編號：TY-3-YF-武漢天喻信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司版權(quán)所有，未經(jīng)書面許可，不得以任何形式復(fù)印或傳播武漢天喻信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司項目管理流程WuhanTianyuInformationIndustryCo.,Ltd第15頁共15頁修訂歷史記錄序號日期修訂內(nèi)容版本編制審核批準(zhǔn)012012.10.18初稿宋登瓊022012.11.14調(diào)整角色和職責(zé)，修改工作流程宋登瓊0304050607

2、080910武漢天喻信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司版權(quán)所有，未經(jīng)書面許可，不得以任何形式復(fù)印或傳播武漢天喻信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司項目管理流程WuhanTianyuInformationIndustryCo.,Ltd第15頁共15頁目錄1.目的42.適用范圍43.項目分類43.1.技術(shù)研發(fā)型43.2.產(chǎn)品研發(fā)型43.3.項目研發(fā)型44.職責(zé)44.1.立項建議人44.2.高層管理者54.3.技術(shù)總監(jiān)54.4.項目經(jīng)理54.5.項目組成員54.6.客戶54.7.銷售與售前64.8.CM工程師（配置管理工程師）64.9.QA工程師（質(zhì)量管理工程師）64.10.EPG64.11.技術(shù)支持人員65.具體內(nèi)容7

3、5.1.項目立項流程75.1.1.流程圖75.1.2.工作流程75.2.項目策劃流程95.2.1.流程圖95.2.2.工作流程95.3.項目監(jiān)控流程115.3.1.流程圖115.3.2.工作流程115.4.項目結(jié)項流程135.4.1.流程圖135.4.2.工作流程135.4.3.項目的異常暫?；蚪K止145.5.過程模板156.參考文件157.說明15武漢天喻信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司版權(quán)所有，未經(jīng)書面許可，不得以任何形式復(fù)印或傳播武漢天喻信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司項目管理流程WuhanTianyuInformationIndustryCo.,Ltd第15頁共15頁1.目的本流程定義了公司研發(fā)項目的

4、立項、策劃、監(jiān)控、結(jié)項和風(fēng)險管理的全標(biāo)準(zhǔn)化過程和活動，達(dá)到為項目和人員在項目實施和操作過程中提供規(guī)范化指導(dǎo)的作用。2.適用范圍本規(guī)定適用于研發(fā)中心所有立項實施的項目。3.項目分類3.1.技術(shù)研發(fā)型指以實現(xiàn)技術(shù)為目標(biāo)，形成產(chǎn)品的時機還不成熟的項目；3.2.產(chǎn)品研發(fā)型指以形成產(chǎn)品為目標(biāo)，實現(xiàn)自定義的應(yīng)用的項目；3.3.項目研發(fā)型指按照市場的輸入定制的常規(guī)項目；4.職責(zé)4.1.立項建議人?負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品概念階段進度計劃；?協(xié)調(diào)相關(guān)人員開展立項調(diào)研，參與編制《產(chǎn)品可行性分析報告》；?負(fù)責(zé)編寫《項目立項建議書》，提出立項建議，申請立項評審。武漢天喻信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司版權(quán)所有，未經(jīng)書面許可，不得以

5、任何形式復(fù)印或傳播武漢天喻信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司項目管理流程WuhanTianyuInformationIndustryCo.,Ltd第15頁共15頁4.1.高層管理者?一般指研發(fā)中心總經(jīng)理和各分管副總經(jīng)理；?負(fù)責(zé)審批《項目任務(wù)書》，指定技術(shù)總監(jiān)和項目經(jīng)理；?負(fù)責(zé)審批項目立項和結(jié)項；?負(fù)責(zé)確定項目里程碑評審結(jié)論；?負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項目的異常暫?；蚪K止；4.2.技術(shù)總監(jiān)?參與項目計劃評審、審批項目計劃和項目周報審核；?監(jiān)控項目進度；?負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理組建項目團隊；?負(fù)責(zé)對一般性項目項目經(jīng)理進行考核；?負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理對項目組成員進行考核；4.3.項目經(jīng)理?負(fù)責(zé)編制《項目任務(wù)書》，經(jīng)審批通過后召開項

6、目啟動會啟動項目；?負(fù)責(zé)項目團隊的組建工作，包括項目小組成員挑選，項目小組組建；?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目中出現(xiàn)的各種困難和矛盾；?負(fù)責(zé)項目的過程定義，項目的綜合計劃和估算；?負(fù)責(zé)項目的日常管理、監(jiān)控，組織里程碑評審；?負(fù)責(zé)項目變更和結(jié)項申請；?負(fù)責(zé)向高層管理者或技術(shù)總監(jiān)匯報項目情況；?負(fù)責(zé)項目的測量分析工作；?負(fù)責(zé)向EPG推薦項目過程中發(fā)現(xiàn)的有代表性的組織過程資產(chǎn)。4.4.項目組成員?參與項目估算及項目計劃的制定、確認(rèn)和執(zhí)行；?負(fù)責(zé)分派到自己的工作進行進度、質(zhì)量的分析和確認(rèn)，并對相關(guān)風(fēng)險進行分析和應(yīng)對策略的提出；?負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理匯報工作進展，包括定期匯報和事件驅(qū)動的異常情況匯報；?參與編制《

7、項目結(jié)項報告》；4.5.客戶?項目成果的接收方。負(fù)責(zé)配合進行項目范圍邊界的界定；武漢天喻信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司版權(quán)所有，未經(jīng)書面許可，不得以任何形式復(fù)印或傳播武漢天喻信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司項目管理流程WuhanTianyuInformationIndustryCo.,Ltd第15頁共15頁?配合進行項目計劃的確認(rèn)、協(xié)調(diào)及進度跟進；?對項目變更進行審批和確認(rèn),如影響到項目交付的進度變更、產(chǎn)品功能的變更、交付質(zhì)量的變更。4.1.銷售與售前?向項目小組交