生產(chǎn)跟單工作職責

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1、生產(chǎn)跟單工作職責[生產(chǎn)跟單工作職責]生產(chǎn)跟單工作職責一、首先是從板單跟起1接到HK客人板單先對進行文字處理，翻譯成中文，生產(chǎn)跟單工作職責。2進行逐項檢查板單，看清楚客人要求：A.首先是主料，如面料的品種、紗支、組織、克重、顏色，弄清楚是否有特別要求，比如磨毛、絲光，防靜電、防皺等處理;然后注明要求下單給布廠訂板布(或者提供面料小樣給布廠分析組織成分要對方報價提供板布)B.看需要何種輔料，包括底面縫紉線、拉鏈(是否特指，如YKK)、紐扣、雞眼、人字帶、花邊、丈巾、羅紋、主標、水洗標、吊牌、裝飾牌等。整理清楚查尋本廠是否有倉存物料可用，如沒有速下

2、單訂購。3.根據(jù)客戶板單要求，研究是否有不合理的地方，著重看一下有無特殊要求，如有指示不明的地方要及時和客戶溝通，如客戶無特別要求則可按照常規(guī)操作自行設計工藝和制作要求，制定自己的工藝單。4.工藝單要注明面輔料要求，洗水方式，用線要求，縫制要求，英繡花及其它處理，交板日期等，(如果客戶板單中對英繡花方面沒有詳細的資料和明確指示，僅僅是要求有繡花或印花，但效果要好，那么跟單員就要揣測客戶的心態(tài)，自己主動去創(chuàng)新設計一些東西，聯(lián)系印花和繡花廠盡快出樣供客戶選擇批核)，工作總結《生產(chǎn)跟單工作職責》(..)。5.完整的樣板工藝生產(chǎn)通知單+齊全的面輔料交

3、給樣板房起頭板6.板房做好樣衣后交給跟單員安排洗水，跟單員查看樣衣符合各項要求后交給聯(lián)系好的洗水廠并交代清楚洗水要求。如果有特別要求的要事先車好褲筒確認洗水OK后才可以洗樣衣。洗水回來由跟單員檢查核對符合要求后交給板房做后整，(如不合要求需要再返洗或重新做板)。7.板房整理好樣衣檢查輔料齊全，尺寸無誤后交給跟單員。跟單員要自己在檢查核對(并做好度尺記錄)無誤寄給客人。二、送樣跟進核價1.跟單員寄出樣板同時要安排進行核價，并填寫核價單，在填寫核價單時一定要認真，清晰、力求準確(核價單資料后附)包括面料、紗支、克重、幅寬，用量，單價，英繡花價格和

4、各種物料價格和用量;加工費，洗水費，出貨運輸文件費，以及利潤等一覽表。2.核實板單上客戶要求的紗支、克重、幅寬或有關面料生產(chǎn)的生產(chǎn)難易度，主要是與布廠同事溝通，落實確定后明確面料價格資料，方便用料的價格核算。由裁床核算樣板用量或者跟單員自己核算。3跟單員要對輔料情況(特別是有些客戶對輔料指定供應廠家的，要對輔料的價格進一步落實好，以免以后大貨投產(chǎn)后出現(xiàn)價格上的差異)進行詳細了解，要廣泛尋求輔料供應商進行尋價，避免報價失誤，造成不必要的損失。4跟單員提供板單及樣衣給生產(chǎn)部對照，進行生產(chǎn)量及加工費的計算和報價。5.有關洗水印花(繡花)問題的價格問

5、題一定要在做板時就和各加工確認談好價格，避免落單后做貨價格有出入。6.匯總資料，核算價格。如果客戶有特殊要求的時候，一定要有明確指示，如面料有特殊要求或牽扯到面料檢測及成衣檢測、跟單員一定要特別注意，還有輔料比較奇特的(比如需要起模的)，英繡花，洗水價格等。所有這一切,都必須詳細準確的寫到核價資料里,以備后查。生產(chǎn)跟單工作職責2　　第2篇全市安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言　　〖預覽〗全市安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領導、同志們：2015年我們的安全生產(chǎn)工作思路是“嚴字當頭”緊緊圍繞市供電公司安全十項重點工作的要求，克服三種思想，把握三個原則，做到三個到位，確

6、保實現(xiàn)“零傷亡、零傷害、零事故”的目標。具體做法如下：克服三種思想一是克服麻痹思想。將安全工作擺到絕對突出的位置上，上升到政治的高度，以現(xiàn)場為中心，突出科學安排，全力推進標準化作業(yè)，以開展反違章活動為重點，全方位加強現(xiàn)場監(jiān)控，繼續(xù)增強“人人都是第一責任人”的安全意識，確保安全生產(chǎn)工作萬無一失。二是克服僥幸思想。完善安全教育常態(tài)機制，通過培訓、考試、交流、競賽等形式，營造濃厚的安全文化氛圍，將“安全生產(chǎn)無小事”、“一切事故皆能避免”的觀念植入每一名員工心中，提高員工危險點識別能力，提升員工安全防護和自我保護意識，切實做到“三不傷害”。三是克服厭

7、倦思想。按照“嚴、細、實”的要求，以增強意識、提高技能為重點，再掀“安全教育月”的新高-潮，保持昂揚的斗志和旺盛的精神狀態(tài)，把嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度貫穿于全年安全生產(chǎn)工作始終。把握三個原則安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言稿安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言稿一是責任明晰的原則。按照“誰管理，誰負責”、“誰組織，誰負責”、“誰實施，誰負責”的原則，把安全生產(chǎn)責任落實到每項工作的管理者、組織者、實施者，落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員……生產(chǎn)跟單工作職責3　　第3篇安全生產(chǎn)學習心得體會范例　　〖預覽〗發(fā)布時間：2017-04-01在企業(yè)安全生產(chǎn)活動中，人們通常把管理者對員工提出安全規(guī)范要

8、求稱之為要我安全，而把員工的自覺安全行為稱之為我要安全。兩種提法，不僅表述了語言概念不同，且安全實現(xiàn)方式和管理效果也不一樣。要我安全，是從客體出發(fā)，由外因發(fā)出安全生