《贏在執(zhí)行力》ppt課件

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1、贏在執(zhí)行力你想成功嗎？你渴望成功嗎？成功的基礎(chǔ)——執(zhí)行力怎樣成功贏在執(zhí)行力日本人的絕招是什么？執(zhí)行力，無(wú)條件的執(zhí)行力執(zhí)行力執(zhí)行和完成任務(wù)的能力執(zhí)行力就是把想干的事干成功------------------個(gè)人執(zhí)行力就是將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)處---------------------------企業(yè)所謂執(zhí)行力就是選拔合適的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?-------------------------------------領(lǐng)導(dǎo)為什么執(zhí)行難我們民族的脊梁正在三座大山的壓迫下心態(tài)觀念制度文化戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰執(zhí)行力文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題：不治，結(jié)果是

2、良好的愿望，沉重的打擊1、中國(guó)是一個(gè)人治的社會(huì)，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2、中國(guó)是一種清談文化，我們講究“大道無(wú)術(shù)”，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術(shù)——量化管理。3、中國(guó)是一種面子文化，我們講究“以情理服人”，情在前，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“以理服人”，理在前，情在后。制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題：制度變形，結(jié)果是再好的制度也執(zhí)行不下去自己做（能人體制）別人做（法治體制）執(zhí)行就是做事熟人環(huán)境里永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了職業(yè)化同樣的現(xiàn)實(shí)，不

3、同的心態(tài)有位秀才第三次進(jìn)京趕考，住在一個(gè)經(jīng)常住的店里，考試前兩天他做了三個(gè)夢(mèng)，第一個(gè)夢(mèng)是夢(mèng)到自己在墻上種白菜，第二個(gè)夢(mèng)是下雨天，他戴了斗笠還打傘，第三個(gè)夢(mèng)是夢(mèng)到跟心愛的人躺在一起，但是背靠著背。這三個(gè)夢(mèng)似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢(mèng)。算命的一聽，連拍大腿說(shuō)：“你還是回家吧。你想想，高墻上種菜不是白費(fèi)勁嗎？戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎？跟心愛的人躺在一張床上，卻背靠背，不是沒(méi)戲嗎？”秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準(zhǔn)備回家。店老板非常奇怪，問(wèn)：“不是明天才考試嗎，今天你怎么就回鄉(xiāng)了？“秀才如此這般說(shuō)了一番，店才老板樂(lè)了：”

4、喲，你這一次一定要留下來(lái)。你想想，墻上種菜不是“高中”嗎？戴斗笠打傘不是說(shuō)明你這次有備無(wú)患嗎？跟你心愛的人背靠背躺上床上，不是說(shuō)明你翻身的時(shí)候就要到了嗎？”秀才一聽，于是精神振奮地參加考試，居然中了個(gè)探花。執(zhí)行力缺失???為什么完美無(wú)缺的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？為什么事必躬親反而弄得更糟？為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對(duì)手搶占先機(jī)？為什么同樣的計(jì)劃，同樣的策略，業(yè)績(jī)卻相差十萬(wàn)八千里？為什么……許多中國(guó)企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問(wèn)題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問(wèn)題！成功的企業(yè)：決策占30%執(zhí)行力占60%其他占10%85%的員工在干什么？5％的人看不出來(lái)是

5、在工作。25％的人正在等待著什么。3O％的人可能正在為增加庫(kù)存而工作。由于沒(méi)有對(duì)公司作出直接貢獻(xiàn)，不能把這類工作視為工作。25％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作。沒(méi)事干關(guān)注的問(wèn)題為什么我們種下龍的種子，收獲的卻是一只跳蚤？為什么偉大的愿望和實(shí)際成果之間總有很大的距離？牛頓那個(gè)著名的蘋果為什么不是掉在我的頭上？？那只藏著‘珍珠’的巨貝怎么就產(chǎn)在巴拉旺，而不是在我常去游泳的海灣拿破侖偏能碰上約瑟芬，而英俊高大的我為什么總沒(méi)有人垂青關(guān)注的問(wèn)題上司對(duì)下屬的期望對(duì)下屬的期望達(dá)成工作目標(biāo)自動(dòng)自發(fā)沒(méi)有任何借口超越領(lǐng)導(dǎo)期望追求效率責(zé)任下屬下屬的想法

6、不清楚該做什么讓做的都做了不清楚做到什么程度以為已經(jīng)做好了已經(jīng)盡力了，確實(shí)有困難憑什么讓我做這么多上司有問(wèn)題下屬的狀態(tài)分析高能力低意愿高能力高意愿低能力低意愿低能力高意愿假如人是正確的，這個(gè)世界就是正確的；你想改變這個(gè)世界，首先要改變你自己。自我解放自我塑造改變命運(yùn)從改變觀念開始執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)?！献臃艞壛素?zé)任就放棄了成功的機(jī)會(huì)責(zé)任重于泰山如何把執(zhí)行人才找出來(lái)那些人是執(zhí)行型人才？通過(guò)研究世界優(yōu)秀執(zhí)行人才的榜樣時(shí)，我發(fā)現(xiàn)既有毛澤東那樣有高深理論的人，也有張飛那樣目不識(shí)丁的人，既有克林頓那樣風(fēng)

7、流的人，也有司馬遷那樣埋頭不問(wèn)世事的人，既有朱鎔基那樣性格剛烈的人，也周恩來(lái)那樣從容不迫的人，既有甘地那樣心地寬厚的人，也有象林彪那樣心胸狹窄的人優(yōu)秀的執(zhí)行人才在性格，心胸，知識(shí)程度等等都可以完全不一樣，唯一相同的是他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：對(duì)自己、工作富有高度責(zé)任感的人執(zhí)行人才是對(duì)自己、對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的人，這類人有什么不同的特點(diǎn)？信守承諾結(jié)果導(dǎo)向永不放棄哪些人不是執(zhí)行型人才？極度聰明的人大多不是執(zhí)行型的人，因?yàn)樗麄兲菀装l(fā)現(xiàn)捷徑，反而花太多時(shí)間去找各種各樣的捷徑。特蕾沙箴言我不但要?dú)w主，而且要尊行——我要參與侍奉；我不但要信仰，而且

8、要實(shí)踐——我要身體力行；我不但要寬恕，而且要愛人——我要忘卻得失；我不但要言傳，而且要身教——我要感化眾人；特蕾沙箴言我不但要夢(mèng)想，而且要實(shí)干——我要廣施善行；我不但要施與，而且要效力——我要服務(wù)終生。有一位醫(yī)務(wù)工作者在某醫(yī)院行膽囊切