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《淺談企業(yè)的激勵機(jī)制與員工團(tuán)隊管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、目錄摘要引言1一、員工的需求決定激勵機(jī)制1二、激勵機(jī)制實施的必要性2（一）現(xiàn)狀2（二）企業(yè)員工激勵機(jī)制存在的問題2（三）激勵機(jī)制在企業(yè)團(tuán)隊管理中的必要性3三、激勵機(jī)制在企業(yè)團(tuán)隊管理的具體運用4（一）塑造良好的企業(yè)激勵機(jī)制制度環(huán)境4（二）建立科學(xué)、系統(tǒng)、動態(tài)的員工績效考核與報酬制度4（三）重視員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，實施差別化激勵5（四）精神激勵6四、結(jié)論6五、參考文獻(xiàn)7【摘要】我們常說，尊重知識、尊重人才，其實就是重視對人的管理。人力資源不再像過去那樣被當(dāng)作一種成本，而是作為一種重要資源越來越被企業(yè)重視，而“激勵
2、”作為開發(fā)和管理人力資源的一個重要方法已經(jīng)被越來越多的企業(yè)運用。能否充分有效的發(fā)揮職工的自覺性、能動性和創(chuàng)造性，激勵的科學(xué)與否是解決這個問題的關(guān)鍵。本文就筆者結(jié)合自身在一家國企里帶領(lǐng)速遞公司攬投部營銷團(tuán)隊的經(jīng)歷，對激勵機(jī)制在企業(yè)團(tuán)隊管理中的作用做下簡要的經(jīng)驗之談。【關(guān)鍵詞】員工需求企業(yè)團(tuán)隊管理激勵機(jī)制-8-引言管理是人類各種活動中最重要的活動之一，也是企業(yè)取得最大利潤的唯一途徑。建立
