ibm-戰(zhàn)略與執(zhí)行：ibm業(yè)務領導力模型

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1、戰(zhàn)略與執(zhí)行IBM業(yè)務領導力模型BusinessLeadershipModel是一個IBM中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺它從市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計、關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化以及領導力與價值觀等各個方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中幫助系統(tǒng)的思考，務實的分析，有效的資源調配及執(zhí)行跟蹤市場結果氛圍與文化關鍵任務依賴關系正式組織人才市場洞察業(yè)務設計創(chuàng)新焦點戰(zhàn)略意圖業(yè)績機會差距戰(zhàn)略執(zhí)行領導力價值觀具體內容概述戰(zhàn)略執(zhí)行領導力價值觀討論同一種語言最基本的方法共同的目標自上而下實施邏輯的力量執(zhí)行的跟蹤對企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的有目共睹與不可估量的業(yè)務價值BLM使

2、IBM成功的四要素戰(zhàn)略、執(zhí)行、價值觀與領導力之間相一致，從而為IBM帶來了多方面的業(yè)務價值市場結果氛圍與文化關鍵任務相互依賴關系正式組織人才市場洞察業(yè)務設計創(chuàng)新焦點戰(zhàn)略意圖業(yè)績機會差距戰(zhàn)略執(zhí)行領導力價值觀IBM業(yè)務領先模型領導力市場結果氛圍與文化關鍵任務依賴關系正式組織人才市場洞察業(yè)務設計創(chuàng)新焦點戰(zhàn)略意圖業(yè)績機會差距戰(zhàn)略執(zhí)行價值觀BLM業(yè)務領先模型是創(chuàng)造快速和持續(xù)適應不斷改變的業(yè)務的核心，它的運用是IBM的高層管理者需要具備的基本能力和必備能力，通過積極的實踐得以發(fā)展。IBM的高管層的領導力培養(yǎng)是通過領導他們的高層團隊進行戰(zhàn)略問題和機會的勘查與設計以及項目的執(zhí)行來來推動變革。戰(zhàn)略設計與執(zhí)

3、行計劃是高管層每年都要親自領導的。在獲得對外部市場的持續(xù)洞察、識別新的機會、開發(fā)業(yè)務設計、確保這些設計是切實可行的,IBM業(yè)務領先模型-領導力是根本IBM價值觀：成就客戶，創(chuàng)新為要，誠信負責作為業(yè)務的主要戰(zhàn)略家的總經(jīng)理，要確保IBM價值觀反映在公司的戰(zhàn)略上，各級領導者要確保IBM價值觀是日常執(zhí)行中的一部分。IBM價值觀是我們決策與行動的基本準則。市場結果氛圍與文化關鍵任務依賴關系正式組織人才市場洞察業(yè)務設計創(chuàng)新焦點戰(zhàn)略意圖業(yè)績機會差距戰(zhàn)略執(zhí)行領導力價值觀IBM業(yè)務領先模型-價值觀是基礎戰(zhàn)略是由不滿意激發(fā)的，而不滿意是對現(xiàn)狀和期望業(yè)績之間差距的一種感知。業(yè)績差距是現(xiàn)有經(jīng)營結果和期望值之間差

4、距的一種量化的陳述。機會差距是現(xiàn)有經(jīng)營結果和新的業(yè)務設計所能帶來的經(jīng)營結果之間差距的一種量化的評估。業(yè)績差距常常可以通過高效的執(zhí)行填補，并且不需要改變業(yè)務設計填補一個機會差距卻需要有新的業(yè)務設計。氛圍與文化關鍵任務依賴關系正式組織人才市場洞察業(yè)務設計創(chuàng)新焦點戰(zhàn)略意圖戰(zhàn)略執(zhí)行領導力價值觀市場結果業(yè)績機會差距業(yè)績差距與機會差距機會差距：我們的研發(fā)小組開發(fā)出了新的技術平臺，這在國內業(yè)界是一個潛在的顛覆性的技術。目前，我們預期第一先行者的機會在12-18個月內如果在未來6個月能推出此技術。但我們目前的產品開發(fā)周期需要18-24個月，要取得成功，我們必須把這個周期縮短到6個月。負責人：XXX業(yè)績差

5、距：過去的五年業(yè)務急劇增長，在此期間，產品質量有所下降。我們引進六西格瑪?shù)膰L試失敗了，在過去12個月里我們失去了5%的市場份額。每一個百分點代表著約5億美元收入損失。我們要在未來24個月收復損失掉的市場份額。負責人：XXX業(yè)績差距和機會差距的例子找出差距-列出目前所有的問題選出關鍵的差距-考慮對成本，戰(zhàn)略層面的影響決定負責人戰(zhàn)略目標期望氛圍與文化關鍵任務正式組織人才執(zhí)行市場結果(業(yè)績)現(xiàn)實業(yè)績差距機會差距差距定義討論1–差距分析有哪些業(yè)績差距?有哪些機會差距？哪些差距最重要，為什么？形成差距的主要原因是什么？討論目標面向未來3-5年的業(yè)務發(fā)展，識別目前業(yè)務上存在的關鍵的業(yè)績或機會差距

6、問題聚焦回顧我們設定的戰(zhàn)略目標，在一些關鍵的績效指標和財務性指標上，是否存在差距？與行業(yè)內主要競爭對手相比，在哪些方面我們存在差距？存在哪些市場機會（機會差距）？（可以先初步討論，討論完市場洞察后再來回顧機會差距）哪些是最關鍵的差距？（考慮結果性的大的差距，盡量具體和量化）作業(yè)輸出：差距描述-一個或兩句的差距陳述：陳述的是業(yè)務結果，如收入，利潤/貢獻，和市場份額。形成差距的主要原因有時間的約束和可量化。有一個明確的負責人，承擔縮小差距的責任。差距類別：差距描述：負責人：形成差距的主要原因：練習1–差距分析市場結果氛圍與文化關鍵任務依賴關系正式組織人才市場洞察業(yè)務設計創(chuàng)新焦點戰(zhàn)略意圖業(yè)績機

7、會差距戰(zhàn)略執(zhí)行領導力價值觀市場洞察力戰(zhàn)略意圖業(yè)務設計創(chuàng)新焦點組織機構的方向和最終目標，與公司的戰(zhàn)略重點相一致了解客戶需求、競爭者的動向、技術的發(fā)展和市場經(jīng)濟狀況以找到機遇和風險,目標是：解釋市場上正在發(fā)生什么以及這些改變對公司來說意味著什么進行與市場同步的探索與試驗。從廣泛的資源中過濾想法，通過試點和深入市場的實驗探索新想法，謹慎地進行投資和處理資源，以應對行業(yè)的變化對外部的深入理解，為利用內部能力和持續(xù)增加價值探索的業(yè)務設計提供了