芻議大批量定制生產(chǎn)方式下的企業(yè)成本控制

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1、芻議大批量定制生產(chǎn)方式下的企業(yè)成本控制【摘要】采用大批量定制生產(chǎn)方式的企業(yè)根據(jù)訂單安排生產(chǎn)，由客戶決定生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少，是一種需求拉動(dòng)式的生產(chǎn)方式。實(shí)現(xiàn)大批量定制生產(chǎn)方式下成本管理目標(biāo)的關(guān)鍵在于：成本管理目標(biāo)的設(shè)定與目標(biāo)成本的分解、目標(biāo)成本的“筑入”與實(shí)施過(guò)程的控制、成本控制結(jié)果的評(píng)價(jià)等三個(gè)方面?！　　娟P(guān)鍵詞】大批量定制；生產(chǎn)方式；目標(biāo)成本　　　　大批量定制生產(chǎn)方式是一種集企業(yè)、客戶、供應(yīng)商和環(huán)境等于一體，在系統(tǒng)思想指導(dǎo)下，用整體優(yōu)化的觀點(diǎn)，充分利用企業(yè)已有的各種資源，在標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)、現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法學(xué)、信息技術(shù)和先進(jìn)制造技術(shù)等技術(shù)和思想的支持下，根據(jù)客戶的個(gè)性化需求，以大

2、批量生產(chǎn)的低成本、高質(zhì)量和高效率提供定制產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)方式。與其他生產(chǎn)方式相比，該生產(chǎn)方式具有以客戶為核心、以模塊化設(shè)計(jì)和零部件標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)、以現(xiàn)代信息技術(shù)和制造技術(shù)為支撐、以供應(yīng)鏈管理為手段、以敏捷為標(biāo)志等特征。這些特征導(dǎo)致與其他生產(chǎn)方式的成本管理目標(biāo)的設(shè)定與目標(biāo)成本的分解、目標(biāo)成本的“筑入”與實(shí)施過(guò)程的控制、成本控制結(jié)果的評(píng)價(jià)等方面存在著很大的差異，這些差異直接制約著企業(yè)的成本控制?！　　　∫?、大批量定制生產(chǎn)方式下成本管理目標(biāo)的設(shè)定與目標(biāo)成本的分解　　　?。ㄒ唬┐笈慷ㄖ粕a(chǎn)方式下成本管理目標(biāo)的設(shè)定　　大批量定制生產(chǎn)方式下的成本管理是以滿足顧客需求個(gè)性化為中心的成

3、本管理，其目標(biāo)是在模塊化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上按照客戶的個(gè)性需求，來(lái)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和交付產(chǎn)品，產(chǎn)品成本根據(jù)顧客的需要進(jìn)行“筑入”。所以，大批量定制生產(chǎn)方式下的一切思考方法和改善方略，歸根結(jié)底必須與產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)的靈活性與成本經(jīng)濟(jì)性緊密結(jié)合，所有判斷的標(biāo)準(zhǔn)要視能否滿足顧客的需要來(lái)決定。因此，大量定制生產(chǎn)方式下成本管理目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該從行業(yè)、市場(chǎng)、生產(chǎn)三個(gè)層面遵循以下邏輯進(jìn)行設(shè)定。　　1．行業(yè)層面的目標(biāo)設(shè)定。企業(yè)通過(guò)對(duì)行業(yè)所處的發(fā)展階段，以及現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶、供應(yīng)商、替代品、價(jià)值鏈和成本動(dòng)因的分析，應(yīng)決定固守所在的行業(yè)，并選擇穩(wěn)定型的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，采用以差異化為主的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。因此

4、，采用大批量定制生產(chǎn)方式的企業(yè)在行業(yè)層面上體現(xiàn)出來(lái)的成本管理的目標(biāo)應(yīng)該是：追求商品或者服務(wù)的差異化，快速滿足不同顧客的個(gè)性需要，并按照不同顧客的需要，將產(chǎn)品成本按照模塊化的設(shè)計(jì)思路以最經(jīng)濟(jì)的方式“筑入”其中。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定型的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而固守住所在的行業(yè)?！　?.市場(chǎng)層面的目標(biāo)設(shè)定。采用大批量定制生產(chǎn)方式的企業(yè)在設(shè)定了適應(yīng)企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目標(biāo)成本以后，企業(yè)在市場(chǎng)層面的戰(zhàn)略首先是要確定自己的目標(biāo)客戶群，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分的基礎(chǔ)上針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)推出不同的產(chǎn)品——根據(jù)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求差異性以及企業(yè)的實(shí)際制造能力決定產(chǎn)品組合，并在滿足客戶不同需求和企業(yè)設(shè)計(jì)制造能力的最

5、大利用之間達(dá)成平衡。同時(shí)，分析產(chǎn)品質(zhì)量、成本、利潤(rùn)三者之間的關(guān)系，用盡可能少的費(fèi)用滿足客戶的個(gè)性化，并保證適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量水平，以獲得盡量多的收益。因此，企業(yè)在大批量定制生產(chǎn)方式下市場(chǎng)層面的成本管理目標(biāo)的設(shè)定為：以行業(yè)層面設(shè)計(jì)的差異化戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以自身的特色產(chǎn)品為依據(jù)，在滿足客戶個(gè)性化需要的基礎(chǔ)上，固守產(chǎn)品單位模塊平均成本最低的理念，設(shè)計(jì)出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)成本?！　?.生產(chǎn)層面的目標(biāo)設(shè)定。采用大批量定制生產(chǎn)方式的企業(yè)在設(shè)定出適應(yīng)企業(yè)行業(yè)和市場(chǎng)戰(zhàn)略的目標(biāo)成本以后，通過(guò)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品所處的市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品的生命周期以及自身能力的分析，積極運(yùn)用現(xiàn)代信息手段把顧客納入到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中來(lái)，

6、將產(chǎn)品進(jìn)行最佳的模塊化劃分，并在此基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)計(jì)層面的模塊化半成品目標(biāo)成本進(jìn)行再設(shè)定，在滿足顧客需要的不同產(chǎn)品變異類型中，對(duì)最終商品進(jìn)行成本的再次設(shè)定，即商品選擇哪些功能模塊還要進(jìn)行最終的成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇。在設(shè)定時(shí)，堅(jiān)持“以大量生產(chǎn)的成本水平為顧客提供滿意的商品或服務(wù)”為宗旨，針對(duì)不同顧客對(duì)產(chǎn)品功能提出的不同要求，選擇合適的模塊進(jìn)行最佳組合，使顧客滿意。一方面，要采用價(jià)值鏈和成本動(dòng)因分析法對(duì)企業(yè)自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析；另一方面，要采用成本企畫和作業(yè)成本管理確定產(chǎn)品各模塊的目標(biāo)成本；同時(shí)，還要采用預(yù)算管理、全面質(zhì)量成本管理和責(zé)任成本管理對(duì)產(chǎn)品各功能模塊的成本進(jìn)行有效控制?！?/p>

7、　　　（二）大批量生產(chǎn)方式下目標(biāo)成本的分解　　大批量定制生產(chǎn)方式下企業(yè)對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)成本的分解，以行業(yè)層面、市場(chǎng)層面和生產(chǎn)層面的成本戰(zhàn)略目標(biāo)定位為基礎(chǔ)，以“迅速滿足顧客對(duì)商品或服務(wù)需求的差異化”為目標(biāo)，主要從顧客和產(chǎn)品兩個(gè)維度進(jìn)行?！　?.顧客維度產(chǎn)品目標(biāo)成本的確定。這一維度的核心是從顧客需求的角度出發(fā)，以顧客所需產(chǎn)品的價(jià)值來(lái)確定其市場(chǎng)目標(biāo)成本。顧客個(gè)性化需求的實(shí)際需要，才是產(chǎn)品成本的唯一動(dòng)因，所以，在顧客維度產(chǎn)品目標(biāo)成本的分解，首先是對(duì)顧客所需產(chǎn)品的功能模塊進(jìn)行定位和分解，分析產(chǎn)品的主要零部件成本和總裝配成本及顧客愿意承受的價(jià)格；其次是確定