《激勵性薪酬設(shè)計》ppt課件

《《激勵性薪酬設(shè)計》ppt課件》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、1激勵性薪酬設(shè)計怎樣的薪酬模式才是最富有激勵性？如何設(shè)計薪酬激勵性機制？2中國薪酬績效宗師級專家主講：李太林績效導(dǎo)師2012中國十大管理培訓(xùn)專家中國績效研究院院長、首席導(dǎo)師專業(yè)工具書《績效核能101》著作人教練、顧問、咨詢合能第1人中國人力資源創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)立者、先行者3薪酬全績效4宏成網(wǎng)商院宏成網(wǎng)商院是由著名咨詢機構(gòu)–宏成咨詢和中國績效研究院共同投資創(chuàng)立致力于打造線上學(xué)習(xí)航母為職業(yè)人士、管理者、在校學(xué)生、人力資源從業(yè)者提供優(yōu)質(zhì)、超出期望課程5課程說明課程講授時間約50分鐘，另有15-20分鐘互動。PPT請課后到弟子QQ群-群文件下載錄播會有剪輯、字幕，在直播后5

2、個工作日內(nèi)上線6目錄薪酬設(shè)計的思維方式2.薪酬設(shè)計指導(dǎo)（KSF）4.薪酬模式及案例剖析33.薪酬與激勵理論31.7薪酬是什么老板利潤的蠶食者員工成本支出工資獎金維持生活的保障福利補償8你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，買不到創(chuàng)造性，買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些?！ダ饰魉梗–.Francis）薪酬相關(guān)思考91、老板跟員工之間到底是什么關(guān)系？A朋友B雇傭C合作D對立薪酬相關(guān)思考102、企業(yè)向員工購買的是什么?A時間B體力C學(xué)歷D經(jīng)驗E能力薪酬相關(guān)思考11薪酬相關(guān)思考能力定位

3、員工的薪酬，效果確定員工的收入交易市場薪酬水平,顯性價值12期望行業(yè)企業(yè)過去親友薪酬如何設(shè)定360度比較感受13增長性激勵性激勵化薪酬薪酬的兩化四性規(guī)范性公平性標(biāo)準化薪酬14攀比抱怨激勵增長努力付出激勵性薪酬激發(fā)員工活力15薪酬模式優(yōu)缺點模式崗位工資制底薪+提成制年薪制績效工資制支付依據(jù)崗位價值月度銷售業(yè)績年度經(jīng)營結(jié)果員工的工作業(yè)績優(yōu)點1規(guī)范,操作簡單2安全感3持續(xù)性,穩(wěn)定性1低底薪，控制成本2提成有彈性，有激勵性1留人2有長期激勵1收入有彈性，有激勵2目標(biāo)明確3追求增長不足1安逸養(yǎng)懶人2剛性能上不能下3收入低，增長難4攀比，創(chuàng)造性差1盲目追求高業(yè)績2可能增加

4、費用成本3員工與企業(yè)利益不趨同，易短期行為，不關(guān)注企業(yè)長期利益1周期長，無短期激勵2最后沖刺，不關(guān)注平時目標(biāo)完成3任務(wù)未完成，歸責(zé)于市場或老板1員工不認同2指標(biāo)難設(shè)置3重罰不重獎4考核有爭議，管理難度大16激勵性薪酬設(shè)計怎樣的薪酬模式才是最富有激勵性？如何設(shè)計薪酬激勵性機制？17案例一（物業(yè)公司）第一章總則薪酬釋義：薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償，同時體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗。適用范圍：物業(yè)公司全體正式員工。目的：適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，增強薪酬的激勵

5、性，以達到公司吸引人才，留住、激勵人才的目的。基本原則：（一）公平性原則：按勞計酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個人公平，在確定員工薪酬時以職位特點、個人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時適當(dāng)拉開差距。（二）經(jīng)濟性原則：薪酬水平與整個公司的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，將員工的部分工資隨公司的當(dāng)期效益情況浮動。（三）激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導(dǎo)向，通過工資晉級和獎金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。（四）競爭性原則：在薪酬相對值調(diào)整的同時，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。基本薪酬結(jié)構(gòu)：基本崗位工資+附加工資+獎金薪酬體系：根據(jù)員工

6、的工作性質(zhì)和特點，公司薪酬體系由崗位效益工資制、及協(xié)議工資制三種類型構(gòu)成。18第二章崗位工資崗位工資是根據(jù)員工的崗位相對價值確定的工資單元。崗位工資的分類：（一）根據(jù)崗位工作性質(zhì)，將公司的所有工作崗位進行分類，歸入到服務(wù)及操作職工崗位、專業(yè)及技術(shù)職工崗位和經(jīng)理崗位等三個職系。（二）為反映不同崗位的價值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個職系中，根據(jù)每個崗位的工作職責(zé)、承擔(dān)的責(zé)任、工作強度和復(fù)雜性、知識技能要求及工作環(huán)境等綜合因素比較，將同一職系中不同的崗位歸入不同的職等，代表崗位由高到低的價值區(qū)別（詳見附表一），集團公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對崗位的職等提

7、出調(diào)整建議，經(jīng)集團公司總經(jīng)理辦公會審議，集團公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行。（三）為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距和給員工提供合理的晉級空間，每個職系中的每個職等從低到高均分為四個檔次，形成公司的崗位工資體系（詳見附表二）案例一（物業(yè)公司）19員工崗位工資的確定：1.符合任職最低要求條件的員工工資，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資最低檔起薪。2.學(xué)歷條件與工作經(jīng)驗條件中一項高于任職要求而另一項低于任職要求的員工工資，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。3.任職的學(xué)歷條件或經(jīng)驗條件低于任職條件的員工工資，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔下調(diào)一級起薪。4.符

8、合任職條件，其中學(xué)歷條件或工作經(jīng)驗條件