報紙的生存與發(fā)展

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1、從我國報業(yè)集團的現(xiàn)狀——看報紙的生存與發(fā)展隨著向市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)軌和新聞媒介產(chǎn)業(yè)性質(zhì)的確定，競爭成了當前屮國新聞事業(yè)改革與發(fā)展的主旋律。而報業(yè)市場競爭的不斷加劇，以集團化的建構(gòu)為主流形式的報業(yè)之間的合作、聯(lián)合已成為我國報業(yè)產(chǎn)業(yè)未來生存發(fā)展的基本模式。我國大陸的報業(yè)集閉從1996年1月的廣州報業(yè)集閉發(fā)展到今天已有40家。其中，中央級報業(yè)集團2家，省級報業(yè)集團25家，省會城市報業(yè)集團10家，計劃單列城市報業(yè)集團3家。具體如下：中央級報業(yè)集團2家：經(jīng)濟日報、光明曰報；省級（直轄市）報業(yè)集團25家：北京R報、黑龍江円報

2、、吉林日報、遼寧日報、天津日報、河北日報、山西日報、甘肅日報、解放日報、文新聯(lián)合、大眾日報、新華日報、浙江日報、安徽日報、福建日報、四川U報、重慶日報、云南日報、河南日報、湖北日報、湖南日報、南方日報、羊城晚報、海南日報、貴州曰報；省會城市日報集團10家：廣州日報、哈爾濱日報、長春日報、沈陽日報、濟南日報、杭州日報、南京日報、成都日報、長江日報、長沙晚報;計劃單列城市報業(yè)集團3家：深圳特區(qū)報、青島日報、寧波U報?？谇拔覈膱髽I(yè)集團基本上是以主要黨報為核心組建起來的，以行政整合和市場資源整合方式形成的一些行政區(qū)域

3、性的報業(yè)集團，除了兩家中央級報業(yè)集團外，剩下38個報業(yè)集閉基本上歸屬于當?shù)匦姓^(qū)域。改革開放后，人們對之進行了多方面的改革。從“事業(yè)單位到企業(yè)管理”到組建報業(yè)集團，不斷的適應(yīng)社會主義經(jīng)濟運作方式，并取得了一定突破。我國報業(yè)功能與屬性的變化，也帶來報業(yè)管理體質(zhì)方面新的沖突。報業(yè)市場方面的多元化與意識層面的單一化、報業(yè)市場定位的多元化與管理方式的一體化等方面的沖突日益嚴重，成為影響報業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。報業(yè)集團面臨的問題1.管理體制不規(guī)范集團的管理體制不規(guī)范，結(jié)構(gòu)組織不科學(xué)。一些傳媒集團名為公司但領(lǐng)導(dǎo)機制并未發(fā)生改變

4、；多數(shù)傳媒集閉的核心企業(yè)和子企業(yè)沒有建立清晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)能力不強。產(chǎn)權(quán)殘缺、委托人殘缺也不占少數(shù)。作為資產(chǎn)所有者的國家和作為報業(yè)經(jīng)營著的企業(yè)法人在權(quán)力和義務(wù)之叫的關(guān)系也不明確，政府對報業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)督基本上還沒有建立。容易造成國有資產(chǎn)的浪費和流失以及報業(yè)自身同下屬實體（企業(yè)和子報子刊）之間的產(chǎn)權(quán)混亂關(guān)系。2.投資渠道過單一我國的報業(yè)集團在籌資、融資、投資的能力上非常有限。現(xiàn)代報業(yè)是一個信息與知識高度密集，科技含量大，講時效，覆蓋面廣的社會化大生產(chǎn)行業(yè)，需要高投入;1有高產(chǎn)出。然而發(fā)展資金籌集較為困難，集團的

5、功能開發(fā)因此受到抑制。3.規(guī)模發(fā)展難擴大報業(yè)集團跨媒介、跨區(qū)域、跨行業(yè)發(fā)展受到種種限制。我國的傳媒體制基本上是在計劃經(jīng)濟體質(zhì)的影響下形成的，造成了媒介單一，區(qū)域分割，自成一體的局面。我國現(xiàn)有的40個報業(yè)集團都屬于一元化集團，規(guī)模相對較小。而沒有規(guī)模效應(yīng)，一家報紙是很難抵擋市場經(jīng)濟的考驗的。1.廣告的過分依賴報紙的雙重屬性造成了對廣告收入的過分依賴。目前，我國許多報紙在發(fā)行上處于虧本的狀態(tài)，收入基本依賴于廣告。當廣告成為報紙生存與盈利的最大來源，各種弊端也日益暴露。2.集團品牌不突出我國報業(yè)集團大多以一家黨報為母

6、體，集聚多家子報構(gòu)成母子結(jié)構(gòu)的黨報報業(yè)集團。各報業(yè)集團大力培育、扶植同報業(yè)發(fā)展相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，如廣告、發(fā)行、書刊等。但由于集團統(tǒng)一的品牌特色不夠突出，各種品牌不能在受眾心中形成整體的品牌形象，顯得雜而散。3.競爭趨于惡性化報業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，同質(zhì)化嚴重，內(nèi)容缺乏特色和差異，有惡性競爭之勢，而且缺少相應(yīng)的“游戲規(guī)則”予以示范。4.運營模式有缺陷傳媒集團一般會自覺以價值鏈塑造為導(dǎo)向來構(gòu)建集團內(nèi)部的核心業(yè)務(wù)流程，按照多元化的橫縱向輻射，透過一體化來產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，形成集團的業(yè)務(wù)、市場、收入的網(wǎng)路結(jié)構(gòu)。而各產(chǎn)業(yè)相互聯(lián)系。集團規(guī)

7、模越人，在運營過程中存在的管理風(fēng)險、結(jié)構(gòu)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險也就越大，造成一榮俱榮，一損俱損。1.地方壟斷較明顯在任意一個地方都可以發(fā)現(xiàn)，當?shù)氐膱蠹堈剂私^大部分。目前，我國一般報紙都是以某一中心城市為主市場。主市場地方信息是其內(nèi)容特色和經(jīng)營差異化的基礎(chǔ)。發(fā)揮文化、信息、新聞的本土化優(yōu)勢，深度開發(fā)好本地文化、信息資源，把本地新聞做得更有深度，更加精細、更加優(yōu)質(zhì)。而現(xiàn)今，報紙的競爭日益加大，需要擴大規(guī)?？鐓^(qū)域發(fā)展。報業(yè)集團解決的對策報業(yè)發(fā)展的空間雖然很大，但要獲得實質(zhì)性的進展，核心在于提高報業(yè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理水平和拓展經(jīng)營

8、思路。1.產(chǎn)業(yè)內(nèi)容的發(fā)展創(chuàng)新報業(yè)集團的建立就是為了擴大成本，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。傳播媒介的競爭是受眾注意力的競爭。施拉姆曾提出“傳播獲選的或然率公式”即報償/費力的程度=選擇的或然率。報償?shù)脑龃笠髨髽I(yè)的生存主要放在報紙的內(nèi)容上。報紙要創(chuàng)新。從報道內(nèi)容和方式上說要推出更多的獨家新聞，做好深度報道。從版面設(shè)計上來則做好版面的創(chuàng)新，使其極其特色2.品牌形象的優(yōu)勢發(fā)揮建立和發(fā)揮品牌優(yōu)勢，以主品牌帶