諾基亞解決方案

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1、自從人類(lèi)進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來(lái)，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。國(guó)際分工的深化、大量國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立諾基亞解決方案　　篇一：百年品牌諾基亞衰落之謎　　百年品牌諾基亞衰落之謎　　前言：二十一世紀(jì)是一個(gè)娛樂(lè)化的大時(shí)代，同時(shí)也是一個(gè)日新月異的時(shí)代，任何一樣?xùn)|西如果沒(méi)有跟上時(shí)代的步伐都將被時(shí)代遺棄，在這之中，手機(jī)無(wú)疑是這類(lèi)物品中的典型代表。信息高速化和流量化的時(shí)代使得小型化，便攜式的手持終端成為市場(chǎng)需求的潮流。由此很明顯的是筆記本與PC不在擁有往日的輝煌，依據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，微軟和蘋(píng)果都很明智的選擇了開(kāi)發(fā)智能

2、手機(jī)與平板電腦市場(chǎng)，正因如此，微軟和蘋(píng)果沒(méi)有被新一代是市場(chǎng)擠兌下去，一直在高科技智能終端市場(chǎng)上擁有一席之地，但是有一個(gè)百年品牌在這次的競(jìng)爭(zhēng)中卻沒(méi)能脫穎而出，被市場(chǎng)所淘汰，這個(gè)品牌便是我們所熟悉的NOKIA?！　∈紫任覀儊?lái)看一組數(shù)據(jù)，過(guò)去10年間，諾基亞的市值從近2500億美元一路下滑至目前約400億美元，而蘋(píng)果的市值則從不足250億美元攀升到了2300億美元左右。自從蘋(píng)果iPhone上市以來(lái)，諾基亞的股價(jià)已經(jīng)累計(jì)下滑了67%，而7月21日凌晨消息，蘋(píng)果XX財(cái)年第三季財(cái)報(bào)顯示，蘋(píng)果營(yíng)收157億美元，同比增長(zhǎng)61%，創(chuàng)下歷史最高水平，

3、當(dāng)季利潤(rùn)為億美元。隨著信息化和全球化的發(fā)展，國(guó)家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國(guó)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車(chē)之一，甚至是三駕馬車(chē)之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類(lèi)進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來(lái)，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。國(guó)際分工的深化、大量國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　　很顯然，諾基亞一直顯示衰敗之勢(shì)，而且根據(jù)最新的市場(chǎng)調(diào)查，諾基亞將會(huì)繼續(xù)衰敗下去了，在前言中我隱約說(shuō)到NOKIA被淘汰的原因是沒(méi)有跟上時(shí)代的潮流，失去了開(kāi)發(fā)手持終端的先機(jī)，但這一因素并不能使龐大的諾基亞企業(yè)就此沒(méi)落，其中還有很多其他因素使諾基亞與終端時(shí)代失之

4、交臂。　　衰敗原因之一：產(chǎn)品與市場(chǎng)需求不合　　給大家看一個(gè)例子，如果你走在高鐵的車(chē)廂里，你會(huì)發(fā)現(xiàn)70-80%的乘客都在玩自己的手上終端，有人在看電影，有人在玩游戲，有人在看書(shū)、看文件?他們拿的是什么，是手機(jī)嗎？可以說(shuō)是，也可以說(shuō)也不是。說(shuō)是，是因?yàn)榻^大多數(shù)終端都有通話、上網(wǎng)功能。但消費(fèi)者并不把他們僅僅當(dāng)做傳統(tǒng)的手機(jī)，它可以與電腦相提并論。但是諾基亞生產(chǎn)的卻僅僅是手機(jī)。從諾基亞給自己的產(chǎn)品定位時(shí)變將自己的產(chǎn)品定位于能讓人們聯(lián)系更加便利的手機(jī)，這一定位便限制了諾基亞在手機(jī)方面的發(fā)展，而現(xiàn)在人們所需要的不再是一部通話的手機(jī)了，而是一部集

5、上網(wǎng)，游戲，娛樂(lè)，社交于一體的移動(dòng)終端。而諾基亞在這一方面很明顯還沒(méi)有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，仍然堅(jiān)持以前的產(chǎn)品模式，顧客是上帝，所生產(chǎn)的產(chǎn)品不合消費(fèi)者需求，再牛的產(chǎn)品也沒(méi)有市場(chǎng)。　　衰敗原因之二：手機(jī)品牌弱化隨著信息化和全球化的發(fā)展，國(guó)家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國(guó)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車(chē)之一，甚至是三駕馬車(chē)之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類(lèi)進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來(lái)，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。國(guó)際分工的深化、大量國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　　二十一世紀(jì)，品牌在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的力量不言而喻。品牌是一個(gè)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。擁有一個(gè)

6、知名的，有影響力的品牌不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至可以左右一個(gè)企業(yè)的成敗。而諾基亞衰敗就有品牌的因素。諾基亞太多地考慮消費(fèi)者打電話是不是方便、按鍵是不是方便，并因用戶群體的差異而專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)少兒版、學(xué)生版、老年版、娛樂(lè)版，這使得消費(fèi)者選擇太多而無(wú)法專(zhuān)注諾基亞的一部鮮明的有特色的產(chǎn)品。所以，相對(duì)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品型號(hào)會(huì)使得產(chǎn)品在用戶心目中的形象更加準(zhǔn)確、深刻、堅(jiān)固。在這一方面一個(gè)很好的成功的例子便是INPHONE,我們大家都能想象到INPHONE是什么樣子，而說(shuō)到諾基亞，誰(shuí)又能告訴我它的形象是什么非止蘋(píng)果三星、HTC這些市場(chǎng)的后進(jìn)者緊跟蘋(píng)

7、果的步伐也推出了具有自己特點(diǎn)的、設(shè)計(jì)精美的、具有劃時(shí)代標(biāo)志的產(chǎn)品如三星的GALAXYHTC的FLYER值得說(shuō)明的是MOTO此次緊跟市場(chǎng)節(jié)奏連續(xù)推出了DROID等近十款產(chǎn)品具有較高的性價(jià)比也算可圈可點(diǎn)。但是我們沒(méi)有看到諾基亞的任何富有創(chuàng)新性　　的產(chǎn)品走上舞臺(tái)在智能手機(jī)迅速發(fā)展的今天諾基亞產(chǎn)品給我們的印象還是刻板的。小改小革而無(wú)鮮明特色似乎已經(jīng)遠(yuǎn)離這個(gè)時(shí)代?！　∷≡蛑褐悄苁謾C(jī)系統(tǒng)“不合”眾意　　眾所周知，智能手機(jī)操作系統(tǒng)上有四大巨頭，分別是SYMBIAN，WM(windows隨著信息化和全球化的發(fā)展，國(guó)家

8、及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國(guó)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車(chē)之一，甚至是三駕馬車(chē)之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類(lèi)進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來(lái)，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。國(guó)際分工的深化、大量國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立mobile)以及安